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        杭蕭事件的思考
        
                    
        作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時間：2009-12-23 10:01:56					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				“杭蕭鋼構(gòu)(16.84,-0.19,-1.12%)內(nèi)幕信息泄露案”一審開庭后仍然在等待判決，而另一方面，被“中止”了半年多的杭蕭鋼構(gòu)民事訴訟已經(jīng)“恢復(fù)立案”。由河北功成律師事務(wù)所律師薛洪增代理的40余投資者的材料已經(jīng)遞交到杭州市中級人民法院，申請總賠償額達200多萬元。 
          

          
　　杭蕭事件沒完，單銀木仍然處在新聞中心。但關(guān)于杭蕭鋼構(gòu)的民事訴訟案件，單銀木至今沒有在任何公開的場合表達看法。 
          

          
　　單銀木擁有杭蕭鋼構(gòu)37.42%股份，是董事長，也是第一大股東。這樣一個向來低調(diào)、對技術(shù)專注、股改時承諾過5年不減持的民營企業(yè)老板，因為杭蕭事件出名了。 
          

          
　　從輕發(fā)落 
          

          
　　2月12日，杭蕭鋼構(gòu)和中基公司的合同談判處于收尾階段。這一天，公司董事長單銀木在公司2006年度總結(jié)表彰大會的講話中稱：“2007年對杭蕭來說是一個新的起點，如國外的大項目正式啟動，2008年股份公司爭取達到120億元，集團目標(biāo)為150億元。” 
          

          
　　假如杭蕭鋼構(gòu)只是一家普通的民營企業(yè)，人們幾乎找不出單銀木的錯誤――這時農(nóng)歷年將至，敲定這樣的大項目確實值得喜上眉梢，公布一下似乎無可厚非。但問題在于，這是一家上市公司。 
          

          
　　參與表彰大會的杭蕭員工涵蓋了高、中、基層各級員工，從這一刻開始，杭蕭獲得的超級大單變成了公開的秘密。這天的整個下午，公司幾乎所有的員工都在談?wù)撨@筆“國外的大項目”。 
          

          
　　消息很快被一再利用。據(jù)說單銀木在日后配合證監(jiān)會的調(diào)查中曾經(jīng)深深懊悔：如果這時立即對杭蕭鋼構(gòu)股票采取緊急停牌，可能后果就不會往惡性發(fā)展。 
          

          
　　和大多數(shù)蕭山企業(yè)家一樣，單銀木天性低調(diào)。2007年初，大型系列電視專題《新浙商》播出，其中有單銀木和杭蕭鋼構(gòu)的一個專題，片中沒有任何單銀木單獨面對鏡頭的畫面。據(jù)說拍攝者曾經(jīng)再三要求單銀木對著鏡頭說幾句，但他始終沒有答應(yīng)。 
          

          
　　這是一個和媒體刻意保持距離的人，直到2007年3月下旬以前，關(guān)于杭蕭事件，單銀木仍然沒有正式接受過媒體采訪。 
          

          
　　業(yè)界有說法稱單銀木不善言辭，到后來無可回避時，終于在接受媒體采訪時公開表示“單銀木以產(chǎn)業(yè)報國為己任，股改之時公司高管就曾承諾3年不減持，我本人承諾5年不減持。請問，我怎么可能炒股票？” 
          

          
　　2003年10月24日，杭蕭鋼構(gòu)2500萬股A股公開發(fā)行，11月10日掛牌上市，成為中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中的首家民營上市公司。不到半年時間里，“600477”這只股票吸引了眾多股民的眼球，每股價位一度飆升至29元之上。 
          

          
　　很多人都還記得，當(dāng)時的單銀木確實說過，“企業(yè)上市并不只是為了圈錢，最重要的是為了促進公司更快更全面地發(fā)展?！?
          

          
　　2007年5月13日，監(jiān)管層開出罰單：對杭蕭鋼構(gòu)及高管公開譴責(zé)并處罰款共計110萬元。 
          

          
　　公告顯示，證監(jiān)會的處罰結(jié)果是，公司被罰40萬元(相當(dāng)于公司今年一季度的凈利潤472.98萬元的十分之一)，對公司董事長單銀木、公司總裁周金法分別給予警告并處以20萬元罰款；對公司董事潘金水、公司總經(jīng)理陸擁軍、公司證券辦副主任(證券事務(wù)代表)羅高峰分別給予警告，并處以10萬元罰款。所有罰款總計110萬元。 
          

          
　　很多人愿意相信單銀木是無心之失，但仔細衡量，和其收益相比，區(qū)區(qū)20萬元罰款幾乎是從輕發(fā)落。 
          

          
　　以杭蕭鋼構(gòu)第一個漲停板前2月9日的收盤價4.14元為起點，到5月10日其停牌前的收盤價13.53元來算，3個月的時間，其間差價達到9.39元。其時單銀木持有杭蕭鋼構(gòu)92637926股，3個月時間已增值8.67億元，短短3個月，賺了將近9億元。 
          

          
　　20萬元的罰款僅相當(dāng)于這一賬面盈利的萬分之2.2。 
          

          
　　跌蕩20年 
          

          
　　對一家年僅22歲、更專注于技術(shù)，對資本市場似乎沒有太多見解的民營企業(yè)來說，杭蕭事件前所未有地把領(lǐng)導(dǎo)人單銀木推到公眾面前。 
          

          
　　和大多數(shù)浙江的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)歷類似，單銀木屬于技術(shù)出身的“能人”類型。1980年，20歲的單銀木到杭州鍋爐廠打散工，據(jù)說很快焊接技術(shù)就“爐火純青”。上個世紀(jì)80年代中期，他到上海替國有企業(yè)做項目。1986年6月，他回到蕭山辦起了一家小作坊，生產(chǎn)打火機外殼、簡單的環(huán)保設(shè)備、啤酒廠的發(fā)酵罐等，很快挖到了“第一桶金”，隨后，“雪球”越滾越大。 
          

          
　　從63萬元到10億元，單銀木率領(lǐng)杭蕭鋼構(gòu)走了整整10年。 
          

          
　　1997年單銀木終于迎來了杭蕭的巨大轉(zhuǎn)折。在爭取安徽省第一號工程奇瑞汽車鋼結(jié)構(gòu)廠房項目時，遇到7個對手，其中有世界級的競爭對手，在第一輪對話中，對方勝出一籌。 
          

          
　　他認(rèn)為杭蕭要勝出，應(yīng)改變傳統(tǒng)的設(shè)計，優(yōu)化結(jié)構(gòu)框架。他親自上陣，在很短的時間內(nèi)，一個省掉了30%的用鋼量、造價下降300萬元的新方案，在與跨國對手的競爭中贏了。 
          

          
　　獲得奇瑞專案讓杭蕭鋼構(gòu)聲名鵲起，單銀木開始在蕪湖建立生產(chǎn)基地，輻射整個長江中下游地區(qū)，開始邁出其全國經(jīng)營的步伐。單銀木堅持相信鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)要做大，必須走向全國，他準(zhǔn)備在10年之內(nèi)，在全國重要城市興建10個年產(chǎn)100萬平方米規(guī)模的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，坐上行業(yè)的第一把交椅。 
          

          
　　2000年12月18日，24層的瑞豐大廈打下了第一根鋼柱。6個月后，用3000噸優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)鋼材打造的瑞豐國際商務(wù)大廈順利封頂，令國內(nèi)震驚。這個國內(nèi)第一座自行設(shè)計、自行制造、自行安裝，全部采用國產(chǎn)化材料的矩形鋼管混凝土柱結(jié)構(gòu)的高層鋼結(jié)構(gòu)建筑，為杭蕭公司在全國樹立了樣板。 
          

          
　　此后大項目滾滾而來。 
          

          
　　從10億元再到30億元，這不過是短短兩年時光，不僅如此，單銀木還把杭蕭鋼構(gòu)送進了上交所。 
          

          
　　事實證明，杭蕭鋼構(gòu)通過上市，既成功地籌集到2.6億多元的資金，也為企業(yè)新一輪發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。這10多年間，“杭蕭鋼構(gòu)”董事長單銀木的財富翻了上千倍。 
          

          
　　為了完成設(shè)計圖，他可以持續(xù)3天不休息，在公司，單銀木常常是最晚離開辦公室的人，公司大門也常常由他親自鎖上。 
          

          
　　這樣的一個人，在員工眼中幾乎是無所不能。所以后來公眾普遍質(zhì)疑杭蕭鋼構(gòu)沒有足夠生產(chǎn)能力完成項目時，單銀木仍堅持稱公司完全有能力完成344億元的安哥拉合同。 
          

          
　　他表示，上市募集的資金，加上從銀行獲得的貸款，使得公司從2003年底就迅速建立了3個子公司，“2004、2005甚至2006年都只是買土地，造廠房，采購設(shè)備。經(jīng)過幾年的準(zhǔn)備，杭蕭鋼構(gòu)的年生產(chǎn)能力在2007年將‘進入爆發(fā)式增長期’”。 
          

          
　　這讓人想起杭蕭第一次在內(nèi)地采用矩形鋼管凝土柱結(jié)構(gòu)時，曾經(jīng)大大提高了鋼結(jié)構(gòu)建筑的防火性能。單銀木自豪地說，杭蕭人不會等著發(fā)明出來耐火的鋼材后去做高層鋼結(jié)構(gòu)建筑，而是在現(xiàn)有的條件下找到一條適合市場的應(yīng)變之道。 
          

          
　　杭蕭案被告人之一陳玉興曾經(jīng)在一審時評價自己說，“我對股票分析的技術(shù)很關(guān)注，但對證券法所知不多?！毕駟毋y木這樣的企業(yè)家，在浙江其實還有很多，對企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)都很關(guān)注，但對資本市場和上市公司管理，仍然所知不多，這結(jié)果顯然很危險。
          

          
		
				
				

            
          				
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          文章標(biāo)題
          
            
          
        
        
     
        
     
     
        
     
     


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