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        中冶建工：搭建六個平臺，建設企業(yè)文化
        
                    
        作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時間：2009-12-23 09:24:49					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				    中國鋼鐵新聞網(wǎng)消息（中國冶金報記者 蘭建國）　2007年9月18日，是中冶建工企業(yè)文化建設過程中一個值得紀念的日子：中國企業(yè)文化促進會授予該公司“企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”獎牌；授予中冶建工董事長、黨委書記、企業(yè)文化建設委員會主任姚晉川同志為“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀管理者”榮譽。
          

          
    以上榮譽，既是對中冶建工多年來持續(xù)加強企業(yè)文化建設的成果給予了充分褒獎，又是對中冶建工為持續(xù)加強企業(yè)文化建設所搭建的六個平臺的經(jīng)驗肯定。
          

          
    在中冶建工（中國十八冶）的歷史上，曾經(jīng)創(chuàng)出了18個月完成重鋼100萬噸鐵系統(tǒng)工程等冶金建設奇跡，曾經(jīng)創(chuàng)出100余項國家、部省級優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才和吃苦耐勞、作風頑強、技術(shù)精湛的員工隊伍。但是到了上世紀末，企業(yè)長時期在困境中掙扎，員工士氣低落，管理極度混亂，財務狀況極差，幾乎到了破產(chǎn)邊緣。2000年3月，中冶集團調(diào)整了該公司領導班子。擺在姚晉川為首的新領導班子面前的首要難題，就是靠什么來凝聚、團結(jié)全體員工，在重重困境中殺出一條生路？靠錢？錢對于企業(yè)和員工而言絕對是好東西，可是當時企業(yè)連發(fā)工資都很困難，哪有錢發(fā)展？最好的辦法，就是在積極市場開拓、規(guī)范管理、深化改革的同時，將企業(yè)長期積淀的優(yōu)秀的企業(yè)文化進行發(fā)掘、提煉、完善、創(chuàng)新、提升，持續(xù)加強企業(yè)文化建設，結(jié)合市場開拓、規(guī)范管理、深化改革、扭虧脫困、改革發(fā)展的實際進程，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進理念凝聚人心、鼓舞士氣，樹立形象、打造品牌，重振昔日雄風，逐步發(fā)展壯大。
          

          
    為了將企業(yè)文化建設持續(xù)開展下去，中冶建工搭建了六個企業(yè)文化實踐平臺，分別取得了明顯效果。
          

          
    ??將企業(yè)文化建設與各項基礎管理工作緊密結(jié)合，提升管理者素質(zhì)和提高管理水平。企業(yè)各項基礎管理工作、各個施工現(xiàn)場、各個管理崗位，恰似一塊塊“實驗田”，一旦有了先進文化的種子，就會迅速生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，產(chǎn)生巨大的作用。同時，企業(yè)文化建設融入各項基礎管理工作，才能真正避免政工部門“發(fā)一家言、唱獨角戲”的現(xiàn)象，形成齊抓共管的工作格局。公司要求各部門、各崗位的員工，必須認同企業(yè)共同價值觀，大力發(fā)揚企業(yè)精神，實踐經(jīng)營理念，恪守質(zhì)量方針和語言行為規(guī)范，在工作中必須追求第一、追求更好、追求持續(xù)改進，不斷提高管理水平和完善自身形象。現(xiàn)在的中冶建工與2000年前相比，管理水平得到了全面提升，企業(yè)各項規(guī)章制度得到及時貫徹，各項改革措施得到穩(wěn)步推進，機關(guān)服務、控制、管理、監(jiān)督職能進一步強化；企業(yè)人心安定，領導層的凝聚力、號召力大大增強，員工的精神面貌發(fā)生了根本性變化，“追求工作中的盡善盡美和事業(yè)上的成功是我們最大的快樂和享受”的共同價值觀，正逐步成為廣大員工贏得榮譽、獲得利益、與企業(yè)共同成長的一致追求；恪守經(jīng)營理念，干好現(xiàn)場保市場的思想已經(jīng)深入人心，成為現(xiàn)場員工的自覺行為。
          

          
    ??將企業(yè)文化建設與思想政治工作和政研工作緊密結(jié)合，提高思想政治工作的針對性和拓展研究范圍。隨著形勢的發(fā)展，對思想政治工作提出了新的要求，政研工作也將面臨不少新的課題。思想政治工作需要不斷改進、加強，企業(yè)文化建設，同樣需要不斷總結(jié)、歸納、提煉，才能形成獨具特色的企業(yè)文化體系。兩者緊密結(jié)合起來，不僅思想政治工作更具針對性，而且企業(yè)文化建設工作能夠在不斷探索中前進。通過本途徑，中冶建工廣大政工干部，能夠自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點、難點，作為加強企業(yè)文化建設的重點，將生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難題，自覺作為思想政治工作研究的課題，寫出了一批較高質(zhì)量的論文。
          

          
     ??將企業(yè)文化建設與文明單位創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，努力為員工提供令人心情舒暢的工作環(huán)境、生活環(huán)境和文化環(huán)境，努力培育充分展示企業(yè)風貌和實力的亮點、看點。文明單位創(chuàng)建工作，是該公司長期以來開展得較好、較有成績的工作之一。從文明單位各項考核標準和工作內(nèi)容上看，文明單位創(chuàng)建工作與企業(yè)文化建設在目的上沒有本質(zhì)的區(qū)別。創(chuàng)建文明單位其實就是在打造企業(yè)品牌。文明單位建設的各項指標，其實就是企業(yè)文化建設的工作重點。文明單位創(chuàng)建工作與企業(yè)文化建設工作緊密結(jié)合，必將相得益彰、相互促進、共同提高。到目前為止，已有一個分公司被中共重慶市委、重慶市政府命名為“重慶市文明單位”，三個分公司被重慶市國資委命名為“重慶市國資委文明單位”，預計今年又有兩家分公司取得“重慶市文明單位”榮譽。
          

          
    ??將企業(yè)文化建設與現(xiàn)場施工管理工作緊密結(jié)合，爭創(chuàng)文明工地和精品工程。加強現(xiàn)場施工管理，是建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)合同目標和管理目標、追求效益最大化、爭創(chuàng)文明工地和精品工程的重要手段。企業(yè)文化建設的根本目的是打造企業(yè)品牌，提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)文化在工作內(nèi)容中，對員工的價值觀念、語言行為進行了規(guī)范，要求員工上標準崗、干標準活、說規(guī)范話、樹良好形象。兩者緊密結(jié)合，使企業(yè)在工程項目上充分體現(xiàn)市場追求，實現(xiàn)打造品牌、提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的目標。2001年夏天，第一次進軍云南的中冶建工員工，放下行囊，立即投身冷軋板帶工程現(xiàn)場。施工中，他們戰(zhàn)勝強烈的高原反應，克服極不適應的飲食和極其簡陋的居住條件，懷著“昆鋼給我機會，我還昆鋼奇跡”的堅定信念，僅用45天，就實現(xiàn)了從基礎開挖到軋機機架吊裝的奇跡，實現(xiàn)了在不影響正常生產(chǎn)情況下LF精煉爐、板坯連鑄機的安全、快速施工，就此征服了昆鋼人，先后承接到昆鋼第三煉鋼廠技術(shù)改造工程、冷軋剪切工程、板坯連鑄機工程、兩座LF精煉爐工程、脫硫工程、球團工程、鍍鋅彩涂工程、轉(zhuǎn)爐工程、冷軋工程等項目，在昆鋼站住了腳跟。在天鋼現(xiàn)場員工，為了確保某重點工程進度，連續(xù)三年放棄春節(jié)休假回渝與親人團聚的機會，在零下10～20℃的氣候條件下堅持施工，受到包括天津市委市政府領導和業(yè)主的高度贊揚。重慶沙坪壩濱江道C標段工程，由于在施工中奪得多項第一，工程竣工時，項目經(jīng)理被特別邀請，與市委市政府領導一道為工程剪彩。特別是在2004年，公司在重慶承建的三項重點工程，都受到了各界的高度評價：奧林匹克體育中心工程按期交竣工，確保了“亞洲杯”足球賽在渝賽事的如期舉行，亞足聯(lián)官員對此給予高度評價，受到了重慶市人民政府的通報表彰，工程榮獲中國詹天佑土木工程大獎。南立交工程是公司進行BT模式運作的第一個大型項目，也是重慶市“亞太地區(qū)市長峰會”的配套項目，公司逐步探索，積累經(jīng)驗，施工進度在整個重慶石板坡長江大橋加寬改造工程現(xiàn)場，始終處于領跑地位提前實現(xiàn)通車目標，獲得重慶市巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎。重慶國際會展中心工程是2005年重慶市“亞太地區(qū)市長峰會”的主會場，是重慶市的一號重點工程和形象工程，工程需要制作、安裝各種鋼結(jié)構(gòu)11000余噸，而施工時間只有七個半月，尤其是展覽中心的17榀132米長的管桁架安裝時間只有58天。施工過程中，我們依靠嚴密的組織、科學的方案、嚴格的管理和“追求工作中的盡善盡美和事業(yè)上的成功是我們最大的享受和快樂”的員工隊伍，克服了重重困難，確保了施工進度。2005年1月30日吊裝最后一榀管桁架，按一級網(wǎng)絡計劃要求提前交竣工，其進度和質(zhì)量受到王鴻舉市長等重慶市委市政府領導的高度評價，2005年4月榮獲國家建筑金屬結(jié)構(gòu)施工的最高榮譽――中國建筑金屬結(jié)構(gòu)金獎，2005年5月榮獲中國優(yōu)質(zhì)焊接工程獎，由此確立了中冶建工的鋼結(jié)構(gòu)品牌地位。2007年6月16日下午，重慶市第一條城市快速干道??高九路工程提前實現(xiàn)了初通車目標。其中由中冶建工施工的高九路工程沙坪壩段和中冶建工獨立承建的高九路高新區(qū)高廟村段，質(zhì)量最好、進度最快，受到重慶市領導和業(yè)主的高度評價，中冶市政品牌就此揚名于重慶市。
          

          
    ??將企業(yè)文化建設與新聞宣傳工作緊密結(jié)合，及時表揚先進，鼓舞士氣、提供信息、交流經(jīng)驗。新聞宣傳的主要作用是引導輿論、指導工作、交流經(jīng)驗、提供信息。企業(yè)文化的主要功能是用先進的價值觀來提升企業(yè)形象、隊伍形象，培育獨具特色的組織文化、管理文化、信用文化，最終打造企業(yè)品牌，提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。兩者異曲同工。企業(yè)新聞宣傳以企業(yè)文化建設工作為重點，內(nèi)容更加豐富，工作更有特色，效果更為顯著；企業(yè)文化建設借助新聞宣傳這個載體和工作平臺，便于形成聲勢，便于及時發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣經(jīng)驗和提煉文化亮點。兩者相互促進。具體做法，一是在制訂季度宣傳報道要點時，強調(diào)企業(yè)文化建設工作，突出企業(yè)文化建設工作報道；二是采寫新聞稿件時，注意從企業(yè)文化的角度，發(fā)掘典型事跡、典型人物和提煉典型語言，作好輿論引導；三是優(yōu)先編發(fā)企業(yè)文化建設的稿件，摘登具有指導意義的文章，形成宣傳強勢，推動企業(yè)文化建設與新聞宣傳工作共同進步。
          

          
    ??將企業(yè)文化建設與員工培訓工作緊密結(jié)合。確保人才培養(yǎng)適應時代發(fā)展要求。從2005年開始，公司每年都要對新進入企業(yè)的員工進行“洗腦”式入職培訓，一是將《企業(yè)文化手冊》，頒發(fā)給每一個在崗員工，供他們在工作中學習、參照；二是在新員工入廠時增加企業(yè)文化教育內(nèi)容；三是在員工崗位技能培訓時同步進行企業(yè)文化教育，由公司董事長、黨委書記和相關(guān)職能部門負責人對其進行講課。企業(yè)文化建設與職業(yè)培訓工作緊密結(jié)合，不僅提高了員工的執(zhí)業(yè)水平，而且提升了員工的思想道德境界，順應了新世紀人才培養(yǎng)和人才發(fā)展的必然要求。
          

          
來源：中國鋼鐵新聞網(wǎng) 
          
 
          
			
    							
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