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        馬鋼一燒球團(tuán)礦生產(chǎn)創(chuàng)歷史新高
        
                    
        作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時(shí)間：2009-12-23 09:23:43					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				       截至12月20日，一燒結(jié)廠在提前超計(jì)劃33天完成公司下達(dá)的年產(chǎn)160萬(wàn)噸球團(tuán)礦生產(chǎn)任務(wù)，降本增效完成公司三次下達(dá)的降本指標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)技術(shù)改造，使球團(tuán)礦日產(chǎn)躍上5585噸新平臺(tái)，創(chuàng)歷史新高。豎爐利用系數(shù)7.757t/m2h、、合格率100%、抗壓強(qiáng)度≥2900N/P，大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列全國(guó)同行前列，向公司職代會(huì)的召開(kāi)獻(xiàn)上了一份厚禮。
          
今年以來(lái)，該廠上下超前思維，精密部署，按照產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破、技改創(chuàng)造新速度、指標(biāo)再創(chuàng)新水平、管理再上新臺(tái)階的“四新”工作主題，精心組織、精心設(shè)計(jì)、精細(xì)管理，按生產(chǎn)效益最大化均衡、穩(wěn)定、有序組織生產(chǎn)。在基礎(chǔ)管理方面，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)責(zé)任制這條主線，建立完善成本管理和建立考核評(píng)價(jià)體系。積極引進(jìn)和消化作業(yè)長(zhǎng)制基層管理模式。按照"權(quán)力委讓、工序服從、橫向協(xié)調(diào)、自我了斷"的要求，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把工作落實(shí)在崗位，提升基層管理水平。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)數(shù)次大的信息系統(tǒng)升級(jí)改造，全面實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、畫(huà)面監(jiān)測(cè)與局域網(wǎng)聯(lián)控，結(jié)束了生產(chǎn)信息交流、控制較為狹窄的局面，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，點(diǎn)檢信息、工程項(xiàng)目，工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等數(shù)據(jù)均能及時(shí)傳送到廠局域網(wǎng)服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)了從原料供應(yīng)至成品出廠的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。其次，加大技術(shù)改造力度，嚴(yán)格落實(shí)年度技改攻關(guān)項(xiàng)目，圓輥篩過(guò)渡齒裝配結(jié)構(gòu)改造、帶冷機(jī)加固改造、新建D950冷卻風(fēng)機(jī)和燃燒室燒嘴改造等技改項(xiàng)目的相繼告捷為助推球團(tuán)礦日產(chǎn)攻破5500噸大關(guān)掃清了障礙，從而使?fàn)t況持續(xù)穩(wěn)定，顯著提高了球團(tuán)礦產(chǎn)量，再創(chuàng)新的歷史記錄。為明年開(kāi)門(mén)紅良好局面的形成書(shū)寫(xiě)了精彩篇章。 
          

          
  
          
			
    							
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