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        中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的“搖籃”
        
                    
        作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時間：2009-12-23 09:24:53					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				被日本評為“中國十大鋼結(jié)構(gòu)公司”之首的上海冠達爾鋼結(jié)構(gòu)有限公司(以下簡稱冠達爾)是一家集鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造、安裝、工程總包、貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)為一體的多元化合資企業(yè)，也是寶鋼鋼構(gòu)旗下的核心企業(yè)，打響了“寶鋼鋼構(gòu)”品牌。近日，記者走近冠達爾，走進冠達爾……
          

          
冠達爾位于上海北翼寶山工業(yè)區(qū)的寶揚路，東臨上海國際港深水碼頭5公里。走進工廠的大門，首先映入眼簾的是“冠達爾就是創(chuàng)造”7個響亮的大字，是上世紀90年代初打出的，從中可以看到冠達爾的志向，感受到冠達爾作為中國鋼結(jié)構(gòu)自主品牌的那份自豪。冠達爾究竟創(chuàng)造了什么?帶著這個問號，記者對這家被日本評為“中國十大鋼結(jié)構(gòu)公司”之首的企業(yè)進行了近距離觀察。其實，觀察一個企業(yè)或一位人物的外表和內(nèi)在，選擇角度永遠比選擇距離顯得更為重要。多選幾個方位進行觀察，才能看得更真切、更明白。
          

          
冠達爾是由寶鋼集團和英國晨興集團合資組建的跨國、大型建筑用鋼結(jié)構(gòu)的多元化經(jīng)營集團，是中國綜合實力最強的高品質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)之一，成立于1993年2月，2006年已達到8萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。跟蹤追溯其前身是1979年的上海冶金建設(shè)公司的一個建筑安裝隊，它是國內(nèi)一家鋼結(jié)構(gòu)的“老店”，也是中國鋼結(jié)構(gòu)的鼻祖，說它是中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的“搖籃”并不夸張。
          

          
開拓鋼結(jié)構(gòu)市場之最早
          

          
1983年，上海市市長汪道涵出訪美國，獲悉美國波音公司擴建征地，圈中了當?shù)匾患忆摻Y(jié)構(gòu)工廠。其時，鋼結(jié)構(gòu)在發(fā)達國家己成氣候，對中國而言尚是一個陌生的名詞。汪市長慧眼獨具，看中了鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)蘊涵著巨大的發(fā)展空間和商機，果斷地把美國這家鋼結(jié)構(gòu)工廠整體收購買下，其工藝設(shè)備全部從美國拆卸后運抵上海。幾經(jīng)變動最終花落上海冶金局，廠房就建在上海寶揚路2001號，長300米，寬70米，是國內(nèi)首家專業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)工廠。1985年起即在上海建成金沙江大酒店、新錦江大酒店和上海希爾頓賓館等幾幢高140多米40層以上的高層鋼結(jié)構(gòu)建筑，從設(shè)計到建造全部由自己完成。員工到日本NKK、新日鐵工廠培訓(xùn)，日方則對實行一條龍的指導(dǎo)服務(wù)，通過引進國外先進的技術(shù)和管理，為冠達爾日后的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
          

          
任何一個企業(yè)成功之后都不免將它的事業(yè)從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外，冠達爾也不例外。1992年冠達爾決定向海外市場進軍時，幾乎無先例可循。因為那時中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品在國內(nèi)鮮為人知，走出國門談何容易。冠達爾以第一個吃“螃蟹”的勇氣，果斷地出擊海外市場?；萜展厩笆紫瘓?zhí)行官卡莉執(zhí)掌帥印后所做的第一件事就是要求惠普人“先開槍，后瞄準!”她說：“過去我們的新產(chǎn)品要在各方面都達到95分以上時才推出，現(xiàn)在我們應(yīng)當改變這種思維方式了，產(chǎn)品80分就要推出，然后可以逐步改進。”這與冠達爾決策層思路不謀而合，他們認為，面對海外大市場，如果讓競爭對手捷足先登，再去分一杯羹，難度不知要增加多少倍；況且，市場是變化的，沒有最好的產(chǎn)品，只有更好的產(chǎn)品，先發(fā)制人先占有先機，且在氣勢上也會給競爭對手無形的壓力。目前，美國為首的北美鋼結(jié)構(gòu)市場開始復(fù)蘇并逐漸繁榮，這給冠達爾實現(xiàn)北美市場戰(zhàn)略的新一輪開拓帶來了契機，冠達爾為此進行了不懈的努力。取得AISC體系認證證書，為鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進入美國市場取得了“綠卡”；CSA加拿大證書的獲得，為開拓加拿大鋼結(jié)構(gòu)市場奠定了基礎(chǔ)。
          

          
打造鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品之最廣
          

          
“冠達爾就是創(chuàng)造”的源頭在哪里?管理和技術(shù)便是其展翅騰飛的雙翼，多年來，冠達爾以提升高端市場的占有率和海外市場的競爭力為經(jīng)營戰(zhàn)略目標，建造了國內(nèi)外包括楊浦大橋、東方明珠電視塔、金茂大廈、秦山核電站、上海浦東新國際博覽中心、上海國際賽車場、外高橋電廠、北京銀泰中心以及美國洛杉磯升降橋、美國舊金山跨海大橋、英國溫布利國家體育場、日本相馬、原町、三隅電廠100萬千瓦鍋爐鋼架、新加坡國際會展中心等一大批著名、重大建設(shè)工程，贏得了中外客商的普遍贊譽，逐步形成了以高層建筑、塔桅、容器、管結(jié)構(gòu)、海洋工程、橋梁、市政建設(shè)、機械設(shè)備等10大產(chǎn)品系列，可提供包括“單箱柱、多箱柱、鋼管柱、三角柱、大箱體柱、十字柱、BH柱、H型鋼柱、隔構(gòu)柱、箱形梁、BH梁、疊合式大板梁、吊車梁、蜂窩梁、平面桁架、立體桁架、管桁架、外伸臂桁架”等各類構(gòu)件形式。可以說，在中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，冠達爾打造的產(chǎn)品門類及結(jié)構(gòu)最廣、產(chǎn)品出口的國家和地區(qū)最廣，海外市場做了15年，涉水跋山打到了世界五大洲。
          

          
冠達爾總裁陳榮林笑著對記者說，前不久才接了非洲贊比亞一個項目，而且是直接簽約的項目，我們的足跡確實已印刻到全球五大洲。他說，冠達爾走出國門歷經(jīng)了買斷――代理――自營3個階段，學(xué)到國外許多有用的東西，包括風(fēng)險經(jīng)營，通過不斷過招、較量，冠達爾己經(jīng)可以從容地與老外在同一個層面上對話，外方人員也樂于與冠達爾合作，結(jié)為戰(zhàn)略性伙伴。老外最討厭與某些中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)談判，參加洽談的人扎堆，相當可怕的是誰也不拍板，或者情況不明“點子”多胡亂指揮，甚至玩“心跳”、“搞定”那種飲鴆止渴的玩意，其結(jié)局可想而知。在國內(nèi)市場，冠達爾也有自己的經(jīng)營理念，即“至高點經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)”，拿下了一批“中國之最”項目，站在浦西眺望浦東，那林立著的摩天高層、超高層樓房，除了兩幢，全是冠達爾的杰作，至于中央電視臺新臺址主樓，乃最大的單體鋼結(jié)構(gòu)“巨無霸”，無論是用鋼量或技術(shù)含量均創(chuàng)下了“世界之最”。陳榮林請我們到曾設(shè)在冠達爾辦公樓的“中央電視臺新臺址設(shè)計室”去看一下，他說，如今雖然人去樓空，當時1000平米的設(shè)計室，上百位設(shè)計員，場面相當壯觀?！肮谶_爾之所以在全國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)始終站在前列，沒有被跨國公司擠垮，就是因為擁有核心技術(shù)，包括‘數(shù)字鋼結(jié)構(gòu)’等。產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，對手趕超的難度就越大，附加值也就越多。這是應(yīng)對激烈市場競爭的有效手段，也是企業(yè)走向國際化的必由之路?！标悩s林道出了企業(yè)一路領(lǐng)先的秘訣。
          

          
培養(yǎng)鋼結(jié)構(gòu)人才之最多
          

          
冠達爾成立以來，各方面取得了飛速發(fā)展，已具有專業(yè)化的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造、安裝能力，以及建筑設(shè)計、工程承包、技術(shù)開發(fā)等經(jīng)營項目以及完備、先進的物理、化學(xué)、金相、無損探傷等試驗和檢測手段；年產(chǎn)量從l萬噸發(fā)展到目前的8萬噸，率先成為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)首家通過IS09000質(zhì)量體系認證企業(yè)和美國AWS焊接協(xié)會永久性會員，并享有國際多邊認可。冠達爾輸出的不僅是硬梆梆的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，更有柔性的企業(yè)文化，為客戶提供最便捷的服務(wù)。然而，冠達爾最大的資產(chǎn)是自己的員工。為了強調(diào)內(nèi)部高度統(tǒng)一的價值觀，冠達爾甚至做到
          

          
了中高層只從內(nèi)部選拔，從CEO到一般管理人員，基本上沒有空降兵。
          

          
冠達爾的“人才小高地戰(zhàn)略”，像一個大磁場，產(chǎn)生了品牌效應(yīng)、榜樣效應(yīng)，強烈地吸引著各類高層次人才，增強了冠達爾的自主創(chuàng)新能力。難怪冠達爾總裁陳榮林說，冠達爾最值得人們關(guān)注的，是極具優(yōu)勢和特色的企業(yè)文化，最值得驕傲的也是冠達爾的企業(yè)文化。在這種氛圍中，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才和一批有激情、有活力的員工。在他們的努力下，填補了國內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的諸多空白，確定了鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)國內(nèi)綜合實力第一的目標，奠定了冠達爾戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)在未來長足發(fā)展的基石。一幅“寶鋼鋼構(gòu)，走遍世界”的國際化宏圖正在一步一步展開!
          

          
研究冠達爾具有普遍意義，因為中國己是世界鋼結(jié)構(gòu)業(yè)大國，我國有許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。但是，并不是所有企業(yè)都像冠達爾這樣成功，鋼結(jié)構(gòu)業(yè)的競爭日趨激烈，冠達爾為我們提供了一個鞏固優(yōu)勢型企業(yè)的增長案例。員工的社會地位是與公司的社會地位成正比的。陳榮林曾開玩笑地對自己的技術(shù)人員說：“你們就好比陽澄湖的大閘蟹。并不是因為蟹好，而是因為它是陽澄湖的，所以值錢。只要你在冠達爾工作幾年，‘汰浴蟹’(上海話稱洗澡為‘汰浴’)照樣變成陽澄湖大閘蟹，不愁在社會上找不到工作?！彼?，冠達爾技術(shù)人員的“腰板都是很硬的”，跳槽到其他公司不用過面試關(guān)，免去實習(xí)期；有些人從其他公司到冠達爾來，并不是為了待遇，而是為了獲得價值承認。難怪冠達爾被喻為中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的“黃埔軍校”、中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的“搖籃”，一批批優(yōu)秀人才脫穎而出，桃李芬芳遍布全國各地。
          

          
鋼結(jié)構(gòu)是國際建筑業(yè)的發(fā)展方向，我國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有力拉動了國內(nèi)結(jié)構(gòu)用鋼的需求。冠達爾的成功得到了社會各界的肯定，她是中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)百花園中一顆璀璨的明珠。			
    							
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