<menuitem id="54mjf"></menuitem>
    

        2. 

        
    
        

        
        
            
            
            
        
        


        
        
    
        
    
    
    
        
        
    
        
    
        

    

     
         
           
        
    
                
        
           
        
     
        
     
     
        
     
     
        
          
        
               
               
         
                    
        
                    
        品牌成功開創(chuàng)新品類的五大標(biāo)準(zhǔn)
        
                    
        作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時(shí)間：2009-12-23 10:01:40					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				新品牌要在競爭激烈的市場中迅速崛起，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上尋找到合適的新品類是一個(gè)非常有效的策略。而一個(gè)有效的新品類至少應(yīng)該滿足以下五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：站得穩(wěn)，展得開，收得攏，伸得遠(yuǎn)，傳得快。
          

          
其一，站得穩(wěn)。新品類不僅要有產(chǎn)品質(zhì)量做根基，而且要能夠找到其潛在的消費(fèi)者需求基礎(chǔ)。滿足這兩個(gè)條件后，新品類仍然要有渠道基礎(chǔ)，唯有如此，新品類才可能在市場上站得穩(wěn)。例如，我們在服務(wù)一建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)時(shí)，開創(chuàng)了精品鋼構(gòu)這一新品類，滿足了大量客戶對于鋼結(jié)構(gòu)建筑質(zhì)量的高要求，有效推動(dòng)了該品牌在全國范圍內(nèi)的迅速崛起，品牌知名度和美譽(yù)度火線飆升，很快位居行業(yè)前列。
          

          
其二，展得開。新品類必須有足夠的支點(diǎn)來支撐，通俗地說就是，圍繞新品類要能展得開，為新品類找到形式新穎、內(nèi)容相異、主題鮮明的支點(diǎn)。例如，山葉電動(dòng)車根據(jù)社會現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及消費(fèi)者需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提出人文電動(dòng)車這一新品類，然后圍繞人文電動(dòng)車這一新品類，在處理經(jīng)銷商關(guān)系時(shí)大膽創(chuàng)新，將經(jīng)銷商全部視為“事業(yè)元素”，獲得了經(jīng)銷商的大力支持，影響了整個(gè)電動(dòng)車行業(yè)。此外，山葉針對大量電動(dòng)車由于廠家倒閉而維修難的現(xiàn)狀，全力展開“領(lǐng)養(yǎng)電動(dòng)車孤兒”活動(dòng)，掀起震驚行業(yè)的電動(dòng)車“收孤風(fēng)暴”，感動(dòng)了無數(shù)電動(dòng)車用戶。實(shí)際上，山葉這些活動(dòng)都是“人文電動(dòng)車”這一新品類的有效拓展，直接向社會展示了人文電動(dòng)車的具體內(nèi)涵。
          

          
其三，收得攏。新品類的命名必須具有“高度”和“廣度”，換句話說就是能夠“海納百川”，或者說是“一覽眾山小”，能夠?qū)⑵放莆磥戆l(fā)展過程中的各種有利資源聚集“麾下”，形成一股合力，有效推動(dòng)品牌的良性發(fā)展。
          

          
其四，伸得遠(yuǎn)。這與“展得開”有點(diǎn)相似，但含義略有差異。伸得遠(yuǎn)是指，新品類的命名能夠在品牌長期發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而不是“一錘子買賣”，更不能“殺雞取卵”，絲毫不顧品牌的中長期利益。例如，我們在服務(wù)愛心城堡家具時(shí)，透析并把握大勢，將兒童家具分為兩大品類，一種是本真型，另一種是非本真型。然后，我們基于“本真”這一核心，為愛心城堡制定品牌規(guī)劃，主張成功就是充分發(fā)揮潛質(zhì)，主張自然孕育萬物，主張利用自然的本性營造兒童的成長空間，以有效保障新品類“伸得遠(yuǎn)”這一重要標(biāo)準(zhǔn)。
          

          
其五，傳得快。這一點(diǎn)很容易理解，一個(gè)品牌開創(chuàng)的新品類必須能夠“傳得快”，快速形成勢如破竹的傳播力量，從而迅速到達(dá)目標(biāo)受眾，為品牌的崛起打下堅(jiān)實(shí)的認(rèn)知基礎(chǔ)。例如，我們在服務(wù)一內(nèi)衣企業(yè)時(shí)，開創(chuàng)了月光內(nèi)衣這一新品類，在未進(jìn)行大規(guī)模品牌運(yùn)作的條件下，單單一個(gè)新品類就迎來了數(shù)以萬計(jì)的新聞報(bào)道。當(dāng)然，一個(gè)新品牌的崛起不能單靠造勢和傳播，企業(yè)的地面部隊(duì)必須跟得上，否則必然是徒勞無功，空手而返。這一點(diǎn)值得企業(yè)注意。關(guān)于這一點(diǎn)，我們在《品牌天機(jī)――超低成本塑造品牌的16條黃金法則》一書中談到過陸空法則，對其有更深入的闡釋，值得大家借鑒和參考。
          
 
          
		
				
				

            
          				
				下載附件：
			    			 	                 
        • 點(diǎn)擊下載
          • 
			     			          
          
       
        
          "歡迎大家轉(zhuǎn)摘！轉(zhuǎn)載須注明中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)(www.iluxenio.com)謝謝合作！"
          

           
          
               
        
               
               
        
               
			   
        
                    
        
                       
        相關(guān)文章：
        
                    
       
    
					

					
        
               
         

              
        
   
	       
      			
		
               
         
          
        
          
          
          
          
        
    
               
        
               
               
        
               
     
        
     
     
        
       
        
     
        
 
        
          文章標(biāo)題
          
            
          
        
        
     
        
     
     
        
     
     


建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)--中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)分會官方






        

        

        

        




        



        

        


     
     

        


免费国产香蕉视频在线观看,国产精品xxxx国产喷水,亚洲欧美久久美女香蕉视频,亚洲av无码乱码中文


          <menuitem id="54mjf"></menuitem>
          

              2.