<menuitem id="54mjf"></menuitem>
    

        2. 

        
    
        

        
        
            
            
            
        
        


        
        
    
        
    
    
    
        
        
    
        
    
        

    

     
         
           
        
    
                
        
           
        
     
        
     
     
        
     
     
        
          
        
               
               
         
                    
        
                    
        直面市場謀發(fā)展―馬鋼建設(shè)公司路橋分公司提升市場競爭力紀實
        
                    
        作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時間：2009-12-23 09:23:48					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				面對日趨激烈的市場競爭，馬鋼建設(shè)公司建筑路橋分公司以強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作入手,直面市場、勇于創(chuàng)新，分公司領(lǐng)導(dǎo)“一班人”，緊緊抓住馬鋼“十五”、“十一五”大發(fā)展這一極為難得的市場機遇，規(guī)范管理、誠信經(jīng)營，使企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標逐年攀升。尤其是2005年，產(chǎn)能達到空前釋放，分公司全年完成產(chǎn)值5.5億元，實現(xiàn)歷史性突破，承建工程合同履約率100%，被安徽省建設(shè)廳評為全省建筑業(yè)26強，榮獲國家級“誠信企業(yè)”稱號，鋼城花園七組團獲國家級“安全文明工地之最”等諸多榮譽稱號，市場競爭力進一步增強。
          

          
                        抓管理 建章立制強素質(zhì)
          

          

          

          
　　規(guī)范的管理是提升企業(yè)效益的關(guān)鍵。多年來，路橋分公司狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，從嚴明紀律，建立建全各項規(guī)章制度入手，著力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。去年，分公司承接了馬鋼新增H型鋼工程、馬鋼三廠區(qū)整治工程、鋼城花園七組團、花園小學(xué)及會館工程、馬鋼煤焦化公司煤場工程、馬鋼新區(qū)場平工程、樁基工程、新區(qū)鐵前區(qū)域兩座4000立方米高爐系統(tǒng)、兩座360平方米燒結(jié)系統(tǒng)以及鋼軋區(qū)域廠房基礎(chǔ)、綜合原料廠大小100多個單體項目等系統(tǒng)工程。分公司針對各施工特點，制定了施工管理、安全、質(zhì)量及文明施工、分包工程等一系列管理制度，建立制度至上的理念。面對繁重的施工任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持現(xiàn)場指揮，精心組織、倒排工期，定期召開每周工程管理例會，找出存在的問題。在馬鋼和建設(shè)公司開展的“百日活動”中，路橋分公司以新區(qū)工程建設(shè)為契機，以黨員先進性教育活動為載體，出臺了“改進干部作風(fēng)、提高工作效率”的10條規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，勇挑重擔，帶領(lǐng)全體職工掀起了一浪高過一浪的施工熱潮，從而使工程工期、質(zhì)量、安全以及文明施工全面受控，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作躍上了一個新臺階。
          

          

          

          
                        抓效益 對標挖潛嚴考核
          

          

          

          
　　管理是手段，提升效益才是目的，如何通過良好的管理，利用有限的人力、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)效益最大化？多年來，路橋分公司緊緊圍繞“加強項目成本核算、強化效益目標考核”這一主題思想，以開源節(jié)流為核心，對標挖潛，精細管理。從制定科學(xué)合理的施工方案，減少不必要的施工費用，到施工管理過程中材料、工期、安全、質(zhì)量、兩算對比、三算分析的管理以及變更、簽證、索賠和結(jié)算等嚴格過程管理。去年，在集團公司開展的“基層成本巡查”和建設(shè)公司開展的“兩算對比、成本核算”百日活動中，分公司構(gòu)建了以工程項目為核算對象的兩算對比、三算分析制度及其考核辦法，制定了基層成本管理的內(nèi)控制度，強化了材料管理的過程控制，定期召開經(jīng)濟活動分析會，通過了國家質(zhì)量體系認證的復(fù)審；加快了資金的回籠速度，推進了施工管理再上新臺階。
          
　　去年四季度，分公司針對國內(nèi)鋼材市場下跌，馬鋼效益受沖擊的嚴峻形勢和建筑企業(yè)施工的實際，及時出臺了“開源節(jié)流、降本增效”21條新舉措，并將此滲透到日常工作的方方面面，大力倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)，教育職工從節(jié)約一滴油、一度電、一張紙做起，使節(jié)約逐步成為職工的思維習(xí)慣，成為職工的自覺行動。
          

          

          

          
                           抓機遇 乘勢而上謀發(fā)展
          

          

          

          
　　去年，是馬鋼“十五”建設(shè)和“十一五”規(guī)劃發(fā)展的交替之年，路橋分公司緊緊抓住新區(qū)建設(shè)這一難得的發(fā)展機遇、以市場為中心、精心打造誠信企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、品牌企業(yè)。在如火如荼的馬鋼新區(qū)工程建設(shè)中，分公司全體參戰(zhàn)干群挑戰(zhàn)極限，咬定目標，以出色的管理沖天的干勁攻克了一個又一個重大節(jié)點，使馬鋼“建設(shè)品牌”響徹新區(qū)。針對新區(qū)工程工作量大、工期緊，科技含量高的特點，分公司大力推進科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，堅持每季度召開一次技術(shù)人員經(jīng)驗交流會，經(jīng)常性地開展“崗位練兵”活動，為技術(shù)人員搭建了一個施展才華的平臺。
          
　　馬鋼新區(qū)工程A、B座高爐及熱風(fēng)爐系統(tǒng)大型螺栓的一次性準確定位、是高爐及熱風(fēng)爐施工的一大難題，參戰(zhàn)的施工管理人員利用科學(xué)合理的施工方案，發(fā)揮QC攻關(guān)小組的作用，通過有效的QC活動，攻克了這一重大難點，使螺栓安裝一次成功，他們僅用了13天時間就完成了B座高爐主體基礎(chǔ)施工，28天完成了B座高爐熱風(fēng)爐基礎(chǔ)施工，比原計劃就很緊迫的工期一下子提前了10天，打響了企業(yè)品牌。去年，路橋分公司QC小組在全國冶金系統(tǒng)QC成果發(fā)布會上，選送的2篇成果論文在全國70多家參選單位，100多篇QC成果發(fā)布中脫穎而出，雙雙榮獲一等獎。 2004年，路橋分公司在承建的鋼城花園七組團小區(qū)住宅樓及人防工程施工中，面對中天集團等國內(nèi)知名企業(yè)諸多強手登臺鋼城花園建設(shè)工地，分公司緊緊抓住這個機遇，高標準、高起點地開展“雙創(chuàng)”活動，大力闊斧燒起了“三把火”。以一“燒”滯后的思想觀念；二“燒”陳舊的管理機制；三“燒”不文明的陳規(guī)陋習(xí)為切入點，創(chuàng)出了民建項目一流的品牌工程，同年9月30日，該工程經(jīng)省建設(shè)廳專家評審組的嚴格檢查驗收，以92.6分的高分榮膺省級“安全文明施工小區(qū)”，一舉成為我省“雙創(chuàng)”歷史上得分最高的施工小區(qū)，去年4月，該工程又榮膺國家級“安全文明工地之最”這一殊榮，成為國內(nèi)建筑同行們的樣板工程，企業(yè)知名度大大提升。
          

          

          

          
                        抓隊伍 以人為本促和諧
          

          

          

          
　　一支隊伍的戰(zhàn)斗力是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。如何充分發(fā)揮人的積極性，增強企業(yè)凝聚力，營造一個穩(wěn)定、和諧的氛圍，使職工全身心地投入到施工生產(chǎn)中？多年來，路橋分公司尋求黨政關(guān)注的、職工關(guān)心的、企業(yè)所能的結(jié)合點，構(gòu)建平等、和諧的勞動關(guān)系，把培養(yǎng)“四有”職工隊伍作為企業(yè)的主要目標，著力加強生產(chǎn)、改革過程中的思想政治工作。針對建設(shè)系統(tǒng)勞動強度大、職工年齡老化、收入相對偏低的特點，分公司建立了大病職工、重癥職工家屬、特困職工檔案，為困難職工排憂解難。去年，分公司為職工高進春、王慶義等重癥家屬及子女組織捐款救助4次，收到捐款累計達2.1萬元，救助困難職工16人次，使他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖。此外分公司著力改善辦公設(shè)施，加大了對項目部，施工班組的“硬”件投入，為一線班組配備了空調(diào)、微波爐、飲水機等，盡可能地創(chuàng)造一個良好、舒適、美觀的工作環(huán)境，激發(fā)職工的自豪感和為企業(yè)努力工作的責任心。
          
　　如何抓好分包隊伍的管理，路橋分公司針對去年馬鋼新區(qū)工程工期緊、工作量大的實際，嚴把分包隊伍的準入關(guān)，強化崗前安全、質(zhì)量的培訓(xùn)教育，把對分包隊伍的管理納入日常管理中，與職工同等看待，從不拖欠勞務(wù)人員工資，竭盡全力為他們創(chuàng)造一個良好的工作、休息環(huán)境。高溫酷暑季節(jié)，分公司還擠出資金，為分包隊伍發(fā)放防暑降溫物品和用品，設(shè)身處地為他們著想，極大地調(diào)動了勞務(wù)人員的生產(chǎn)積極性，真正做到了圍繞一個“干”字，突出一個“情”字，營造了一個穩(wěn)定和諧的氛圍，提升了市場競爭力。
          
 
          
 
          
 
          
 
          

          

          
 
          
 
          
			
    							
          下載附件需要消耗0點，您確認查看嗎？          
					       
        
          "歡迎大家轉(zhuǎn)摘！轉(zhuǎn)載須注明中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)(www.iluxenio.com)謝謝合作！"
          

           
          
               
        
               
               
        
               
			   
        
                    
        
                       
        相關(guān)文章：
        
                    
       
    
					

					
        
               
         

              
        
   
	       
      			
		
               
         
          
        
          
          
          
          
        
    
               
        
               
               
        
               
        
               
          
        
     
     
     
        
     
        
     
        
 
        
          文章標題
          
            
          
        
        
     
        
     
     
        
     
     


建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)--中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)分會官方






        

        

        

        




        



        

        


     
     


免费国产香蕉视频在线观看,国产精品xxxx国产喷水,亚洲欧美久久美女香蕉视频,亚洲av无码乱码中文


          <menuitem id="54mjf"></menuitem>
          

              2.