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      1. 馬鋼耐火材料公司不斷拓寬內(nèi)外市場

        作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時間:2009-12-23 09:23:52 [收藏]

          早春2月,春意融融,萬物復蘇。在春暖花開的季節(jié),當耐火材料公司經(jīng)理楊開保在廠職代會上高興宣布2005年在固定資產(chǎn)凈值僅為4000萬的基礎(chǔ)上,一舉實現(xiàn)銷售收入1.659億時,每一名員工的臉龐如同美麗的春色一樣綻放出笑容。

          以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,選準發(fā)展立足點

          耐火材料公司是一家五十年代建成的老企業(yè),工藝裝備水平比較落后,加之以往長期投資改造不足,只好一直沿襲傳統(tǒng)的“老作坊”運行。隨著鋼鐵工業(yè)的迅猛發(fā)展,耐材行業(yè)直接面臨極為嚴峻的挑戰(zhàn),首當其沖的是品種、結(jié)構(gòu)矛盾不合理現(xiàn)象日益突出,最典型的則是過去專門為小平爐、小轉(zhuǎn)爐、小高爐、小電爐生產(chǎn)耐材,就面臨必須淘汰。形勢逼人!如何及時順應(yīng)市場,滿足客戶需求?該公司認為只有不等不靠,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,才能拯救企業(yè),開辟未來。
          在果斷正確的決策下,他們?nèi)嫱菩泄に囅到y(tǒng)優(yōu)化,按照機械化、專業(yè)化標準,對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)進行不間斷的調(diào)整。并依托自身技術(shù)力量,以變應(yīng)變調(diào)整品種配比和新材料、新模具、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,為滿足馬鋼和兄弟冶金鋼廠新型耐材的需要,發(fā)揮了重要作用。

          以市場為導向,擠占兩個市場空白點

          長期以來,由于受計劃經(jīng)濟束縛,該公司競爭意識、市場意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識較為淡薄,總認為背靠馬鋼,不愁沒有銷路,專供馬鋼就有飯吃。使他們失去了擠占兩個市場的許多機遇。進入新世紀后,當市場壓力壓得全廠上下都喘不過氣來時,許多職工悔不當初。為了求生存、求發(fā)展,該公司積極轉(zhuǎn)變觀念,以市場為導向,擺開了向兩個市場要效益的決戰(zhàn)姿態(tài)。
          市場需求什么,就生產(chǎn)開發(fā)什么。用戶有何要求,全力滿足,從不討價還價。如果在使用中,用戶有何異議,也從不爭執(zhí),該索賠的則索賠,如果退貨,也積極服從。今年2月,太鋼新區(qū)項目部發(fā)現(xiàn)該公司開發(fā)的吊掛磚質(zhì)量十分穩(wěn)定,把原有其他家供貨單位全部擱淺,立即全部采購了馬鋼耐材。截至目前,這個公司所生產(chǎn)的各種高附加耐材,用于太鋼、杭鋼、福建三明鋼廠、馬鋼等9家冶金企業(yè),同時,也擠占了東南亞和北美市場。

          以開發(fā)新品為重點,開辟經(jīng)濟增長點

          不斷占領(lǐng)和拓寬市場,關(guān)鍵要有自己的過硬產(chǎn)品。為開辟經(jīng)濟增長點,近年來,該公司強化新品研發(fā),并積極實施各種激勵手段,調(diào)動科技人員和廣大員工的創(chuàng)造性。
          飽受市場嚴重沖擊之苦的該公司員工,為珍惜來自不易的良好發(fā)展局面,團結(jié)合作,刻苦鉆研,圍繞各冶金服務(wù)主體進行調(diào)研,想方設(shè)法為客戶提供各種優(yōu)質(zhì)新品。他們的這一做法得到了馬鋼領(lǐng)導的大力支持。近年來,馬鋼先后投資立項,為該公司興建或改造了滑動水口、預制件、鎂球生產(chǎn)線、廢滑板加工生產(chǎn)線,并引進了調(diào)壓升降式混碾機、J67型高沖程1000噸摩擦壓磚機、1250噸真空復合式摩擦壓磚機、600攝氏度高溫電熱窯和X熒光分析儀等先進設(shè)備。依托先進技術(shù)和裝備的支撐,他們成功完成了四次滑板、出口燒鋼包內(nèi)襯用鋁鎂碳磚、鎂碳磚、FN-130噴涂料、體密1.0、0.5輕質(zhì)澆注料等新品研制,受到了許多冶金廠礦的青睞。這些新產(chǎn)品和先進技術(shù)用在煉鋼生產(chǎn)中,大大提高了鋼包內(nèi)襯壽命,提高了周轉(zhuǎn)效率。同時,也大大提升了該公司經(jīng)濟運行質(zhì)量,僅去年外銷收入一項達到2400多萬元,相當于五年前全年銷售收入的四成多。

          以精細管理為目標,找準提升競爭力關(guān)鍵點

          粗放式經(jīng)營向集約化轉(zhuǎn)變,管理工作必須跟得上。而管理工作是一門科學,是一項系統(tǒng)工程,如果過程中和細節(jié)中有差錯,極易制約生產(chǎn)經(jīng)營水平。
          為不斷加強現(xiàn)代化管理,為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展夯實基礎(chǔ),為企業(yè)提升競爭力創(chuàng)造條件,他們按照科學化、專業(yè)化管理標準化規(guī)范企業(yè)運作,對一些不相適應(yīng)的制度、條例、規(guī)章重新修訂,先后修訂和匯編了《耐火材料公司產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《耐火材料公司標準工作管理辦法》、《耐火材料公司產(chǎn)品質(zhì)量細則》、《馬鋼新區(qū)熱風爐用磚質(zhì)量考核辦法》,讓所有生產(chǎn)人員在生產(chǎn)中有了一面明鏡對照執(zhí)行。僅以產(chǎn)品包裝一例來說,以往人工碼跺,用簡易材料捆扎后就發(fā)貨了。但在運輸途中,常常出現(xiàn)散包現(xiàn)象,到了客戶手中總有一些缺損??蛻敉对V過來,究竟是誰不負責任,難以查清,只好集體被打板子。而今,他們專門上了一臺自動打包機,要求員工機械化打包后,還要分門別類標注產(chǎn)品名稱、類型、材質(zhì)、工號、標識和生產(chǎn)日期。這樣一來,客戶使用一目了然,如果出了問題,也無法扯皮。
          管理上臺階,有效樹立了企業(yè)外部形象。一些外商和國內(nèi)廠家客戶看到他們與市場接軌的現(xiàn)代管理后,都發(fā)出了由衷的贊嘆。

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