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        創(chuàng)新思路打開鋼城生路“十五”結構調(diào)整回顧之二
        
                    
        作者：鋼結構網(wǎng)    					
        
					時間：2009-12-23 10:00:50					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				      柳鋼人從1958年建廠到2000年用了40余年的時間，才形成年綜合產(chǎn)鋼100萬噸的能力，年銷售收入只有23.5億元。而從2001年到2005年底僅用短短的5年時間，就實現(xiàn)了年綜合產(chǎn)鋼能力增加5倍，年銷售收入增加6倍，為“十五”畫上了一個非常圓滿的句號。
          
     “九五”期間，在當時國家產(chǎn)業(yè)政策影響下，決策層給柳鋼的定位是保持有效益的年產(chǎn)100萬噸鋼材發(fā)展規(guī)模。很多人想不通：死守100萬噸，每噸鋼材2500元，年銷售收入只能是25億元，2萬人產(chǎn)25億元，哪來的效益？而就在這時，全國各地一個個同起步、同規(guī)模的兄弟廠卻天天向上，塊頭都在茁壯成長。不少人震驚了：長此以往，柳鋼面臨的不是挨洗牌、被淘汰嗎？
          
     2000年底，柳鋼人進行了一場
          
   “面對新形勢，柳鋼怎么干”的思想解放大討論活動，著力找準影響和制約企業(yè)加快發(fā)展的突出問題和主要矛盾，破除傳統(tǒng)的思維定勢。面對新的形勢，柳鋼首先數(shù)次請國家有關部門的領導和鋼鐵專家以及自治區(qū)領導一起來深入探討國內(nèi)外市場形勢，征詢加快柳鋼發(fā)展的良方良策；其次組織考察組到全國著名鋼鐵規(guī)劃設計院與同行業(yè)調(diào)研，最后通過大討論形成了共識：企業(yè)要發(fā)展必須抓住機遇，堅定不移地以現(xiàn)代信息技術和鋼鐵工業(yè)技術相結合，加快技術改造，促進產(chǎn)品結構優(yōu)化，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低的新型工業(yè)化道路。
          
    當時，柳鋼新領導班子對市場、區(qū)域、形勢的分析是這樣的：
          
     ――我國是一個鋼鐵大國，卻不是鋼鐵強國。雖然1996年我國鋼產(chǎn)量突破1億噸，但人均鋼材的消費最高年份也只有240公斤，人均鋼的消費量不論與發(fā)達國家還是與一些發(fā)展中國家相比，都還有相當大的差距。這差距就是柳鋼做大做強的國內(nèi)空間。
          
    ――若按我國每億元GDP的鋼材消費強度0.229萬噸計算，廣西、廣東、湖南、云南、貴州五省區(qū)的鋼材消費總量應在6000萬噸以上，而上述五省區(qū)年鋼材總產(chǎn)量不足3000萬噸，缺口有一半以上，這是柳鋼做大做強的區(qū)域空間。
          
    ――隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，廣西是西部地區(qū)而又有沿海沿邊的區(qū)位優(yōu)勢，作為廣西惟一的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，做大做強優(yōu)勢凸現(xiàn)。
          
     ――就國外市場而言，廣西毗鄰越南乃至東南亞市場圈內(nèi)的數(shù)個國家，但尚無一家鋼廠的生產(chǎn)規(guī)模大于柳鋼，而這些發(fā)展中國家也正處于加快發(fā)展期，市場需求大，柳鋼進入東盟市場首先具有地理優(yōu)勢。
          
     ――再有，柳鋼按照自治區(qū)黨委、政府的部署，通過改革整頓，職工政治、技術素質(zhì)與企業(yè)管理水平已全面提高。
          
    通過解放思想，凝聚人心，柳鋼自主創(chuàng)新謀發(fā)展已是萬事具備。
          
    以時任柳鋼黨委書記、董事長吳集成為核心的柳鋼新領導班子統(tǒng)一了發(fā)展戰(zhàn)略思路：決定放棄“保持有效益的年產(chǎn)百萬噸鋼材發(fā)展規(guī)模”戰(zhàn)略思路，實施“立足廣西，手伸西南，眼盯東盟，立刻擴大生產(chǎn)規(guī)模，迅速擴張市場，提高市場占有率”戰(zhàn)略。并提出了
          
    “做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)，拓寬搞活非鋼產(chǎn)業(yè)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高職工生活水平”四項重點工作為主線的&nbsp;“十五”戰(zhàn)略發(fā)展思路，并在實施過程中進行了適度地調(diào)整和修正后，決定到“十五”期末形成年綜合生產(chǎn)能力600萬噸的規(guī)模，成為華南地區(qū)最具有競爭力的鋼鐵生產(chǎn)基地。
          
    5年過去了，事實證明，600萬噸年綜合產(chǎn)鋼能力的框架已經(jīng)形成，這個速度已被鋼鐵同行們驚詫地譽為“柳鋼速度”。
          
    大手筆導演大幕活劇
          
    生產(chǎn)力水平的一個重要標志是生產(chǎn)工具水平，在工業(yè)企業(yè)亦即設施和裝備等生產(chǎn)資料的狀況。長期落后的中國企業(yè)在當代的競爭，首先表現(xiàn)在技術裝備等生產(chǎn)手段方面與國內(nèi)外對手的競爭。
          
   “鋼鐵行業(yè)既是質(zhì)量效益型行業(yè)，也是規(guī)模效益型行業(yè)，市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，認準了就得大膽地搶，大膽地干，只要不是第一個死，只要有一線希望，就還有機會生存！”這是柳鋼（集團）公司總經(jīng)理梁景理說的話。
          
    從2001年開始，新的柳鋼決策層就牢牢抓住國家強化宏觀調(diào)控積極拉動國民經(jīng)濟增長的新機遇，以背水一戰(zhàn)的最大決心拉開了對企業(yè)進行一場脫胎換骨大技改的序幕。
          
    圍繞產(chǎn)品結構調(diào)整和工藝技術結構調(diào)整，柳鋼對煉鐵及鐵前系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)進行了全面的升級改造。淘汰落后的小高爐、小燒結機、小電爐煉鋼廠、復二重線材軋機、小橫列式軋機、疊軋薄板軋機等生產(chǎn)設備，添置和運用先進的設施設備及工藝技術，促進生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結構優(yōu)化。
          
    有人說“搞技改找死”？可事在人為！柳鋼“十五”期年年大搞技改，且一年比一年投入多，一年比一年建設快，一年比一年效益好。在柳鋼“十五”的技改大舞臺上堪稱好戲連臺，創(chuàng)造了柳鋼歷史上一個又一個奇跡。
          
    大規(guī)模的技改，使柳鋼由落后走向了先進，現(xiàn)代化的生產(chǎn)線使生產(chǎn)效率大大提高和產(chǎn)品質(zhì)量提升又降低了產(chǎn)出成本。據(jù)了解，至2005年，在柳鋼產(chǎn)量翻兩番多的情況下，員工人數(shù)不僅沒有增加，反而從2000年的20722人減少到2005年14076人，大大地提高了柳鋼的全員勞動生產(chǎn)率（從31659元／人增加到201244元／人）。人均產(chǎn)鋼由2000年的50噸增加到2005年的324噸，人均利潤由2000年的7691元/人增長到2005年的40949元/人，人均利稅由2000年的19909元/人增長到2005年的89148元/人。		
				
				

            
          				
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