各位同行、各位朋友，非常高興今天在這里召開既是塑料門窗委員會成立十五周年慶祝會，又是表彰會，更是在新的時期、新的起點的動員會。十五年前塑料門窗生產(chǎn)的總產(chǎn)量只有700萬平米，發(fā)展到現(xiàn)在的2億5千萬平米；十五年前塑料門窗型材消耗7萬噸/年，現(xiàn)在消耗220萬噸/年；十五年前塑料門窗的市場占有量才3%，現(xiàn)在接近50%。形成了近千億元人民幣的塑料門窗產(chǎn)業(yè)鏈?？梢赃@么說，十五年來我們的技術(shù)發(fā)展之快、商品推廣之快、企業(yè)家成長之快、企業(yè)發(fā)展之快、行業(yè)振興之快，使人歡欣鼓舞。當(dāng)然，這十五年的成就是伴隨著我們偉大的祖國改革開放總的進(jìn)程而進(jìn)行的，離不開我們在座的各位企業(yè)家、各位企業(yè)的努力，當(dāng)然也有我們協(xié)會的塑料門窗專業(yè)委員會的功勞，大家共同推進(jìn)了我們行業(yè)的發(fā)展，這是值得我們驕傲和自豪的。今天這個會議我們既要總結(jié)十五年、表彰十五年、回顧十五年，更重要的是要在新的起點上如何向前進(jìn)一步推進(jìn)。下面我簡要講講塑料門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十大理念。
一、化學(xué)建材是新興產(chǎn)業(yè)的理念
化學(xué)建材是指合成高分子材料為主要成分、配有各種改性成分，經(jīng)過加工制造的、適合我們建筑工程使用的各類材料。目前有塑料門窗、建筑防水材料、塑料管道、涂料、塑料壁紙、地板、裝飾板、各種裝飾材料、塑料、各種保溫材料、建筑膠黏劑等主要產(chǎn)品，我們塑料門窗占化學(xué)材料之首。塑料門窗有很多優(yōu)點：1.使用、應(yīng)用廣，2006年從全世界市場占有率來看，德國超過54%，歐洲超過41%，美國超過45%，俄羅斯超過50%；2.價格比較低，與鋁門窗比是1:1.6；3.抗風(fēng)壓；4.隔聲性能比較好；5.氣密性、水密性好；6.環(huán)保、可回收；7.難燃；8.不導(dǎo)電；9.耐腐蝕；10.不被蟲蛀、耐久性強(qiáng)；11.裝飾效果好。我到協(xié)會之后，走訪了一些塑料門窗企業(yè)，和一些企業(yè)家進(jìn)行座談，大家反映說我們的塑料門窗行業(yè)的工程沒有什么引人注目的建筑，行業(yè)地位低。我就針對這個地位低，講一講化學(xué)建材是新興產(chǎn)業(yè)的理念。同志們工作在這條戰(zhàn)線、工作在這個行業(yè)，可不要小看自己這個產(chǎn)業(yè)，小看自己的地位，我們是滿足了千家萬戶的節(jié)能需要，我們的地位會得到社會的公認(rèn)。因為符合建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策的要求，我們有著良好的發(fā)展前景。剛才我們的幾位老會長也這樣說了。
二、市場競合理念
我們通常講市場型經(jīng)濟(jì)是競爭型的經(jīng)濟(jì)，競爭是殘酷的、競爭是無情的，競爭是大魚吃小魚、小魚吃蝦米，是你死我活的，不完全正確。當(dāng)今時代的競爭，可以說合作是更高層次的競爭。我國在加入WTO世貿(mào)組織時，在談判過程中我們學(xué)會了一個詞叫雙贏，我們與美國談判我們贏了、美國也贏了，我們與歐共體談判中國贏了、歐共體贏了、歐共體所屬的國家也贏了，叫三贏。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們在這些場合下是競爭的對手，更多的場合下我們是合作的伙伴、合作的同盟。我們需要建立一種合作關(guān)系、聯(lián)盟關(guān)系，國際、國家也是如此，經(jīng)常開一些合作組織會議、高層論壇會議，就是要合作，要聯(lián)盟。合作、聯(lián)盟是更高層次的競爭，要在市場競爭的條件下學(xué)會聯(lián)盟。合作有兩種類型：一種是市場中的合作，通過合作能夠擴(kuò)大一個企業(yè)在市場中的占有份額；第二種是通過合作增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，我的企業(yè)不大，但什么都有，我沒有的，我的合作伙伴有。說我的企業(yè)沒有錢，我有銀行跟我合作，有銀行和企業(yè)之間的合作；說企業(yè)的科研技術(shù)不高，我有高等院校和科研單位的合作；還有整個產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作，上游產(chǎn)品、中游產(chǎn)品、下游產(chǎn)品之間的合作。通過合作提高自己的市場能力，這樣才能做大做強(qiáng)。
三、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化理念
當(dāng)今時代，科技發(fā)展到今天，有人說三類企業(yè)賣勞力、二類企業(yè)賣產(chǎn)品、一類企業(yè)賣技術(shù)、超一流的企業(yè)是賣標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是我們工業(yè)發(fā)達(dá)的表現(xiàn)，是我們科技創(chuàng)新得到社會公認(rèn)的表現(xiàn)。有企業(yè)的同志跟我說，我們中國的標(biāo)準(zhǔn)有毛病，我們的門窗是一個設(shè)計為一個標(biāo)準(zhǔn)，沒有基本規(guī)范的門窗能夠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，一個建筑物的門窗一個樣，造成浪費，包括模具成千上萬，過幾年就扔，當(dāng)廢鐵賣。無論從原材料、型材、門窗、設(shè)備、模具以及五金配套等整個產(chǎn)業(yè)有一個標(biāo)準(zhǔn)化的問題。近幾年我們協(xié)會的塑料門窗委員會協(xié)助政府和大家一起共同編制了16項標(biāo)準(zhǔn)，這很好。但有些新技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)還需要制定，老的標(biāo)準(zhǔn)還需要修改，要適應(yīng)當(dāng)前科技發(fā)展的需要。在標(biāo)準(zhǔn)方面我們還可以做很多的工作，參加編制國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，貢獻(xiàn)我們的聰明才智。更重要的是我們大型的、有實力的企業(yè)要制定好自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要高于、嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)，使自己的產(chǎn)品能有更強(qiáng)的競爭能力。
四、核心技術(shù)創(chuàng)新理念
我們中國要成為創(chuàng)新型國家，要加強(qiáng)研發(fā)，要搞創(chuàng)新。
創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新，就是我們的專利權(quán)、發(fā)明權(quán)；還包括集成創(chuàng)新，把其他方面的技術(shù)用到建筑上來、用到塑料門窗上來。我常想太空艙就是登上月球的建筑，飛機(jī)是空中飛的建筑，寶馬汽車是在公路上跑的建筑，火車是在鐵軌上行駛的建筑，它們的窗戶就是我們建筑門窗，它們的技術(shù)完全可以被我們利用，如果到了這個程度，我們的窗戶還有很多技術(shù)值得學(xué)習(xí)。我很高興地看到我們有很多企業(yè)不光研究了平開窗、推拉窗、懸窗，還研究了天窗等各種各樣開啟的窗戶；還有引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，把國外最發(fā)達(dá)國家的最先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)來，經(jīng)過消化、經(jīng)過吸收成為中國的先進(jìn)技術(shù)。我很高興專業(yè)委員會的同志編了一本《2009年全國塑料門窗行業(yè)年會論文集》，大約有34篇論文。想起20年前我任黑龍江省建設(shè)委員會主任，帶隊考察當(dāng)時蘇聯(lián)國家建研院，研究建筑的新技術(shù)。當(dāng)時有一個工程師跟我說了一句話我今天還記得，他說中國和蘇聯(lián)都是社會主義國家，都是計劃經(jīng)濟(jì)，有很大的毛病。他說，每年我們建研院都要發(fā)表大量的論文，是為了得獎，得列寧勛章，這就是我們發(fā)表論文的最終目的。他說小日本最聰明，我們的論文登在雜志上得了獎，得了勛章，不出三個月就變成了他們的工程、他們的產(chǎn)品。我們社會主義國家是為了得獎，而他們是為了產(chǎn)品，為了市場，為了利潤。回來我想了很多，我們不能光為了得獎，我們要把論文的東西、科研部門研究的東西形成生產(chǎn)力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，可不是第一獎。我們的企業(yè)要加強(qiáng)這方面的研發(fā)，要想方設(shè)法開發(fā)應(yīng)用這些研究成果。所以我向?qū)I(yè)委員會提出不光要印這么大一本書，過一年后你們看看這些論文在下面的推廣應(yīng)用成果怎么樣？我們的技術(shù)創(chuàng)新要有研發(fā)能力，要有推廣應(yīng)用能力，這是我們的根本。
五、品牌戰(zhàn)略理念
我很高興這次年會頒了八個品牌，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國今天是一個制造大國，到世界各國包括美國、英國、法國的商場都有made in china，中國造產(chǎn)品。中國是一個制造大國，但只是一個品牌小國。市場的競爭最早是產(chǎn)品的競爭，是產(chǎn)品的質(zhì)量競爭，然后是產(chǎn)品的價格競爭，最高層次的競爭是產(chǎn)品的品牌競爭。我們的工業(yè)制造品牌、門窗品牌在哪里？我們要為品牌而努力，作為一個企業(yè)家一生不搞出一個品牌就實現(xiàn)不了人生應(yīng)得的價值?，F(xiàn)在的發(fā)展是相當(dāng)快的，我講五個快：科技發(fā)展之快，產(chǎn)品推廣之快，企業(yè)家成長之快，企業(yè)發(fā)展之快，行業(yè)振興之快。但是應(yīng)該看到，我們的塑料門窗企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品種類少，檔次不高，缺乏競爭能力，主要靠價格競爭，同時還有質(zhì)次價低的門窗充斥市場，不能不引起我們的高度重視。我們要加強(qiáng)這方面的工作，要有品牌戰(zhàn)略理念。
六、知識管理理念
我們要把企業(yè)管理好，從事件管理科學(xué)，從動作管理到行為管理、到全面管理、到比較管理，到今天知識管理，也叫文化管理，還叫信息管理，最突出的就是以人為本的理念。所謂以人為本就是一切為了人，一切依靠人。我們的門窗廠是為了本廠職工日益增長的物質(zhì)和文化生活需要，同時是為了我們的上帝——需要和使用我們門窗的人，為了我們的社會日益增長的需要。我們的發(fā)展靠人，要依靠人。我們中國共產(chǎn)黨的最終目標(biāo)是一切為了人的全面發(fā)展。管理科學(xué)在發(fā)展，管理水平要不斷提高，企業(yè)成長、行業(yè)發(fā)展有兩大輪子：一個是技術(shù)，一個是管理。
七、可持續(xù)發(fā)展理念
在歐洲的一些國家都有一個可持續(xù)發(fā)展部，我到法國、德國跟他們可持續(xù)發(fā)展部討論過不少問題。研究人類社會的可持續(xù)發(fā)展。我們中國提出的科學(xué)發(fā)展觀其中很重要的就是可持續(xù)發(fā)展，就是我們在能源、資源、環(huán)境等方面要為人類作出貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任。國際上有一個SA8000社會責(zé)任體系，要我們的企業(yè)高度重視本企業(yè)的社會責(zé)任。溫家寶總理在去年國際上一個企業(yè)家座談會上強(qiáng)調(diào)兩點：一個強(qiáng)調(diào)我們的企業(yè)家要創(chuàng)新，不創(chuàng)新我們的企業(yè)是沒有希望的；第二個強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要流著道德的血液，要承擔(dān)社會的責(zé)任，不重視道德的企業(yè)是不受歡迎的企業(yè)。我們塑料門窗與建筑節(jié)能、建筑能耗有著密切的關(guān)系，應(yīng)該看到建筑節(jié)能、建筑能耗占社會總能耗的25%左右，而建筑本身的建造能耗、施工過程中的能耗占建筑能耗的20%左右，80%是在建筑使用過程中所要消耗的能量，這80%有墻體，更主要的是門窗。我到澳大利亞的墨爾本市政府大樓去考察，人家驕傲地給我看了這個大樓，我非常高興，這個大樓是140多米高，下面辦公的人呼吸的空氣都是140多米高空下來的新鮮空氣，所有的窗戶都是太陽能綜合利用的，整個大樓的循環(huán)水都是自己排污解污的，下面有一個很小的污水處理設(shè)備。現(xiàn)在我們的建筑講節(jié)能、智能化、環(huán)保，這些方面還有很多工作要做，我們的塑料門窗在這方面承擔(dān)著重要的責(zé)任。
八、經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)國際化理念
中國是一個大國，我們中國人很聰明，世界上有的技術(shù)我們都能學(xué)來，我們還能創(chuàng)新。中國國情有九個字：差不多、差很多、差太多。我們吃的、穿的、用的，住的高樓大廈，建的海上大橋，我們還要到月球上走一走，跟世界上發(fā)達(dá)國家差不多，西安的超市跟日本的超市差不多。但是我們的人均資源的占有量很少，我們的人均消耗的能源量很多，人均的收入很低，什么事拿13億人口一除就差很多，我們的經(jīng)濟(jì)總量在世界上排第三或第四位，但我們的人均水平排到了20多位之后。還有差太多，我們確實還有不少山區(qū)的少數(shù)民族的貧困地區(qū)，存在著有看不起病、上不起學(xué)的問題。但是我們要看到我們有差不多的地方，完全可以從差不多的地方走向世界。中國的建筑業(yè)在二十一世紀(jì)必須在國際建筑史上作為一個相當(dāng)大的主力部隊，我們應(yīng)該走向世界。我很高興地看到包括我們的門窗、幕墻在迪拜、在歐洲、在南美、在北美都有我們的施工隊伍，而且我們的隊伍發(fā)展速度相當(dāng)之快，可以說他們在國外產(chǎn)值的利潤是國內(nèi)同樣產(chǎn)值利潤的3倍以上，何樂而不為，為什么不能干？能干，當(dāng)然存在著這樣和那樣的問題，我們協(xié)會正承擔(dān)著這樣的研討和幫助企業(yè)盡快走出國門，顯示中國建筑業(yè)在全球的力量。這是一個國際化、經(jīng)濟(jì)全球化的戰(zhàn)略。
九、文化制勝理念
我們要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)硬實力，同時要強(qiáng)調(diào)文化軟實力。在座的要勇敢地承認(rèn)我們就是當(dāng)今時代的商人。有人說，改革開放初期有一批膽商，膽商是已經(jīng)垮掉的一代；改革開放中期出現(xiàn)了一批情商，情商是正在掙扎的一代；上個世紀(jì)末、本世紀(jì)初中國正在崛起一批智商，而智商是中國社會正在崛起的一代。像海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志這些民營企業(yè)家已經(jīng)列為美國哈佛大學(xué)的案例教學(xué)，是中國成功的智商的一代。我多次講過，一個不重視企業(yè)家的民族是沒有希望的民族，當(dāng)今的智商——民營企業(yè)家是我們社會最可愛的人，是最短缺、最寶貴的資源。企業(yè)家要不斷地完善自己，要提高自己的能力。第一要具備儒商的文化精神，要講儒家的誠信經(jīng)營的、儒家的奮發(fā)進(jìn)取的、儒家的勤儉節(jié)約的、儒家的艱苦致富的精神，同時要具備當(dāng)今時代智商的精神。既要有儒商的文化、儒商的精神、儒商的信用，還要有智商的科技、智商的管理和智商的品牌，使我們真正做到繁榮我們的企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)文化，提高文化軟實力，使我們的企業(yè)進(jìn)一步壯大做強(qiáng)。同時要使我們的企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，員工要成為知識型員工。不重視學(xué)習(xí)的企業(yè)是短命的，不會長壽的。美國提出要成為人人學(xué)習(xí)之國，日本提出把大阪神戶辦成學(xué)習(xí)型的城市，德國提出要成為終生學(xué)習(xí)之國，建立終生學(xué)習(xí)年，新加坡提出2015年人人學(xué)習(xí)計劃、平均大人小孩每人2臺電腦?？萍荚诎l(fā)展，我們中國共產(chǎn)黨也提出把我們的黨辦成學(xué)習(xí)型政黨。要用文化制勝的理念，把我們的門窗企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織，把我們的員工變成知識型的員工。
十、抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)的團(tuán)隊精神理念
作為世界金融危機(jī)，今年和明年很多問題尚不見底，但是我們要充滿信心，我們有四個基本沒有變。我們要充滿信心，信心就是力量。關(guān)于這一點我在協(xié)會九屆理事會上有個講話，講了如何應(yīng)對世界金融危機(jī)，或者說面對世界金融危機(jī)我們企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及中國的市場在發(fā)育過程中種種不完善對企業(yè)家成長的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)家在成長過程中，我們的企業(yè)在發(fā)展過程中，都有成長的煩惱，看怎么健康地成長、健康地發(fā)展，這是至關(guān)重要的，要有信心，要有力量，同時要看到問題的嚴(yán)重。同志們每天看電視都能看到世界各國應(yīng)對金融危機(jī)的種種措施。
我們協(xié)會首先要辦成商會，協(xié)會要積極地開展活動，要開展為企業(yè)創(chuàng)造商機(jī)的活動，才是最受企業(yè)歡迎的協(xié)會。如何辦好協(xié)會還要靠協(xié)會各位理事單位、各位會員單位共同努力。我相信今年是中華人民共和國成立60周年，我們作為企業(yè)家要以經(jīng)營管理和企業(yè)為重任，用實際行動迎接我們偉大的國慶。我們還要看到后年——2011年將是我們中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會成立30周年，協(xié)會的各會員單位、各專業(yè)委員會都要以自己近兩年的實際成效、實際成績迎接本會30周年慶典。迎接慶典只是一種動力，更重要的是把我們企業(yè)更健康、更扎實地發(fā)展起來。衷心地祝愿我們在座的企業(yè)家、在座的企業(yè)管理人員，你們將在新的年代里取得更大的成效；衷心地祝愿你們所在的企業(yè)、我們的行業(yè)從過去的輝煌走向未來的更加輝煌！
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