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      1. 唐鋼集團(tuán):統(tǒng)籌融合漸入佳境

        作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時(shí)間:2009-12-23 10:01:17 [收藏]


          重組后的唐山鋼鐵集團(tuán)注重發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,今年上半年,該集團(tuán)鐵、鋼、材產(chǎn)品產(chǎn)量比去年同期明顯增長(zhǎng),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)顯著提高:實(shí)現(xiàn)銷售收入260.27億元,增長(zhǎng)13.6%;利稅35.25億元,增長(zhǎng)16.34%;利潤(rùn)15.13億元,增長(zhǎng)18.78%,超額完成了上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

          重組以來(lái),唐鋼集團(tuán)不斷深化重組機(jī)制,發(fā)揮重組效應(yīng),效果愈漸明顯。

          唐鋼集團(tuán)在成立伊始,按照河北省政府確立的2010年產(chǎn)鋼3000萬(wàn)噸、進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo),從戰(zhàn)略高度確定了唐鋼以精品板材、宣鋼以優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)鋼、承鋼以釩鈦為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分工和市場(chǎng)定位,并在此基礎(chǔ)上抓緊填平補(bǔ)齊,形成新的工藝平衡系列和綜合產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。其中投資20多億元、年產(chǎn)釩渣20萬(wàn)噸的承鋼釩鈦?lái)?xiàng)目今年年底可建成投產(chǎn)。

          在資源方面,唐鋼集團(tuán)每年需進(jìn)口鐵礦石1600萬(wàn)噸,占總需求的70%以上;除去采購(gòu)的一部分國(guó)內(nèi)礦,自產(chǎn)礦石只占20%左右。該集團(tuán)專門成立了資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行例會(huì)制度,隨時(shí)溝通,摸清了境內(nèi)資源底數(shù),進(jìn)行資源整合。根據(jù)國(guó)際鐵礦石漲價(jià)趨勢(shì),該集團(tuán)提出了利用冀東鐵礦資源優(yōu)勢(shì),提高鐵礦自給率,力爭(zhēng)達(dá)到60%的目標(biāo)。

          在對(duì)進(jìn)口礦資源協(xié)調(diào)整合中,該集團(tuán)對(duì)子公司利用外礦情況進(jìn)行了調(diào)查、摸底,派出人員與BHP等外礦供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通,為進(jìn)出口業(yè)務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。近日,“唐鋼集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易有限公司”注冊(cè)成立,統(tǒng)一礦產(chǎn)資源的進(jìn)口,降低物流費(fèi)用,減少資金占用。該公司實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略,分別與澳大利亞、印度、老撾等國(guó)的客商接觸,集中對(duì)外投資,鎖定資源,合作辦礦,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

          該集團(tuán)針對(duì)今年鋼材市場(chǎng)產(chǎn)品需求變化快、價(jià)格波動(dòng)大,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的實(shí)際情況,充分利用集團(tuán)信息廣、對(duì)比性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),全力做好挖潛增效工作。他們首先消除了子公司之間原來(lái)被視為企業(yè)機(jī)密的“信息壁壘”,實(shí)現(xiàn)了信息公開。其次,他們?cè)谥笜?biāo)確定、對(duì)標(biāo)口徑、報(bào)表格式上統(tǒng)一規(guī)范,剔除不可比因素,將共同擁有的品種、成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和價(jià)格逐一落到實(shí)處,以月為周期,“找差距、析原因、定措施、看結(jié)果”。他們還重點(diǎn)針對(duì)煉鐵系統(tǒng)成本高、指標(biāo)差等問題進(jìn)行對(duì)標(biāo)、分析,找出癥結(jié)、制定解決方案。這些對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)了成本的降低:對(duì)標(biāo)前,3家鋼廠每噸生鐵成本差距達(dá)150元,現(xiàn)已降至20元以內(nèi),僅此一項(xiàng),降低成本2億元以上。此外,該集團(tuán)還在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域首創(chuàng)對(duì)標(biāo)體系,幫助子公司提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

          該集團(tuán)積極整合完善銷售采購(gòu)業(yè)務(wù),做好市場(chǎng)劃分,搞好經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)。該集團(tuán)組建后,建立了內(nèi)部?jī)r(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制,擴(kuò)大了協(xié)調(diào)區(qū)域和協(xié)調(diào)品種,在華北地區(qū)Ⅲ級(jí)螺紋鋼市場(chǎng)率先實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量上的協(xié)調(diào),控制產(chǎn)品總量,避免了產(chǎn)品價(jià)格倒掛。為保障集團(tuán)效益最大化,該集團(tuán)統(tǒng)一了貼息政策和結(jié)算方式,集團(tuán)相關(guān)部門積極收集整理大宗原燃物料采購(gòu)方面的相關(guān)信息,與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)供應(yīng)商建立對(duì)口業(yè)務(wù)關(guān)系,體現(xiàn)整體優(yōu)勢(shì)。

          該集團(tuán)還本著協(xié)作、互補(bǔ)、共享的原則開展技術(shù)管理工作,組織成立了鐵、鋼、軋、理化、礦山、焦化6個(gè)專業(yè)委員會(huì),圍繞3家鋼廠生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)開展項(xiàng)目攻關(guān),在自主創(chuàng)新研發(fā)方面出臺(tái)了14項(xiàng)制度,為進(jìn)一步整合奠定基礎(chǔ);在理化檢試驗(yàn)設(shè)備方面實(shí)現(xiàn)資源共享、提高使用效率;著手建立集團(tuán)技術(shù)中心專家?guī)欤茉旒夹g(shù)人力資源共享機(jī)制。
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