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      1. 結(jié)構調(diào)整聲中的中國緊固件企業(yè)

        作者:鋼結(jié)構網(wǎng)    
        時間:2009-12-23 10:02:01 [收藏]

          一個深深融入世界制造業(yè)循環(huán)的龐大經(jīng)濟體,中國制造的緊固件她的每一次呼吸,都影響著這個世界上產(chǎn)量最多的群體生意和生活,對她的未來更多的則充滿期待,盡管這個朝氣蓬勃的經(jīng)濟體正面臨著成長的煩惱。

            人力成本的增壓

            勞動力成本、環(huán)保成本、生產(chǎn)資料價格、人民幣升值帶來的出口壓力等諸多因素,哪一個對企業(yè)發(fā)展影響最為直接?應該是勞動力成本。

            當前的全球競爭中,緊固件中小型企業(yè)主要是依靠成本優(yōu)勢,具備技術和附加值優(yōu)勢的還很少。因此,新《勞動合同法》實施后,企業(yè)用工成本可能大幅提高超過30%,將會把緊固件制造企業(yè)的利潤全部吞噬掉。

            在比較了我國和東南亞、印度、拉美等國的勞動力成本后,業(yè)內(nèi)人士指出:盡管國內(nèi)的勞動力成本不斷升高,卻不會影響中國制造的緊固件的競爭力。其判斷依據(jù)是,“勞動力”指能夠進入勞動市場的實際總?cè)丝冢瑬|南亞等國勞動力規(guī)模并不大,且勞動力素質(zhì)普遍不太高。

            越南最多不過5000萬人口,那些要到越南等東南亞國家投資的外資企業(yè)很快就會發(fā)現(xiàn),即使目前中國用工成本有所上升,但以雇用同等素質(zhì)的工人衡量,中國的勞動力成本仍比上述國家更具有競爭優(yōu)勢。
          即使東南亞各國勞動力成本真的低廉一些,也不過是影響投資吸引力和產(chǎn)業(yè)競爭的一個局部因素,由此看來,定位于保護勞動者權益的新《勞動合同法》的出臺,完全必要的。

            尋找升級的新動力

            在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構、提高效益、降低消耗、保護環(huán)境的基礎上,今后一段時期,中國緊固件業(yè)經(jīng)濟增長波動控制在5%-8%左右。緊固件協(xié)會的一位負責人如是說,這是防止當前過于緊縮可能造成緊固件的經(jīng)濟發(fā)展失速的危險,避免緊固件經(jīng)濟大起大落。

            出口退稅調(diào)整、節(jié)能減排政策強力推動等只是在逼迫緊固件企業(yè)走上轉(zhuǎn)型升級之路,但是缺乏相應的鼓勁企業(yè)自主創(chuàng)新的配套措施。在約束性政策導致企業(yè)經(jīng)營成本劇增的情況下,大型緊固件企業(yè)還可以通過向低廉地區(qū)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)力等方式來應對,中小型緊固件企業(yè)很多由于無法化解成本壓力而倒閉。

            差異化、自主知識產(chǎn)權是緊固件企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向,但是這些必須要有人才和資金的長期投入,企業(yè)還必須承擔風險。一些緊固件企業(yè)升級動力的缺失,不僅僅表現(xiàn)在自主研發(fā)積極性上,關鍵是要使它們對宏觀政策有一定的確定性,要對未來有一個長遠的戰(zhàn)略預期。

            在浙江沿海地區(qū)一些出口緊固件的中小型企業(yè),早年已經(jīng)積累了500萬元以上的資產(chǎn),在用工、原材料成本激增和人民幣升值等不利因素影響下,許多干脆關門大吉,反正錢賺得也不少了。

            現(xiàn)在緊固件企業(yè)家疲勞感日增,企業(yè)升級的動力在哪里。

            隱性抗爭看問題

            我們無法控制的資源性成本,在國際定價中不斷沖破可能承受的心理底線;包括土地和勞動力在內(nèi)的要素成本也因逐漸吃緊的土地政策和今年實施的《勞動合同法》而大幅增加,即使如此,仍然出現(xiàn)用工荒,員工開始對薪金擁有更高的期望,來自企業(yè)和專家的對勞動力成本上漲的研究數(shù)據(jù)分別是15%-30%;另外,在全球變暖的議題中,企業(yè)越來越多的意識到要為環(huán)保支出成本。

            成本之外還有匯率的影響,外貿(mào)出口的企業(yè)不得不面對“銷售額”的貶值;一些以出口為主的企業(yè)讓他們不得不轉(zhuǎn)回競爭已白熱化的國內(nèi)市場,所有的不利因素在2008年的春天集中顯現(xiàn)。

            政策和國際國內(nèi)環(huán)境的變化,集中在薄弱之處爆發(fā)的特點正暗合了現(xiàn)在中國緊固件企業(yè)面臨的情況,生存騰挪的空間更小,應急性的打價格戰(zhàn)已難以渡過難關。

            過去的10年間,中國緊固件企業(yè)更多想的是生存的事情,如今企業(yè)在面對政策變數(shù)和市場環(huán)境的變化時,怎樣擁有超強的應變反應能力,對難題可以找到解決之道,舉例來說,并不是消化新《勞動合同法》帶來的成本上升這一單一問題,而是緊固件企業(yè)必須從低成本、低利潤的生產(chǎn)模式中升級問題。

            緊固件企業(yè)成功的秘訣是什么?是建立龐大的信息系統(tǒng),而不是大幅裁員將工廠外移,而是看問題的態(tài)度。只有真正改變看問題的態(tài)度,才能引導企業(yè)在漫長的轉(zhuǎn)型升級中,持續(xù)改進。
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