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        武鋼集團鄂鋼公司在品種質量上下功夫增利創(chuàng)效
        
                    
        作者：建筑鋼結構網    					
        
					時間：2009-12-23 09:24:26					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				    武鋼集團“兩會”后，鄂鋼公司的年度利潤目標上調了2000萬元。然而，面對自身產品結構的先天不足和外部市場的激烈競爭，以及進入三季度以來，鋼材市場所出現(xiàn)的薄利現(xiàn)實，人們不禁要問：鄂鋼，2000萬利潤哪里來？
          
     鄂鋼公司要力爭增利2000萬元，壓力很大：一方面來自市場競爭。6月中旬以來，鋼材價格出現(xiàn)大幅下跌，目前部分品種的價格已逼近成本線；另一方面，內部降成本工作的壓力也非常大。年初確定的5．5億元的降本增效之弦已繃得較緊，同時，預計下半年僅采購成本一項就要增加近1億元，也就是說今年必須完成6．5億元以上的降本增效任務，才有可能實現(xiàn)全年的效益目標。
          
    鄂鋼職工清醒地認識到：鄂鋼的燒結礦、生鐵、非合金鋼連鑄方坯等工序生產成本與行業(yè)先進水平相比仍有一定差距。因此，各工序要認真進行各項指標的對比，找出差距，依靠技術和管理進步，進一步改善指標。
          
    鐵系統(tǒng)要充分發(fā)揮產能，努力增鐵，這既有利于電爐、轉爐滿負荷生產，又可以減少外購生鐵，降低采購成本。鋼系統(tǒng)在突出品種、質量、效益的前提下，充分發(fā)揮產能。轉爐廠要充分發(fā)揮精煉爐和5號連鑄機的作用，多生產冷鐓鋼、高碳鋼等品種鋼，努力提高優(yōu)鋼比。軋鋼系統(tǒng)以市場需求為導向，按品種效益排序組織生產，大力生產適銷對路產品，在品種和產能上下功夫，爭取最大效益。
          
    同時，采取切實舉措，有效卡住采購成本關口，力爭將漲價因素控制在1億元以內。
          
    鄂鋼已明確提出，要依托集團公司資源組織和運輸渠道的優(yōu)勢，保持和建立穩(wěn)定、可靠的供應主渠道，提高采購合同兌現(xiàn)率，實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，保產保供。物資供應部門在全面推行招標采購的基礎上，規(guī)范招議標程序，促進招議標工作落到實處，這無疑是鎖定源頭進口成本的關鍵之舉。眼下，針對鐵礦石、廢鋼、生鐵等采購價格波動的特點，制訂采購政策和方案，加大地方球團、國內鐵精礦和塊礦的采購力度，嚴把質量關，確保采購物資的質量，全方位控制和降低采購成本。利用理順物資、集中倉儲、規(guī)范管理的契機，積極開展零庫存管理，減少占用，加速周轉，必將是“降本增效”的明智之舉。
          
     與此同時，要積極開拓市場，加強產銷銜接，不斷優(yōu)化品種結構，力保實現(xiàn)已確定的銷售收入既定目標。
          
     進一步完善和強化營銷網絡管理，加強市場調研，充分利用絡信息，為生產經營決策提供及時的市場信息。各銷售分公司要提升分銷能力，擴大直銷比例，建立穩(wěn)定的營銷渠道，千方百計地增產促銷、壓庫促銷。加強產銷銜接，積極實踐以銷定產、以產促銷，實現(xiàn)效益最大化。提高鋼材綜合銷售價格水平，以實現(xiàn)增收增效。從嚴從緊控制各項費用支出；嚴格控制檢修費用；進一步壓縮輔材、備件消耗支出，穩(wěn)定和提高產品質量，控制和減少質量異議，這些都為新增利潤目標，提供了突破空間，也為提升企業(yè)管理提出了新的理念與命題。			
    							
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