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      1. 華東鋼業(yè)六條舉措化解企業(yè)風險

        作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時間:2009-12-23 10:03:41 [收藏]


            這幾天,浙江華東鋼業(yè)集團員工們發(fā)現(xiàn)大樓過道內(nèi)多了一張紅色的大海報。海報是一份倡議書,號召全體職工“當好主力軍,轉(zhuǎn)型升級立新功”。

            這份倡議書的發(fā)起人是華東鋼業(yè)集團的職工代表們。倡議書的內(nèi)容包括:開展“我為企業(yè)獻一計”活動,征集適合企業(yè)發(fā)展的良策;開展勞動競賽,節(jié)能降耗,降低產(chǎn)品成本;組織名師帶高徒,提高業(yè)務(wù)技能等。

            “員工是企業(yè)的主人,企業(yè)有困難,我們就得行動起來,為企業(yè)想辦法,與企業(yè)同命運?!痹摷瘓F工會主席沈觀興說,按照這份倡議書的相關(guān)內(nèi)容,集團將通過各種形式的培訓(xùn)和比武,調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性,提高職工技能,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

            據(jù)了解,在目前的金融危機中,作為我區(qū)一家規(guī)模較大的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè),該集團目前發(fā)展平穩(wěn),但企業(yè)的下一步發(fā)展仍面臨挑戰(zhàn)。為了加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,順利渡過金融危機,該集團董事長沈東明說,集團制定了6條應(yīng)對措施,“一要降低企業(yè)經(jīng)營風險,采取‘少擴張,少多元,少鋪張’的三少策略;二要加大營銷力度,密切關(guān)注宏觀政策調(diào)控措施;三要實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)升級,加大技術(shù)投入,加快技術(shù)創(chuàng)新,重視節(jié)能減排;四要加強質(zhì)量及品牌管理,提升企業(yè)競爭力;五要加強人力資源管理,抓好人才梯隊的建設(shè);六要深化內(nèi)部管理,成本管理、資本管理、內(nèi)部管理三管齊下化解風險。”
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