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        中國門窗業(yè)要強身健體需吸收哪些能量？
        
                    
        作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時間：2009-12-23 10:05:39					[收藏]
        
               
        
                
        				
        				
         

               
        
               
          
				　　2008年，是中國門窗業(yè)的拐點，國家對樓市的宏觀調(diào)控、新勞動法的頒布、建材原材料及人工成本壓力的劇增、全球性經(jīng)濟危機及不確定因素增加的中國宏觀經(jīng)濟，使中國的門窗產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。  
          

          
    在新的經(jīng)濟背景下中國門窗行業(yè)將何去何從？到底誰能夠在這場洗牌大戰(zhàn)中拔得頭籌，誰又能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中笑到最后呢？  
          

          
    按照原先的預(yù)期，如果沒有金融危機，奧運會結(jié)束后，門窗市場的銷售可能出現(xiàn)井噴。從現(xiàn)在來看，其不但沒有出現(xiàn)，而且門窗行業(yè)出現(xiàn)下滑趨勢，經(jīng)濟的下滑是必然的調(diào)整，而國際金融危機只是加重了其波動，這對我們的行業(yè)也是一次考驗。  
          

          
    巴菲特有一句名言：“只有在退潮時才能發(fā)現(xiàn)誰在裸泳?！蔽覀冞^去經(jīng)濟環(huán)境好，企業(yè)的經(jīng)營模式百花齊放，都有可能成功。經(jīng)過這次金融風(fēng)暴，是否會暴露出門窗行業(yè)過去隱藏的一些問題呢?  
          

          
    門窗行業(yè)有10多年的發(fā)展歷史，這10多年也是最好的黃金發(fā)展時期，在這期間，有需求、有發(fā)展，企業(yè)沒有更多地關(guān)注企業(yè)的管理和服務(wù)，只要關(guān)注好自家的“自留地”就會把企業(yè)做得很好。前幾年，門窗行業(yè)有各種業(yè)態(tài)，各種服務(wù)口號，各種經(jīng)營模式，五彩繽紛，現(xiàn)在看來，以前所謂的模式到底成不成功，業(yè)態(tài)到底適不適應(yīng)市場的發(fā)展，一時間難以定奪。企業(yè)的發(fā)展有很多不同的模式，有靠負債擴張的，有靠積累擴張的，有做內(nèi)銷為主的，有做出口的，有做高檔的，有做低檔的，各種不同的模式都要在不斷整合中求發(fā)展。  
          

          
    在新的經(jīng)濟形勢下,門窗企業(yè)的下一步究竟要怎么走，是大家都在關(guān)心討論的話題。一種觀點是以香港中文大學(xué)講座教授經(jīng)濟學(xué)家郎咸平為代表，認為：“在這個時期要度過難關(guān)，最重要的是捂緊錢袋保命?！边€有一種觀點，認為在這輪調(diào)整當中，門窗企業(yè)不用那么悲觀，不用那么謹慎，在別人放慢腳步的時候，你依舊按原來的步伐，必可搶占先機。這類企業(yè)一般需要具備這樣幾個條件：首先，市場一定是靠管理和服務(wù)開發(fā)并維護起來的，企業(yè)本身的經(jīng)營應(yīng)該完全根據(jù)市場的需要。另外，企業(yè)一定有比較強的實力，企業(yè)的發(fā)展不是靠盲目地負債，擴張不能超過企業(yè)本身實力的支撐。最后，在這個行業(yè)里，店越強，影響力越強的，越是可以挺過去。如果企業(yè)是靠負債擴張的，這就比較危險了。我們現(xiàn)在無法預(yù)料經(jīng)濟下行的周期有多長，在經(jīng)濟低谷的時候，自身的生存和調(diào)整是最重要的。  
          

          
    企業(yè)的發(fā)展有很多不同的模式，有靠負債擴張的，有靠積累擴張的，有做內(nèi)銷為主的，有做出口的，有做高檔的，有做低檔的，各種不同的模式都要在不斷地整合中求發(fā)展。  
          

          
    就筆者而言，我比較同意郎咸平教授的觀點。有句話說，市場經(jīng)濟調(diào)整下，再強大的企業(yè)都跑不過市場。在市場經(jīng)濟好的境況下，企業(yè)可能不用怎么去做管理、做服務(wù)。但是，經(jīng)濟在下行的時候，再去抓這些就為時已晚。  
          

          
    市場化是大潮流，就像我們?nèi)ツ甑墓墒袕?000多點上漲到了6000多點，那時候傻子買都能掙錢。現(xiàn)在從6000多點跌到1000多點的時候，管理能力再強、再精明的人都沒辦法有效地加以挽救。很簡單，按北京現(xiàn)在樓市成交量，市場本身萎縮量非常大，像秦皇島現(xiàn)在的煤炭在積壓、鋼材在掉價、鋁產(chǎn)能過剩。繼續(xù)大踏步的前行，明年的客戶在哪里？  
          

          
    但是從另外一方面來說，在金融危機下，并不是所有的企業(yè)的狀況都會很差，也有在經(jīng)濟危機中穩(wěn)操勝券者。像美洲銀行、瑞士銀行等，就通過金融危機擴大自己的規(guī)模，自己越來越強大。但這畢竟是個很特殊的例子。能夠成為美洲銀行、瑞士銀行的畢竟鳳毛麟角，大部分企業(yè)都要勒緊褲腰帶過日子。也許在這輪洗牌當中有一些實力不太強的企業(yè)，有可能會受到很大的考驗，二、三線城市的區(qū)域賣場的適應(yīng)能力比較強，這個企業(yè)能不能經(jīng)得起市場下行周期的考驗，主要看自身夠不夠?qū)嵙?。這就比如說寒冬來了，單薄的你能不能過冬，就在于你自己的免疫能力，你把棉衣、木炭、糧食有沒有準備好，外部的因素還是其次的。  
          

          
    所以我們要強身壯體，在管理和服務(wù)方面要下足功夫，在人才的培養(yǎng)上加大投入，以應(yīng)對各種突如其來的風(fēng)險。 
          
 
          
 
          
 
          
		
				
				

            
          				
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