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        武鋼集團(tuán)鄂鋼公司在品種質(zhì)量上下功夫增利創(chuàng)效
        
                    
        作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時(shí)間：2009-12-23 09:24:26					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				    武鋼集團(tuán)“兩會(huì)”后，鄂鋼公司的年度利潤目標(biāo)上調(diào)了2000萬元。然而，面對(duì)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的先天不足和外部市場的激烈競爭，以及進(jìn)入三季度以來，鋼材市場所出現(xiàn)的薄利現(xiàn)實(shí)，人們不禁要問：鄂鋼，2000萬利潤哪里來？
          
     鄂鋼公司要力爭增利2000萬元，壓力很大：一方面來自市場競爭。6月中旬以來，鋼材價(jià)格出現(xiàn)大幅下跌，目前部分品種的價(jià)格已逼近成本線；另一方面，內(nèi)部降成本工作的壓力也非常大。年初確定的5．5億元的降本增效之弦已繃得較緊，同時(shí)，預(yù)計(jì)下半年僅采購成本一項(xiàng)就要增加近1億元，也就是說今年必須完成6．5億元以上的降本增效任務(wù)，才有可能實(shí)現(xiàn)全年的效益目標(biāo)。
          
    鄂鋼職工清醒地認(rèn)識(shí)到：鄂鋼的燒結(jié)礦、生鐵、非合金鋼連鑄方坯等工序生產(chǎn)成本與行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有一定差距。因此，各工序要認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比，找出差距，依靠技術(shù)和管理進(jìn)步，進(jìn)一步改善指標(biāo)。
          
    鐵系統(tǒng)要充分發(fā)揮產(chǎn)能，努力增鐵，這既有利于電爐、轉(zhuǎn)爐滿負(fù)荷生產(chǎn)，又可以減少外購生鐵，降低采購成本。鋼系統(tǒng)在突出品種、質(zhì)量、效益的前提下，充分發(fā)揮產(chǎn)能。轉(zhuǎn)爐廠要充分發(fā)揮精煉爐和5號(hào)連鑄機(jī)的作用，多生產(chǎn)冷鐓鋼、高碳鋼等品種鋼，努力提高優(yōu)鋼比。軋鋼系統(tǒng)以市場需求為導(dǎo)向，按品種效益排序組織生產(chǎn)，大力生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，在品種和產(chǎn)能上下功夫，爭取最大效益。
          
    同時(shí)，采取切實(shí)舉措，有效卡住采購成本關(guān)口，力爭將漲價(jià)因素控制在1億元以內(nèi)。
          
    鄂鋼已明確提出，要依托集團(tuán)公司資源組織和運(yùn)輸渠道的優(yōu)勢，保持和建立穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)主渠道，提高采購合同兌現(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，保產(chǎn)保供。物資供應(yīng)部門在全面推行招標(biāo)采購的基礎(chǔ)上，規(guī)范招議標(biāo)程序，促進(jìn)招議標(biāo)工作落到實(shí)處，這無疑是鎖定源頭進(jìn)口成本的關(guān)鍵之舉。眼下，針對(duì)鐵礦石、廢鋼、生鐵等采購價(jià)格波動(dòng)的特點(diǎn)，制訂采購政策和方案，加大地方球團(tuán)、國內(nèi)鐵精礦和塊礦的采購力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保采購物資的質(zhì)量，全方位控制和降低采購成本。利用理順物資、集中倉儲(chǔ)、規(guī)范管理的契機(jī)，積極開展零庫存管理，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，必將是“降本增效”的明智之舉。
          
     與此同時(shí)，要積極開拓市場，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，力保實(shí)現(xiàn)已確定的銷售收入既定目標(biāo)。
          
     進(jìn)一步完善和強(qiáng)化營銷網(wǎng)絡(luò)管理，加強(qiáng)市場調(diào)研，充分利用絡(luò)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供及時(shí)的市場信息。各銷售分公司要提升分銷能力，擴(kuò)大直銷比例，建立穩(wěn)定的營銷渠道，千方百計(jì)地增產(chǎn)促銷、壓庫促銷。加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，積極實(shí)踐以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，實(shí)現(xiàn)效益最大化。提高鋼材綜合銷售價(jià)格水平，以實(shí)現(xiàn)增收增效。從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用；進(jìn)一步壓縮輔材、備件消耗支出，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制和減少質(zhì)量異議，這些都為新增利潤目標(biāo)，提供了突破空間，也為提升企業(yè)管理提出了新的理念與命題。			
    							
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