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        武鋼集團(tuán)襄鋼開發(fā)新品種創(chuàng)效益
        
                    
        作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時(shí)間：2009-12-23 09:24:02					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				    武鋼集團(tuán)襄樊長(zhǎng)材公司在鋼材市場(chǎng)低迷中，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，大膽探索適應(yīng)市場(chǎng)變化的有效辦法。3月份是經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制的第一個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了降低成本120萬(wàn)元、盈利42萬(wàn)元的可喜變化。 
          
     面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，襄鋼干部職工攢足勁，抱成團(tuán)，全力以赴找活路。以“轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、調(diào)整原材料結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”為主線，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極開發(fā)新產(chǎn)品，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)。
          

          
     劃小核算單位，推行承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在煉鋼廠實(shí)行綜合成本買斷承包形式，根據(jù)市場(chǎng)銷價(jià)倒推目標(biāo)成本，職工收入也由產(chǎn)量計(jì)資，變?yōu)?0％的產(chǎn)量工資和40％的成本工資，加大了成本目標(biāo)與職工收入掛鉤的比例。改變分廠過(guò)去單純追求產(chǎn)量指標(biāo)，忽視成本控制的做法；棒材廠實(shí)行利潤(rùn)目標(biāo)考核、工資掛鉤的承包經(jīng)營(yíng)形式，由生產(chǎn)型組織轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)、供、銷一體化的利潤(rùn)中心后，主動(dòng)研究市場(chǎng)需求，生產(chǎn)與銷售更加貼近。通過(guò)不斷實(shí)踐和探索，煉鋼生產(chǎn)由過(guò)去使用高價(jià)廢鋼變?yōu)榈蛢r(jià)渣鋼、渣鐵和超標(biāo)廢生鐵相結(jié)合的辦法，僅噸鋼原材料成本就下降了150元。為降低用電成本，采取避開高峰電生產(chǎn)的措施，夜晚生產(chǎn)白天檢修，噸鋼用電成本降低25元。分廠還注重生產(chǎn)過(guò)程中的物耗控制，原材料消耗指標(biāo)分解到每個(gè)職工身上。3月份，通過(guò)以上措施，降成本120萬(wàn)元。
          

          
     承包機(jī)制推行后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成為職工的自覺行動(dòng)。過(guò)去襄鋼僅能生產(chǎn)建筑用螺紋鋼，利潤(rùn)空間狹小，競(jìng)爭(zhēng)激烈。新機(jī)制運(yùn)行后，市場(chǎng)的直接作用，使分廠克服困難進(jìn)行品種鋼的開發(fā)工作。根據(jù)市場(chǎng)需求，重點(diǎn)開發(fā)大企業(yè)不愿意干小企業(yè)干不了的特鋼產(chǎn)品；50Mn機(jī)械類用鋼是一種必須用電爐生產(chǎn)的品種鋼，附加值較高。為爭(zhēng)取到更多的客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)跑市場(chǎng)，以真誠(chéng)打動(dòng)客戶，為批量生產(chǎn)拿到定單。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也由單一的螺紋鋼逐步調(diào)整為優(yōu)質(zhì)品種鋼、管坯、螺紋鋼各占三分之一的格局，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
          
 
          
			
    							
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