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      1. 抓住股改機遇打造鋼鐵強國

        作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時間:2009-12-23 10:00:38 [收藏]

          股權(quán)分置改革全面鋪開以后,武鋼股份作為率先推出股權(quán)分置改革方案的大盤藍籌中央企業(yè),引起我國資本市場內(nèi)外的極大關(guān)注。人們普遍認為,股權(quán)分置改革,不僅有利于武鋼股份在新一輪發(fā)展和競爭的環(huán)境下,最大限度地發(fā)揮獨特優(yōu)勢,而且牢牢抓住了鋼鐵行業(yè)發(fā)展的大好時機,得以進一步提升自身的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)打造世界一流鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
          作為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的老會長,協(xié)會顧問吳溪淳十分關(guān)心鋼鐵企業(yè)的發(fā)展,關(guān)心武鋼的股改,近日,吳溪淳在北京欣然接受了筆者的訪問。
          筆者:武鋼股份的股權(quán)分置改革正在進行中,您認為這對武鋼股份和武鋼集團今后的發(fā)展有著哪些重要意義?
          吳溪淳:股權(quán)分置改革是一項完善市場基礎(chǔ)制度和運行機制的改革,也是規(guī)范我國證券市場的一種行為。
          2004年6月,武鋼股份通過定向增發(fā)與公募增發(fā)相結(jié)合的創(chuàng)新方式,基本完成了武鋼鋼鐵主業(yè)的整體上市。武鋼股份的定向增發(fā)是去年中國證券市場最大的股權(quán)融資項目,武鋼股份也成為國內(nèi)第二大鋼鐵上市公司,其多項指標躍居滬深十大上市公司之列。武鋼股份股改的意義在于,股東對武鋼股份形成統(tǒng)一的價值判斷標準并增強發(fā)展的信心;武鋼股份則因此完善公司的法人治理結(jié)構(gòu),做大做強,更好地回饋股東。
          現(xiàn)在,我們的鋼鐵上市企業(yè)有28家。作為鋼鐵行業(yè)的股份制企業(yè),這28家企業(yè)都應(yīng)該按照國家有關(guān)要求,進行股權(quán)分置改革,解決非流通股流通的問題。解決了這個問題,才符合市場經(jīng)濟的要求,資源的配置才能向效益好的方向傾斜、流動。從黨的十四大確定社會主義市場經(jīng)濟體制,到十六大,明確了建立社會主義市場經(jīng)濟體制要發(fā)展多種所有制。特別是在競爭性的行業(yè)里面,要改變過去國有一統(tǒng)天下的局面,實現(xiàn)投資主體多元化。而投資主體多元化最好的形式,就是股份制。改革開放到今天,證券市場已經(jīng)具備了完善和規(guī)范化的條件。所以,國家不失時機地抓住這一機遇,實現(xiàn)股權(quán)分置改革。
          我們這個行業(yè)的發(fā)展,我認為,需要解決兩個問題:一是要建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,二是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。股權(quán)分置改革,既是為了鋼鐵上市企業(yè)與國際接軌,也是為了減少關(guān)聯(lián)交易,為真正徹底的轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制創(chuàng)造條件。
          實際上,像寶鋼、武鋼、鞍鋼這樣大的上市公司,應(yīng)該把為股民創(chuàng)造更多的價值作為考核的第一位。企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營,一切都要圍繞著為投資者、股民創(chuàng)造最大價值這個中心。這樣一來,在企業(yè)領(lǐng)導思想觀念轉(zhuǎn)變的同時,國家對國有企業(yè)的管理體制也會有一個轉(zhuǎn)變。股票價格的漲跌,企業(yè)家也會十分關(guān)心。國外大企業(yè)的董事長、老板,上班的第一件事就是看昨天的股市是怎么樣的。因為股市的起伏,就說明這個企業(yè)的價值在發(fā)生變化。股市的運作規(guī)范了,股票的市值和企業(yè)經(jīng)營的好壞就有了緊密的聯(lián)系。
          武鋼積極參與這次股改,真正體現(xiàn)了武鋼按照市場經(jīng)濟要求,按照十六大提出來的完善社會主義經(jīng)濟體制的目標,在產(chǎn)權(quán)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度上大步邁進。而武鋼邁出的這一大步,也證明我國鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)投資主體多元化,真正邁到軌道上了。
          武鋼今后有了資本運作的條件,可以由單純的生產(chǎn)型過渡到資本運作型企業(yè)了。
          筆者:目前,國內(nèi)外鋼鐵市場價格回落。您曾在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會二屆五次常務(wù)理事(擴大)會議上說,這屬于正常的價格變動周期行為,有利于鋼鐵市場的培育,更有利于社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。如何理解這句話?
          吳溪淳:我曾經(jīng)講過,國內(nèi)外鋼鐵市場價格的回落,屬于正常的價格變動周期,也有利于鋼鐵市場的培育,有利于社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。怎么理解這句話呢?一是要看到,價格升降的本身,是供求關(guān)系的反映。當供不應(yīng)求的時候,價格就上漲。當供大于求的時候,價格就下跌。所以,這本身屬于正常的價格周期行為。鋼鐵這幾年的發(fā)展很快,年增長20%,進口量也在逐年增加。這就說明,我國鋼產(chǎn)量按20%的遞增仍然滿足不了經(jīng)濟發(fā)展的需要。為什么呢?外貿(mào)出口每年增長30%以上,固定資產(chǎn)投資的增長幅度為25%到28%。鋼產(chǎn)量只增長22%。汽車前幾年的增長是33%,還有空調(diào)等等,這些需要鋼材的東西增長幅度都超過鋼鐵增長幅度,所以鋼鐵供不應(yīng)求,鋼材價格就上漲。從2002年的4月份開始,鋼材價格已經(jīng)連續(xù)36個月連續(xù)上漲了。
          到今年的四月份以后,情況改變了。特別是到五月份以來,供不應(yīng)求轉(zhuǎn)換成供大于求了,到八月份達到了頂點。按八月份的生產(chǎn)水平,已經(jīng)可以達到年產(chǎn)三億五千萬噸規(guī)模,當月和去年同期比已經(jīng)增長26%。這么大的一個增長幅度就出現(xiàn)了供大于求了,市場價格就跌落,所以我說是正常的價格周期變動。價格的周期變動,是隨著供求關(guān)系變化的。供不應(yīng)求的時候,鋼材價格上漲,然后大家都投資,擴大生產(chǎn)能力;供大于求,價格就下降,因為價格下降了,一部分企業(yè)利潤為零甚至虧損了,就要退出市場,達成一個新的平衡,然后出現(xiàn)第二個周期。
          也就是說,價格的變動,會使鋼鐵行業(yè)內(nèi)一部分企業(yè)退出市場,而鋼材的價格就能夠逐步穩(wěn)定下來。這也就有利于鋼鐵市場的培育。培育一個健康的市場,就是要把市場運作中許多不合理的地方,許多不規(guī)范的東西,通過競爭逐步地改掉。所以,我覺得這是一好事情。
          任何事情都是這樣的,都有升有降,不可能不斷的往上升,那這個市場經(jīng)濟就沒前途了。機構(gòu)投資者和廣大股民要正確看待鋼材市場的價格變化,我這里有一組數(shù)據(jù):今年一至八月份,鋼鐵行業(yè)的銷售利潤率為7.48%,其中八月份由于價格回落,銷售利潤率低至5.6%??扇珖I(yè)企業(yè)一至四月份的平均銷售利潤率為5.3%,統(tǒng)計到現(xiàn)在,這個數(shù)字還會更低一些。
          筆者:《國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》發(fā)布后,中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢如何?武鋼的發(fā)展如何?
          吳溪淳:近年來,我國鋼鐵工業(yè)有了很大發(fā)展,但存在的問題也比較嚴重,主要是生產(chǎn)布局不合理,產(chǎn)業(yè)集中度低,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)矛盾突出,技術(shù)創(chuàng)新能力不強,低水平能力占有很大比重等。特別是近年來一些地方和企業(yè)不顧資源、能源、環(huán)境、運輸條件,盲目投資,競相低水平擴大鋼鐵生產(chǎn)能力,加劇了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的發(fā)布,就是為了解決鋼鐵行業(yè)發(fā)展中的問題,加強和改善對鋼鐵行業(yè)的宏觀調(diào)控,以促進我國鋼鐵工業(yè)健康有序地發(fā)展。
          所以,產(chǎn)業(yè)政策的核心就是要把鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展成在數(shù)量、質(zhì)量、品種上基本滿足國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需求,具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)。
          我們正在開始由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉(zhuǎn)變,形成具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè),這也是鋼鐵行業(yè)今后的發(fā)展趨勢。當然,轉(zhuǎn)變的過程必須要有充分的市場競爭,要通過競爭淘汰落后。在這個過程中,企業(yè)也會由過去數(shù)量的擴張,轉(zhuǎn)到技術(shù)的進步、結(jié)構(gòu)的調(diào)整、注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,注意產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整上。
          《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》第三章的產(chǎn)業(yè)布局中說,中南地區(qū)水資源豐富,水運便利,東南沿海地區(qū)應(yīng)充分利用深水良港條件,結(jié)合產(chǎn)業(yè)重組和城市鋼廠的搬遷,建設(shè)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。武鋼由于礦石運輸線路長,運輸費用高,每噸鐵的成本比寶鋼要多一百五六十塊錢,可以說是先天不足,這就是產(chǎn)業(yè)布局的問題。如果廣西防城港的項目國家批復同意的話,僅僅運礦成本的降低,就有差不多20個億。加上繼續(xù)在技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫,武鋼就一定能夠在行業(yè)中處于前列地位,真正成為具有國際競爭力的企業(yè)。
          筆者:武鋼股份上半年實現(xiàn)主營收入215.34億,凈利潤31.46億,同比增長速度分別達到310.35%和346.32%。您如何評價這些成就?
          吳溪淳:說到武鋼上半年的成績,情況明擺著。我這里有一個數(shù)字很能說明問題。我們是年產(chǎn)三億噸鋼的大國,鋼鐵工業(yè)協(xié)會會員單位的鋼鐵產(chǎn)量占其中的81.5%,可是寶鋼、鞍鋼、武鋼這三家企業(yè)上半年的實現(xiàn)利潤,就占了我們鋼鐵協(xié)會會員單位利潤的的51%。也就是說三大家占全行業(yè)利潤的一半,由此可見企業(yè)在競爭力上的差距。
          從武鋼股份的戰(zhàn)略定位來看,以科技為先導,走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,致力于成為我國汽車板和硅鋼片為主的重要板材生產(chǎn)基地,并建設(shè)成為綠色環(huán)保型工廠和國際一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。力爭2010年左右進入世界500強行列。要實現(xiàn)這個目標,武鋼股份就必須堅持以市場為導向,加速技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整,增加市場短缺的高技術(shù)含量、高附加值雙高鋼材品種產(chǎn)量,不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力,做大、做強、做精鋼鐵主業(yè)。
          目前,武鋼股份的經(jīng)營狀況正處于歷史最好的時期,企業(yè)盈利能力和抵御風險能力明顯增強。而武鋼股份生產(chǎn)的汽車板、硅鋼片等主導產(chǎn)品正是國民經(jīng)濟發(fā)展急需的、缺口較大的關(guān)鍵鋼材品種,為武鋼股份發(fā)展邁上新臺階提供了新的機遇。聽說,武鋼還專門成立了硅鋼事業(yè)發(fā)展部和汽車板研究開發(fā)部,規(guī)劃協(xié)調(diào)這兩大基地的建設(shè)工作。由此可見,武鋼按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的精神,正在努力打造國際一流鋼鐵企業(yè)。
          武鋼的成績,與企業(yè)領(lǐng)導善于抓住機遇,嚴格管理的精神也有關(guān)聯(lián)。世界上一些大的企業(yè),發(fā)展好的企業(yè)的CEO,都是很有個性的人,這些人共有的特點是,堅忍不拔、一絲不茍、嚴格要求、嚴格管理。
          最近,鞍鋼、武鋼達成戰(zhàn)略合作意向,我覺得是一件大好事。江澤民同志在上海亞洲經(jīng)合組織年會上說過,二十一世紀,在國際上是強強合作的世紀,既有競爭又要有合作,在某種意義上講合作更重要。企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作,并不妨礙競爭。合作不能取代競爭,同時競爭也不排斥合作,要把握好競爭與合作的關(guān)系。鞍鋼和武鋼簽了戰(zhàn)略合作協(xié)議以后,并不是雙方的技術(shù)秘密,對方都可以無償?shù)玫?。而是在某些方面可以資源共享,可以聯(lián)合開發(fā),這對我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展,是非常有利的。但是,合作中的企業(yè)也要維護好自身的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)秘密。以前,武鋼的橋梁板好,大家就都去學習,怎么研制,怎么生產(chǎn)?如何煉鋼,如何軋鋼?問的理直氣壯,答的毫無保留。這不是合作,也不利于競爭。
          筆者:您十分關(guān)注鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度問題,近來國內(nèi)鋼鐵業(yè)的重組、并購已成風潮,您認為武鋼應(yīng)該如何融入這一大勢?
          吳溪淳:關(guān)于產(chǎn)業(yè)集中度,武鋼實際上已經(jīng)行動起來了。重組了鄂鋼,與柳鋼的重組也已經(jīng)被批準。關(guān)鍵是防城港的項目待批,這才是重組柳鋼的根本所在。
          我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度不夠,從總體上說不具備主動調(diào)控產(chǎn)量、保持市場合理價格的能力。現(xiàn)在的重組,僅僅是個開頭。現(xiàn)在大家認識到了,重組對國家、對企業(yè)提高國際競爭力很重要的。沒有產(chǎn)業(yè)集中度的提高,就沒有今后市場的健康發(fā)展,不能由無序競爭變?yōu)橛行蚋偁帯d摬膬r格下降,國外的鋼鐵企業(yè)就采取減產(chǎn)措施;中國的先進和落后差距太大了,要是一說減產(chǎn),落后的減產(chǎn),先進的也要減產(chǎn),這就不符合先進淘汰落后的原則了。我認為要抓住這個機遇淘汰落后,把不該生存的企業(yè)淘汰掉,該生存的企業(yè)聯(lián)合重組,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
          鋼鐵行業(yè)的并購重組是一個大的趨勢。但是在這方面,國家的一些政策要有所調(diào)整,例如跨省市聯(lián)合重組,利稅怎么分配等問題。如果武鋼要投資,湖北省和武漢市肯定希望投在當?shù)兀滗搮s要考慮在哪投資效益更好。在這樣的情況下,國家要給企業(yè)創(chuàng)造一個跨地區(qū)兼并聯(lián)合重組的有利環(huán)境。
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