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      1. 馬鋼優(yōu)化營(yíng)銷策略擴(kuò)大市場(chǎng)份額

        作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時(shí)間:2009-12-23 09:23:48 [收藏]

          面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),銷售公司在進(jìn)一步穩(wěn)定銷售渠道的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞馬鋼低成本和品牌兩大戰(zhàn)略,從優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷渠道和策略入手,抓住市場(chǎng)的有效需求,不斷做大市場(chǎng)份額,不僅使馬鋼品牌效益得以凸顯,且為馬鋼生產(chǎn)順行、產(chǎn)銷率及貨款回籠率實(shí)現(xiàn)100%創(chuàng)造了條件。
          受“兩節(jié)”及氣候影響,加之自去年下半年以來(lái)鋼材銷售價(jià)格持續(xù)低迷等原因,鋼材銷售處于淡季。在這種情況下,銷售公司緊盯產(chǎn)、銷、存三個(gè)環(huán)節(jié),2月份以來(lái),根據(jù)馬鋼新產(chǎn)能不斷增長(zhǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的變化,積極尋找和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)新的需求點(diǎn),通過(guò)建立一對(duì)一的合作關(guān)系及溝通方式,分層次地為客戶提供差異化的服務(wù),提高了馬鋼品牌的市場(chǎng)影響力。上海某大型鍋爐廠在承攬了外方工程項(xiàng)目時(shí),需要多種規(guī)格的熱軋H型鋼7000余噸,由于供貨時(shí)間及方式有特殊要求,銷售公司H型鋼銷售人員克服春節(jié)期間運(yùn)輸不便等困難,主動(dòng)加壓,嚴(yán)守對(duì)客戶的承諾,較好地完成了客戶所需的供貨任務(wù),深得鍋爐廠的贊揚(yáng)。為努力實(shí)現(xiàn)有限資源效益最大化的目標(biāo),這個(gè)公司根據(jù)現(xiàn)已建立起的具有馬鋼特色電子商務(wù)平臺(tái),主動(dòng)與公司生產(chǎn)計(jì)劃部門進(jìn)行溝通,把終端用戶的生產(chǎn)周期與公司排產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),最大限度地滿足終端用戶在降低成本、提高效率、減少庫(kù)存的要求,對(duì)部分戰(zhàn)略終端用戶和穩(wěn)定的直供用戶,在資源和價(jià)格方面給予傾斜;同時(shí)根據(jù)各目標(biāo)市場(chǎng)變化情況,鼓勵(lì)經(jīng)銷商進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備,使其與庫(kù)存能夠匹配。
          在以市場(chǎng)需求、客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn),不斷調(diào)整和優(yōu)化馬鋼銷售產(chǎn)品市場(chǎng)定位的同時(shí),這個(gè)公司充分發(fā)揮廣州、蕪湖及慈湖加工配售中心及上海、南京等地駐外分(子)公司,在各主要目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品銷售主力軍作用,縮短了馬鋼與終端市場(chǎng)的距離,不僅保證了馬鋼產(chǎn)品得以更多地實(shí)現(xiàn)銷售,也快速地了解終端用戶的需求。蕪湖鋼材加工有限公司在相關(guān)部門通力配合下,按馬鋼與奇瑞、江淮汽車簽訂的合作框架協(xié)議要求,從細(xì)節(jié)入手,精心、細(xì)心、用心地做好每一件事,采取全程跟蹤、全方位服務(wù)、全面信息反饋等措施,贏得客戶的信賴,為馬鋼薄板產(chǎn)品大批量進(jìn)入汽車制造企業(yè),贏得了時(shí)間。

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