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        沈文榮冷靜看待鋼鐵業(yè)重組
        
                    
        作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時(shí)間：2009-12-23 10:02:46					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				
          
    對(duì)于世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國(guó)中國(guó)而言，如果說(shuō)未來(lái)能夠產(chǎn)生一位類似美國(guó)卡內(nèi)基、印度米塔爾那樣的“鋼鐵大王”，那么，江蘇沙鋼的創(chuàng)辦人沈文榮或許是最有可能的人選之一。 
          
　　    
          
    1975年，在一家棉花加工廠做鉗工工作的沈文榮，受命開始搞煉鋼。這一年沈文榮不到30歲，此前他關(guān)于鋼鐵的最早記憶，來(lái)自于在初中時(shí)參加“大躍進(jìn)”的“大煉鋼鐵運(yùn)動(dòng)”。 
          
　　 
          
   “當(dāng)時(shí)的想法是能煉出鋼來(lái)就很好了，怎么可能想到做這么大的鋼鐵廠?！?月18日，沈文榮來(lái)北京參加2008中國(guó)鋼鐵業(yè)并購(gòu)論壇，在接受記者采訪時(shí)回憶說(shuō)。已經(jīng)年近62歲的沈文榮身形微胖，身穿一件普通的白色短袖襯衣，說(shuō)話保持著濃重的蘇南口音。 
          
　　 
          
    就像那個(gè)時(shí)代的不少人一樣，沈文榮在干上煉鋼以后就再也沒(méi)有改變過(guò)職業(yè)，并且干出了不小的成就。如今，他領(lǐng)導(dǎo)的江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司（下稱沙鋼），是中國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，其2007年產(chǎn)量達(dá)到2290萬(wàn)噸，緊隨寶鋼和鞍本鋼鐵之后，位列中國(guó)第三。 
          
　　 
          
    沈文榮預(yù)計(jì)，沙鋼今年的粗鋼產(chǎn)量有望達(dá)到2500萬(wàn)噸，銷售收入將達(dá)到1400億元-1500億元。 
          
　　 
          
    自2002年以來(lái)，沙鋼和其它鋼鐵生產(chǎn)商一樣，經(jīng)歷了一段甜蜜的鋼鐵牛市。全球鋼鐵業(yè)在這一段時(shí)間里處于一輪快速上升周期，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的年均增長(zhǎng)率很少低于20%，全國(guó)鋼產(chǎn)量從2003年的2億噸猛增到2007年的4.9億噸，不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)今年的全年產(chǎn)量可能達(dá)到5.5億噸。 
          
　　 
          
    這給大型鋼鐵生產(chǎn)商的帶來(lái)了擴(kuò)張機(jī)會(huì)。米塔爾正是借助這一股鋼鐵牛市，通過(guò)兼并收購(gòu)在2006年一躍成為全球最大鋼鐵生產(chǎn)商，其2007年粗鋼產(chǎn)能高達(dá)1.16億噸。 
          
　　 
          
    不過(guò)，這樣的好時(shí)光眼下可能就要結(jié)束了。進(jìn)入8月以后，鋼鐵價(jià)格迅速扭頭向下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)突然要面對(duì)生產(chǎn)過(guò)剩的局面。 
          
　　 
          
    或許正是由于整個(gè)行業(yè)面臨著共同的壓力，9月18日的中國(guó)鋼鐵業(yè)并購(gòu)論壇上，除鞍鋼總經(jīng)理張曉剛、武鋼總經(jīng)理鄧崎琳臨時(shí)因故缺席之外，國(guó)內(nèi)幾家主要鋼鐵巨頭都派出“一把手”前來(lái)出席這次會(huì)議，寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江、河北鋼鐵集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王義芳、山東鋼鐵集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄒仲琛紛紛發(fā)言。 
          
　　 
          
    這次會(huì)議透露的信號(hào)并不樂(lè)觀，企業(yè)普遍認(rèn)為鋼鐵業(yè)需求將出現(xiàn)放緩。徐樂(lè)江更是發(fā)布警告稱，“拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)”，他還預(yù)計(jì)中國(guó)鋼產(chǎn)量可能今年無(wú)法突破5億噸關(guān)口。沈文榮對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者預(yù)測(cè)接下來(lái)幾個(gè)月鋼價(jià)“下調(diào)空間還有，起碼不會(huì)上升”。 
          
　　 
          
    在這次論壇上，似乎大家達(dá)成共識(shí)，只有通過(guò)一場(chǎng)大規(guī)模的重組才消除鋼鐵行業(yè)的過(guò)剩產(chǎn)能。不過(guò)，對(duì)于重組是否能夠出現(xiàn)和該如何重組，不同的人則抱有不同的預(yù)期。 
          
　　 
          
        沈文榮并未在大會(huì)發(fā)言。盡管這位鋼鐵業(yè)的老兵早已經(jīng)對(duì)可能調(diào)整有所準(zhǔn)備，他也對(duì)調(diào)整來(lái)得如此之快有些出乎意料。在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)他感嘆說(shuō)，“下滑得快了一點(diǎn)，不到50天，由峰到谷。” 
          
         
          
　　他預(yù)言說(shuō)，承受能力強(qiáng)的企業(yè)受影響小一點(diǎn)，差一點(diǎn)的就沒(méi)有利潤(rùn)要虧損了，對(duì)有些企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，肯定要減產(chǎn)。但是，他對(duì)沙鋼充滿信心。“我們還沒(méi)有到減產(chǎn)的時(shí)候，并且還沒(méi)有到虧損的邊緣。即使利潤(rùn)下降，沙鋼還是不會(huì)減產(chǎn)。只要不虧損，還是就要生產(chǎn)的?！?
          
　　 
          
    這是否給沙鋼帶來(lái)更好的擴(kuò)張機(jī)會(huì)？進(jìn)行更多的擴(kuò)張和收購(gòu)？對(duì)此，沈文榮并未直接回答，但他認(rèn)為，以前單純通過(guò)收購(gòu)增加規(guī)模的方式恐怕行不通，未來(lái)收購(gòu)要更多看能否在收購(gòu)后帶來(lái)價(jià)值，比如帶來(lái)資源、管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品上的整合。 
          
　　 
          
    沙鋼自2005年開始對(duì)外展開收購(gòu)，謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)的沈文榮為沙鋼收購(gòu)定了幾條原則：“先近后遠(yuǎn)，先易后難，先內(nèi)后外”。2006年6月，沙鋼以20億元獲得江蘇淮鋼集團(tuán)有限公司90.5%的股權(quán)；2007年9月24日，江蘇沙鋼集團(tuán)重組河南安陽(yáng)永興鋼鐵公司，邁出了民營(yíng)鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)合并重組的步伐；2008年年初，沙鋼收購(gòu)江蘇鑫瑞特鋼51%股份。 
          
　　 
          
    對(duì)于目前國(guó)有鋼鐵企業(yè)之間風(fēng)起云涌的并購(gòu)意向，沈文榮表示并不看好，他認(rèn)為，各種利益之間的矛盾，使得這些并購(gòu)并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)的整合，只不過(guò)是資產(chǎn)劃到一個(gè)名字下面。 
          
　　 
          
    由于種種原因，沙鋼一直沒(méi)有上市，從而無(wú)法從資本市場(chǎng)上進(jìn)行融資，不少人認(rèn)為這是沙鋼的不利之處。沈文榮對(duì)此并不認(rèn)同，他聲稱三年之內(nèi)沙鋼都不會(huì)上市。他認(rèn)為，上市公司兼并重組必須要通過(guò)公開披露，非上市公司兼并重組要比上市公司更容易。至于融資問(wèn)題，他認(rèn)為可以通過(guò)多種方法解決。 
          
　　 
          
    此前，曾有關(guān)于高盛入股沙鋼、寶鋼并購(gòu)沙鋼的傳聞。被問(wèn)到沙鋼引入投資者的推進(jìn)情況時(shí)，沈文榮笑著說(shuō)，“這個(gè)現(xiàn)在不能向你透露。” 
          
　　 
          
    沈文榮也并未排除沙鋼可能被收購(gòu)的可能，他表示對(duì)投資者“敞開胸懷”。不過(guò)他說(shuō)，如果米塔爾要收購(gòu)沙鋼，首先要獲得中國(guó)政府的批準(zhǔn)，而這是不可能的。至于國(guó)有企業(yè)，沈文榮說(shuō)，“我們收購(gòu)兼并的淮鋼就是國(guó)有企業(yè)。我們?yōu)槭裁淳筒荒芙邮車?guó)有企業(yè)呢？” 
          
　　 
          
    沈文榮否定了沙鋼多元化的可能。他說(shuō)，自己曾經(jīng)和郭廣昌討論過(guò)多元化問(wèn)題，但是他認(rèn)為自己不可能選擇郭廣昌的那條路?！熬退阄乙院笥辛速Y本實(shí)力以后，我也不會(huì)用這種方法，我為什么不能把鋼鐵做到最大呢？”沈文榮說(shuō)。 
          
　　 
          
    雖然已經(jīng)到了退休年齡，沈文榮仍然對(duì)沙鋼的管理親力親為，他認(rèn)為至今還沒(méi)有找到能夠比他把沙鋼管理得更好的職業(yè)經(jīng)理人。不過(guò)，隨著沈文榮年齡增長(zhǎng)，接班人將成為與沙鋼擴(kuò)張同樣重要的問(wèn)題，擺到沈文榮面前。 
          
　　沈文榮表示，不會(huì)把企業(yè)“交”給自己的孩子，“不是交的問(wèn)題，而是要看孩子能不能干好的問(wèn)題”。 
          
　　 
          
    在總結(jié)自己作為企業(yè)家的成功秘訣時(shí)，沈文榮說(shuō)，“企業(yè)家不能太仁慈，也不能兇惡?！庇捎谏虻脑捯魸庵?，當(dāng)他說(shuō)“仁慈”的時(shí)候，聽起來(lái)像“正直”。  
          
 
          
		
				
				

            
          				
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          文章標(biāo)題
          
            
          
        
        
     
        
     
     
        
     
     


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