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        鋼廠就應(yīng)該發(fā)揮中堅(jiān)力量的作用
        
                    
        作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時(shí)間：2009-12-23 10:00:50					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				     鋼鐵企業(yè)的集中度與鋼材市場(chǎng)的穩(wěn)定確有莫大關(guān)系。近年來，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的話語權(quán)尤顯突出，在其與上、下游的談判上其影響力正在進(jìn)一步加強(qiáng)，這不僅是近年來鋼材市場(chǎng)形勢(shì)火熱給鋼鐵企業(yè)以天時(shí)上支持的結(jié)果，同時(shí)也是多年來鋼鐵企業(yè)在反思中進(jìn)行聯(lián)合壯大的結(jié)果。就連最近發(fā)生的MITTAL與ARCELOR并購案，一個(gè)比較明確的理由就是兩者合并后歐盟鋼鐵集中度明顯提高，從而有利于全球鋼鐵市場(chǎng)的穩(wěn)定。
          
     中國鋼材市場(chǎng)的容易波動(dòng)與其鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低有著重要關(guān)系。在分析鋼材市場(chǎng)的不穩(wěn)定的眾多論述中，產(chǎn)業(yè)集中度低經(jīng)常被人詬病。然而，中國鋼鐵業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度低，有體制的、機(jī)制的和歷史的原因，甚至有其存在的天然現(xiàn)實(shí)理由，這個(gè)問題的解決不會(huì)是一日之功。但鋼材市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)不是國內(nèi)廠家和大多數(shù)經(jīng)銷商愿意看到的。那么，如何在集中度低的情況下尋找和創(chuàng)建一種機(jī)制來適當(dāng)調(diào)節(jié)產(chǎn)銷關(guān)系，而有助于市場(chǎng)穩(wěn)定，是一項(xiàng)很有意義的工作。
          
     討論這個(gè)問題之前我們首先要對(duì)一種耳熟能詳說法進(jìn)行辨析。很多人講，鋼材價(jià)格的高低、市場(chǎng)運(yùn)行狀況是由市場(chǎng)決定的，不是鋼廠說了算，也不是經(jīng)銷商說了算。從理論上講是如此，長期看也是如此，但實(shí)際運(yùn)行中未必都是如此。從各種有形市場(chǎng)到無形市場(chǎng)都設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)來看，其目的除了保證市場(chǎng)按照游戲規(guī)則運(yùn)行外，重要的一條還在于在市場(chǎng)出現(xiàn)重大波動(dòng)、對(duì)市場(chǎng)的生存造成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)會(huì)出手搶救市場(chǎng)。也就是說，現(xiàn)實(shí)情況下市場(chǎng)也有失靈之時(shí)，此時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)造成的危害迫使外部力量出手干預(yù)。一句話，面對(duì)敏感和龐大的經(jīng)濟(jì)體系，不可能存在一點(diǎn)都不受任何外來約束的市場(chǎng)機(jī)制。再有，人類之所以是人類，在于人類在認(rèn)識(shí)客觀事物的同時(shí)，其主觀能動(dòng)性會(huì)反作用于客觀事物，人類在客觀事物面前并非是一籌莫展，無所作為。  
          
     這幾年來鋼材市場(chǎng)的強(qiáng)烈振蕩對(duì)市場(chǎng)主體產(chǎn)生的不利影響呼喚著一種相對(duì)有效的解決機(jī)制走到臺(tái)前，擔(dān)當(dāng)起穩(wěn)定市場(chǎng)、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系的重任。問題是建立這個(gè)機(jī)制的主角是誰？
          
      事實(shí)證明，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)在協(xié)調(diào)和解決事關(guān)中國鋼鐵業(yè)的重大問題上有著天然的優(yōu)勢(shì)和能力。但面對(duì)中國鋼鐵業(yè)集中度很低、區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)明顯的現(xiàn)實(shí)，不可能也難以用統(tǒng)一的模式去規(guī)范出一種機(jī)制來解決市場(chǎng)問題。
          
      作為市場(chǎng)主體重要組織的經(jīng)銷商協(xié)會(huì)能擔(dān)當(dāng)起這一重任嗎？答案是至少在目前還不具備這種基礎(chǔ)和條件。原因是流通環(huán)節(jié)的集中度比鋼廠還要低，在以經(jīng)濟(jì)實(shí)力為基礎(chǔ)的對(duì)決博弈中，流通環(huán)節(jié)在可見的將來還沒有實(shí)力同鋼廠一比高低，談仲論間。因此，鋼廠目前所處的主導(dǎo)地位是客觀而實(shí)在的，是廣大的經(jīng)銷商群體必須承認(rèn)和要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，在同經(jīng)銷商的對(duì)比中，鋼廠不僅占有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的優(yōu)勢(shì)，并且從對(duì)自身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)關(guān)心和保護(hù)的角度出發(fā)，從中派生出的許多優(yōu)勢(shì)也是經(jīng)銷商暫時(shí)無法相比的。例如，大型鋼鐵企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的觀察能力和分析能力就非常強(qiáng)大，這也正是寶鋼價(jià)格政策成為市場(chǎng)一個(gè)風(fēng)向標(biāo)的原因所在。
          
      規(guī)則是強(qiáng)者來制定的，但強(qiáng)者制定的規(guī)則也能是好的。在多年來市場(chǎng)風(fēng)云變幻中，盡管由于客觀的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)原因決定了雙方地位上存在著事實(shí)上的不平等，但因雙方處于矛盾同一體中，產(chǎn)銷雙方的反復(fù)博弈會(huì)使規(guī)則得到了不斷優(yōu)化。這種不斷優(yōu)化的規(guī)則就使雙方有了共同的利益基礎(chǔ)，從而形成了比較穩(wěn)定的協(xié)調(diào)機(jī)制。
          
      據(jù)此，我們對(duì)“北方五鋼廠”近年來協(xié)調(diào)市場(chǎng)的作法就會(huì)有比較清醒的認(rèn)識(shí)了。就會(huì)認(rèn)識(shí)到其存的自然理由和合理的內(nèi)在成份。事實(shí)上以北京為核心的北方市場(chǎng)雖然近年來也隨著大勢(shì)出現(xiàn)了明顯振蕩，但目前所表現(xiàn)的穩(wěn)健性很重要一個(gè)原因要?dú)w于鋼廠的協(xié)調(diào)。不僅如此，“北方五鋼廠”的建筑鋼材協(xié)調(diào)模式已經(jīng)推廣到了“北方中板五廠”，這也足以說明這種協(xié)調(diào)的效用得到了鋼廠和市場(chǎng)的認(rèn)可。在去年一月中旬，當(dāng)北京市場(chǎng)建筑鋼材價(jià)格低到2720元/噸時(shí)，五鋼廠一致斷然出手，明確產(chǎn)品到北京價(jià)格不會(huì)低于2820元/噸，市場(chǎng)下行態(tài)勢(shì)立即停止，關(guān)鍵時(shí)刻鋼廠中堅(jiān)力量的作用可見一斑。再觀察春節(jié)之后熱軋市場(chǎng)的運(yùn)行軌跡，在市場(chǎng)每逢猶豫之時(shí)，也是鋼廠發(fā)揮了中堅(jiān)支撐作用。
          
     總結(jié)近年來市場(chǎng)協(xié)調(diào)比較好的幾個(gè)地區(qū)如西南市場(chǎng)、廣州市場(chǎng)、北京市場(chǎng)和福建市場(chǎng)，我們都能看到一個(gè)比較明確的主線。那就是圍繞一個(gè)區(qū)域主市場(chǎng)，當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)鋼廠牽頭協(xié)調(diào)效果都比較好。在市場(chǎng)最為活躍的華東市場(chǎng)由于市場(chǎng)容量太大，鋼廠“莊家”不很明顯，協(xié)調(diào)難度大，市場(chǎng)心態(tài)易變，成為市場(chǎng)運(yùn)行中最不穩(wěn)定的因素。解決這一問題難道就只能等待鋼鐵企業(yè)集中度提高之后再來嗎？我想是不會(huì)的，鋼廠也許正在摸索自己模式來適當(dāng)?shù)亟鉀Q這一問題。
          
     總之，鋼廠要發(fā)揮自己中堅(jiān)力量的作用，這是中國鋼鐵工業(yè)的現(xiàn)實(shí)和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)決定的。既然如此，鋼廠就要責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起這個(gè)角色，就要對(duì)這角色負(fù)好責(zé)任。		
				
				

            
          				
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