<menuitem id="54mjf"></menuitem>
    

        2. 

        
    
        

        
        
            
            
            
        
        


        
        
    
        
    
    
    
        
        
    
        
    
        

    

     
         
           
        
    
                
        
           
        
     
        
     
     
        
     
     
        
          
        
               
               
         
                    
        
                    
        對外工程承包零突破為何等了十年？
        
                    
        作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時間：2009-12-23 10:01:40					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				　　日前，蕪湖天潤建設(shè)實業(yè)有限公司、安徽杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司在沙特阿拉伯王國承包工程。我市對外承包工程十年有經(jīng)營資格無業(yè)績的歷史就此結(jié)束。 
          
　　企業(yè)走出國門承包工程，看似是對外經(jīng)濟合作中一項很普通的業(yè)務(wù)，承包金額也不過700萬美元，可為何我市卻等了十年之久？這其中的原因是什么，這個突破對于蕪湖的企業(yè)有哪些啟發(fā)，這一次走出國門能否開創(chuàng)江城對外經(jīng)濟合作的新局面？記者為此進行了采訪。 
          
為何十年才有突破 
          
　　“其實，真正嚴(yán)格說來，蕪湖對外承包打破零業(yè)績，等待的還遠不止十年?！笔猩虅?wù)局外經(jīng)科負責(zé)人告訴記者，安徽的對外承包工程是從1984年開始的，但一直到上世紀(jì)90年代，企業(yè)獲得對外承包資質(zhì)依然相當(dāng)困難，門檻很高，企業(yè)當(dāng)時很難在獲得資質(zhì)上突破。在蕪湖，這種狀況一直持續(xù)到1998年，國內(nèi)建材業(yè)“大鱷”海螺集團才成為我市第一家獲得資質(zhì)的企業(yè)。此后，獲得資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量逐漸增加，到2007年，全市一共達到了9家。 
          
　　“但是，獲得資質(zhì)只是企業(yè)實現(xiàn)走出去承包工程的第一步?！边@位負責(zé)人表示，我市等了十年有很多原因：有思想觀念的因素，認為首先要搶占好本地市場，這樣才有可能走出去；有技術(shù)力量的因素，每一個國家在工程施工上都有自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)外出施工首先要在技術(shù)上達到標(biāo)準(zhǔn)。從全國來說，安徽的對外承包工程實力還較弱，工程仍然多集中在亞洲，行業(yè)也以交通、建筑業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)為主。 
          
走出去有哪些好處 
          
　　近年來，隨著中國加入WTO，對外經(jīng)濟合作越來越受到重視，國家從今年開始，拿出5億元的資金，推動企業(yè)走出去承包工程。杭蕭鋼構(gòu)的負責(zé)人這樣概括對外承包工程的好處：社會效益，能增加稅收；員工效益，能提高員工技術(shù)水平和收入；股東效益，能增加企業(yè)利潤，實現(xiàn)做大?！昂际挷怀鋈ヒ矔谢罡?，但光靠省內(nèi)、國內(nèi)的市場是無法快速提升企業(yè)技術(shù)含量的，企業(yè)當(dāng)然也就難以快速發(fā)展?！焙际掍摌?gòu)此次為了出去施工，按照美國、歐盟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)了15名工人，其中9人拿到了合格證書，“沒有證書的工人，施工質(zhì)量是通不過驗收的，有了證書，他們的收入是國內(nèi)同樣工程的3倍。”據(jù)市商務(wù)局工作人員介紹，目前杭蕭鋼構(gòu)正在和德國一家企業(yè)洽談，有望拿下2000萬美元的承包項目，“如果成功簽約，這將是我省首次進軍歐美工程市場?！?
          
　　省商務(wù)廳的一份報告表明，對外工程承包的利潤是國內(nèi)的6―8倍，對外承包工程拉動的GDP值可以達到施工金額的5倍。 
          
聯(lián)合才是做強之道 
          
　　據(jù)了解，我市目前9家獲得對外承包工程資質(zhì)的企業(yè)，其范圍涵蓋勘探、設(shè)計、規(guī)劃、鋼結(jié)構(gòu)、施工、安裝等多方面，類型比較齊全?！澳壳皵[在我們面前的最大問題是，企業(yè)沒有聯(lián)合，而單個企業(yè)又沒有強大到獨立開展業(yè)務(wù)的地步?！笔猩虅?wù)局外經(jīng)科負責(zé)人分析說?！邦愋妄R全，說明我市在對外承包工程方面是具有一定實力和優(yōu)勢的，發(fā)展對外承包工程潛力巨大?！睋?jù)了解，目前國外工程承包市場多數(shù)實施的都是總承包，即從規(guī)劃、設(shè)計到施工一攬子承包，但蕪湖的企業(yè)相互之間聯(lián)系較少，要想取得更大的突破，必須有一個企業(yè)牽頭將大家聯(lián)合起來?！笆袌龅闹黧w是企業(yè)，作為主管部門，我們只能創(chuàng)造良好的對外經(jīng)濟合作環(huán)境，如何開辟這個市場、開創(chuàng)新局面，要看企業(yè)的主動性。企業(yè)嘗到甜頭了，對外工程承包業(yè)務(wù)越做越好。
          
 
          
		
				
				

            
          				
				下載附件：
			    			 	                 
        • 點擊下載
          • 
			     			          
          
       
        
          "歡迎大家轉(zhuǎn)摘！轉(zhuǎn)載須注明中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)(www.iluxenio.com)謝謝合作！"
          

           
          
               
        
               
               
        
               
			   
        
                    
        
                       
        相關(guān)文章：
        
                    
       
    
					

					
        
               
         

              
        
   
	       
      			
		
               
         
          
        
          
          
          
          
        
    
               
        
               
               
        
               
     
        
     
     
        
       
        
     
        
 
        
          文章標(biāo)題
          
            
          
        
        
     
        
     
     
        
     
     


建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)--中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)分會官方






        

        

        

        




        



        

        


     
     

        


免费国产香蕉视频在线观看,国产精品xxxx国产喷水,亚洲欧美久久美女香蕉视频,亚洲av无码乱码中文


          <menuitem id="54mjf"></menuitem>
          

              2.