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        精彩“十五”：千帆競(jìng)渡看非鋼――馬鋼做活輔業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力
        
                    
        作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時(shí)間：2009-12-23 09:23:34					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				  　　光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是五年。
          

          
　　“十五”期間，馬鋼緊緊圍繞“做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度”三大發(fā)展戰(zhàn)略，在加快鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，突出“效益優(yōu)先”作為發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，按照“做好現(xiàn)有的，發(fā)展新興的”工作思路，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，通過資產(chǎn)重組、企業(yè)整合和機(jī)制轉(zhuǎn)換，使一批重點(diǎn)非鋼產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，涌現(xiàn)出一批“馬鋼制造”品牌，通過參股、控股等形式，組建一批合資企業(yè)，并按市場(chǎng)運(yùn)作，每年從中取得較好的投資回報(bào)和收益。
          

          
礦山系統(tǒng)由守業(yè)走向創(chuàng)業(yè)
          

          
　　由于礦山資源不可再生性，決定了礦山企業(yè)興旺與衰落。如今，南山礦業(yè)公司的凹山、東山采場(chǎng)，姑山礦業(yè)公司的姑山采場(chǎng)及桃沖井下采場(chǎng)均已進(jìn)入后期開采，資源日趨枯竭。面對(duì)馬鋼鋼鐵產(chǎn)能急需大量的鐵精礦資源和日趨枯竭的采場(chǎng)及難采難選的礦石，三家礦業(yè)公司在這雙重壓力面前，通過實(shí)施強(qiáng)化開采、調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和持續(xù)開展“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)，使馬鋼的自產(chǎn)鐵精礦穩(wěn)定在265萬噸/年；南山炸藥單耗、姑山柴油消耗及桃沖鋼球消耗、電力單耗等指標(biāo)均進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)行列。礦山經(jīng)營狀況也一改過去粗放型管理模式逐步向集約型管理邁進(jìn)。各家礦業(yè)公司在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展非礦產(chǎn)業(yè)，如今南山的400噸乳化炸藥、桃沖水泥、姑山空心磚及鋼材市場(chǎng)等非礦產(chǎn)業(yè)均已成為亮點(diǎn)，創(chuàng)出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
          

          
重組整合展現(xiàn)新馬建風(fēng)采
          

          
　　于2001年底改制整合成立的馬鋼建設(shè)公司，成立五年來，通過開展“新馬建、新形象”主題教育，加快經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，使企業(yè)的凝聚力明顯增強(qiáng)，職工市場(chǎng)意識(shí)、品牌意識(shí)和企業(yè)形象意識(shí)得到進(jìn)一步提升，并把較好馬鋼“十五”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目，作為樹“新馬建”形象、檢驗(yàn)改制整合效果的很重要工作來抓，充分發(fā)揮重組整合后其資產(chǎn)及專業(yè)化施工力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，相繼完成了一鋼軋總廠的熱軋薄板、圓鑄坯、冷軋薄板及鍍鋅板生產(chǎn)線和三鋼軋總廠的六機(jī)六流、小H型鋼和二鋼軋總廠的線棒生產(chǎn)線，馬鋼彩涂板廠、一燒球團(tuán)改造和鋼城花園、馬鋼醫(yī)院康復(fù)中心等一系列“十五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，打響了“馬鋼建設(shè)”品牌。
          

          
　　五年時(shí)間，彈指一揮間。“十五”期間，建設(shè)公司的建安工作量比以前分散相比實(shí)現(xiàn)了翻番，整合后一個(gè)明顯的變化就是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率連年遞增，基本實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)增效、職工增收、實(shí)力增強(qiáng)”的重組整合目標(biāo)。在過去五年里，建設(shè)公司通過推行“集中統(tǒng)一、分級(jí)管理和垂直式與矩陣式相結(jié)合的管理模式，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、以兩層分離為特征、以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置為主要內(nèi)容的新機(jī)制”，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，尤其是通過推行項(xiàng)目管理，為保證馬鋼“十五”及“十一五”結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目提前完成和扎實(shí)推進(jìn)，提供了保證。
          

          
合資興業(yè)取得全新突破
          

          
　　“十五”期間，馬鋼合資興辦的140多家企業(yè)，因管理無序、投資制約機(jī)制缺乏，不但沒給馬鋼帶來相應(yīng)的投資回報(bào)，反而給企業(yè)形象帶來負(fù)面影響?！笆濉逼陂g，馬鋼明確提出了招商引資和發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了“‘做好現(xiàn)有的，發(fā)展新興的’，重構(gòu)非鋼產(chǎn)業(yè)群體，積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)地實(shí)施多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)權(quán)多元化、規(guī)模效益化、產(chǎn)品專業(yè)化、經(jīng)營市場(chǎng)化、運(yùn)作規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)由‘安置型’向‘效益型’轉(zhuǎn)變，加快非鋼產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營管理向集約經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，努力擴(kuò)大外部市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)由依賴內(nèi)部市場(chǎng)的內(nèi)向型企業(yè)向外向型企業(yè)轉(zhuǎn)變，積極探索產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)由單一所有制向多種所有制形式轉(zhuǎn)變”的指導(dǎo)思想，確立了“統(tǒng)籌規(guī)模適變多元、投資收益、體制和機(jī)制創(chuàng)新、資源共享同業(yè)歸并”、“新項(xiàng)目、新體制、新機(jī)制”等基本原則，明確了馬鋼合資合作發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)“不是為了單純地引進(jìn)資金，重要的是為了創(chuàng)建新管理體制，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營機(jī)制、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)有的‘工廠制企業(yè)’改造成‘公司制企業(yè)’，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展”的意義?！笆濉逼陂g，馬鋼通過合資相繼建成了鋼渣處理生產(chǎn)線、礦渣微粉項(xiàng)目、商品混凝土項(xiàng)目、薄板包裝材料項(xiàng)目、立體車庫項(xiàng)目、蕪湖鋼材加工配售中心、慈湖鋼材加工配售中心、廣州鋼材加工配售中心、華陽設(shè)備診斷工程項(xiàng)目、山東滕州盛隆煤焦化和河南濟(jì)源焦化項(xiàng)目，完成了參股并控股馬鞍山港口企業(yè)改制工作，并與英國BOC、新加坡BRC亞洲有限公司合資成立工業(yè)氣體、鋼筋焊網(wǎng)生產(chǎn)加工企業(yè)，目前這兩家企業(yè)正在建設(shè)之中。
          

          
　　從已建成投產(chǎn)的嘉華混凝土、和菱包裝材料等8項(xiàng)、正在建設(shè)的1項(xiàng)合資企業(yè)項(xiàng)目，馬鋼共合同引進(jìn)外資約3623萬美元、內(nèi)資2750萬人民幣，現(xiàn)已到位外資3220.5萬美元、內(nèi)資2750萬元人民幣。這些項(xiàng)目均按“新項(xiàng)目、新體制、新機(jī)制”要求規(guī)范化運(yùn)作，企業(yè)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，馬鋼和投資股東均能從中得到相應(yīng)的投資回報(bào)。簡(jiǎn)而言之，招商引資工作已成為馬鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一個(gè)新亮點(diǎn)。
          

          
放開經(jīng)營單位揚(yáng)帆市場(chǎng)
          

          
　　在過去的五年時(shí)間里，馬鋼在做好現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)，培育新興非鋼支柱產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程中，突出以鋼材產(chǎn)品深加工、資源綜合利用等與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的項(xiàng)目為重點(diǎn)，加快了機(jī)械設(shè)備制造，后勤服務(wù)及耐火材料等非鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展步伐，以發(fā)揮其技術(shù)人才、裝備及規(guī)模方面的優(yōu)勢(shì)，提升其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及創(chuàng)效能力。原第一機(jī)械設(shè)備制造公司，根據(jù)國內(nèi)冶金行業(yè)快速發(fā)展對(duì)大型設(shè)備需求量較大的實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)，發(fā)揮其在大型冶金設(shè)備鑄造方面的優(yōu)勢(shì)，在承接馬鋼熱軋薄板軋機(jī)機(jī)架澆鑄任務(wù)后，還承攬了首鋼、常冶、二重等企業(yè)的大型機(jī)架澆鑄生產(chǎn)，不僅為企業(yè)贏得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也找準(zhǔn)了企業(yè)揚(yáng)帆市場(chǎng)的產(chǎn)品定位。二機(jī)制公司搶抓馬鋼“十五”、“十一五”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，努力做大做強(qiáng)連鑄機(jī)結(jié)晶器、高爐冷卻壁等設(shè)備加工業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升。煤焦化公司、熱電廠、鋼結(jié)構(gòu)分公司、耐火材料公司及修建工程公司等單位，在“十五”期間，以其自身優(yōu)勢(shì)，在努力服務(wù)于馬鋼的同時(shí)，積極對(duì)外創(chuàng)收，打出“馬鋼牌”，為馬鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。尤其值得一提的是力生公司、康泰置地發(fā)展有限公司、實(shí)業(yè)公司等單位，在“十五”期間，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、完善管理機(jī)制及創(chuàng)新經(jīng)營思路，使其經(jīng)營實(shí)力明顯增強(qiáng)，如今“康泰佳苑”已成為我市房地產(chǎn)成功開發(fā)的典范，力生公司的旅游、賓館服務(wù)也已成為我市的知名品牌。
          

          
　　百舸爭(zhēng)流，勇者爭(zhēng)先?！笆濉逼陂g，馬鋼非鋼產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出的千帆競(jìng)渡景象，得益于馬鋼管理層的英明決策，得益于各級(jí)管理人員的高度責(zé)任心和事業(yè)心，得益于廣大職工“熱愛馬鋼、忠誠馬鋼”和“服務(wù)馬鋼”意識(shí)的增強(qiáng)?！笆濉逼陂g，馬鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的銷售收入呈逐年攀升的態(tài)勢(shì)，2001年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入僅有17.9億元、2002年達(dá)23.7億元，2003年攀升到34.2億元，2004創(chuàng)出46.6億元水平，而今年又躍上60億元的新高。
          

          
　　好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆任遠(yuǎn)航。馬鋼“十五”期間鋼鐵主業(yè)創(chuàng)出年產(chǎn)近千萬噸的生產(chǎn)能力，而非鋼產(chǎn)業(yè)也創(chuàng)出年實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元的較好水平。“十一五”期間，馬鋼鋼鐵主業(yè)又將邁上新臺(tái)階，非鋼產(chǎn)業(yè)也將乘風(fēng)破浪，駛向更加輝煌的彼岸。
          
 
          
			
    							
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          文章標(biāo)題
          
            
          
        
        
     
        
     
     
        
     
     


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