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      1. 馬鋼首季經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升

        作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時(shí)間:2009-12-23 09:23:57 [收藏]

             今年以來,馬鋼面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì),積極推進(jìn)低成本和品牌戰(zhàn)略,3月份鋼市回暖,馬鋼搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到明顯提升,馬鋼首季累計(jì)產(chǎn)鐵222.82萬噸,產(chǎn)鋼256.71萬噸,成品鋼材238.84萬噸,比去年同期分別增幅18.52%、17.48%、17.29%,硬碰硬(不扣除任何因素)降低成本比上年同比降低7%。
            今年一季度,馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)受了嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。1月和2月份市場(chǎng)的持續(xù)低迷,產(chǎn)能釋放過程中生產(chǎn)工藝、工序自身暴露出的諸多問題,加上節(jié)假日時(shí)間長和暴雨雪的襲擊等,使馬鋼生產(chǎn)在規(guī)模增量中遇到了前所未有的壓力。為此,開年之初,公司就將生產(chǎn)的穩(wěn)定順行作為重點(diǎn)工作加以部署和落實(shí),確定了“穩(wěn)定、均衡、有序、高效”的組產(chǎn)方針。同時(shí),公司強(qiáng)化了對(duì)生產(chǎn)的精細(xì)管理,由過去對(duì)基層單位的總體考核,細(xì)化到對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工序的量化考核,提高了考核的準(zhǔn)確性,不僅使生產(chǎn)指標(biāo)分解更加科學(xué)合理,而且也看到了差距和潛力,找到了工作的重點(diǎn)和主攻方向,使駕馭千萬噸級(jí)鋼的能力顯著得到提升。
            此外,馬鋼對(duì)生產(chǎn)主線單位的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組整合,實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢(shì),在首季不斷顯現(xiàn)。鐵前、鋼軋和輔助系統(tǒng),緊緊圍繞兩大戰(zhàn)略,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,理順工序流程,深挖潛力,致使產(chǎn)能得以充分釋放。
            而且,在鋼鐵市場(chǎng)低迷情況下,H型鋼、CSP和車輪等產(chǎn)品,借助品牌優(yōu)勢(shì),積極開拓市場(chǎng),有力支撐了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營。
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