中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會有八個專業(yè)委員會和一個分會（下屬六個專業(yè)委員會），各專業(yè)委員會的專家約2000人。如何發(fā)揮專家作用，推進(jìn)行業(yè)科學(xué)發(fā)展不僅是鋼結(jié)構(gòu)委員會，也是其他各專業(yè)委員會應(yīng)該共同思考的問題。
一、專家智能是行業(yè)科學(xué)發(fā)展特別重要的力量源泉
協(xié)會是協(xié)助政府管理行業(yè)發(fā)展的社團(tuán)組織，行業(yè)由企業(yè)組成，企業(yè)要健康成長。行業(yè)要科學(xué)發(fā)展，而成長和發(fā)展的特別重要的力量源泉又來自專家智能?？梢詮囊韵滤姆矫婢唧w闡述：
1、自主創(chuàng)新的大腦
中國要成為一個創(chuàng)新型國家，各級政府，包括各個省市都在為創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型省份而努力。作為協(xié)會工作者要深刻認(rèn)識自主創(chuàng)新的重大意義：自主創(chuàng)新是國家獨立自主的基礎(chǔ)，是支撐國家強(qiáng)盛的筋骨，是國家競爭力的核心；自主創(chuàng)新至關(guān)國家的國際地位、民族尊嚴(yán)和發(fā)展后勁；自主創(chuàng)新是應(yīng)對科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和知識經(jīng)濟(jì)迅速興起的必然要求；自主創(chuàng)新是深化改革、擴(kuò)大開放的內(nèi)在要求和有效途徑。
要讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。在日常工作中，在過去思想不夠解放的情況下，中國的創(chuàng)新很難快起來，并且容易失敗。有位企業(yè)家曾說，“他說我最大的財富就是失敗，失敗是成功之母”。中國的國有企業(yè)不允許失敗，如果失敗領(lǐng)導(dǎo)者就要讓位。創(chuàng)新要有寬容的環(huán)境，要形成自主創(chuàng)新的良好風(fēng)氣、形成自主創(chuàng)新的良好氛圍。自主創(chuàng)新包括三個方面的內(nèi)容：
一是原始創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明為目的取得專利；行業(yè)、企業(yè)要有更多的專利權(quán)，要在專家的指導(dǎo)下爭取更多的專利權(quán)；施工要有更多新型工藝、新型施工工法，這非常關(guān)鍵。
二是集成創(chuàng)新，將多種相關(guān)的技術(shù)有機(jī)配合形成新的產(chǎn)品、新的產(chǎn)業(yè)，向國際水平靠近。尤其是建筑行業(yè)，科技創(chuàng)新至關(guān)重要。建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，因此提高技術(shù)含量至關(guān)重要。建筑業(yè)是把各類先進(jìn)工藝、新型材料以及奇思妙想在工程項目上進(jìn)行集成，形成新的生產(chǎn)力，這是建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要形式。所以要大力推進(jìn)集成創(chuàng)新，促進(jìn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展。近年來，建筑業(yè)推行十大新技術(shù)，科技創(chuàng)新取得了很大成就，特別是在盾構(gòu)施工、大跨度橋梁建設(shè)、高層建設(shè)以及鋼結(jié)構(gòu)施工方面，發(fā)明了很多新技術(shù)。但總體而言，建筑業(yè)仍然是勞動密集型行業(yè)，需要用高技術(shù)含量、高新科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品?？梢哉f飛機(jī)是空中飛的建筑，寶馬汽車是在公路上跑的建筑，航空母艦是在海上航行的建筑，飛船就是登上月球的建筑，如果把它們的技術(shù)集成用在建筑上，一定是高水平的建筑。當(dāng)然，現(xiàn)在集成的不僅是這些，要集成成功的制造技術(shù)。建筑行業(yè)現(xiàn)在集成創(chuàng)新的還有太陽能光伏技術(shù)的應(yīng)用、節(jié)能減排、綠色建筑、綠色施工等方面的技術(shù)。
三是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)全球化，中國是一個大國，在全球化背景之下，我們應(yīng)該掌握全人類的技術(shù)，無論哪個國家，只要有先進(jìn)技術(shù)，就要學(xué)。國外有些技術(shù)比中國先進(jìn)，要引進(jìn)來，引進(jìn)來就要消化，消化了還要吸收，吸收了還要再創(chuàng)新，變成中國造。
鋼結(jié)構(gòu)建筑在國外有很多成熟的經(jīng)驗，臺灣的鋼結(jié)構(gòu)建筑很好，芬蘭、瑞典的鋼結(jié)構(gòu)建筑占總建筑量的70%-80%。我經(jīng)常呼吁要大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)，要引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新需要專家，專家是創(chuàng)新的大腦與智囊團(tuán)。
2、知識產(chǎn)權(quán)的資本
我們要高度重視專家的知識產(chǎn)權(quán)，所謂產(chǎn)權(quán)資本就是財富，最大的財富是知識，人力資本是所有經(jīng)營投入的第一資本，人力因素是所有管理中的第一因素，要強(qiáng)調(diào)人力資源的開發(fā)。所謂原始創(chuàng)新就是產(chǎn)權(quán)問題，無論是新工藝、新工法、還是發(fā)明權(quán)都是知識產(chǎn)權(quán)，它是一種資本，是一種知識資本，不要認(rèn)為只有錢才是資本。希望企業(yè)和會員單位擁有更多的知識產(chǎn)權(quán)，更多的發(fā)明權(quán)，這些都離不開專家。
3、企業(yè)發(fā)展的良師
協(xié)會要更多地重視中小企業(yè)，中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的98%，它現(xiàn)在創(chuàng)造的利潤、創(chuàng)造的價值也占70%-80%以上，中小企業(yè)非常關(guān)鍵。從世界各國的發(fā)展來看，主要是由中小企業(yè)發(fā)展起來的。臺灣可以稱之為中小企業(yè)的王國，是中小企業(yè)帶動了整個臺灣的經(jīng)濟(jì)。目前，國家非常重視中小企業(yè)，為此形成了許多文件和法律。國家工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)部有中小企業(yè)發(fā)展司，有些專家正在向國家建議成立中小企業(yè)發(fā)展研究中心。然而，在現(xiàn)實中，中小企業(yè)仍然受到不公平的待遇，如國有企業(yè)欠了民營企業(yè)、中小企業(yè)的錢，很難解決；而中小企業(yè)、民營企業(yè)欠了國有企業(yè)的錢，叫“侵吞國有資產(chǎn)”，中小企業(yè)經(jīng)常受到不公正的待遇。就協(xié)會而言，下屬企業(yè)幾乎100%是中小企業(yè)，當(dāng)然也有像滬寧鋼機(jī)、沈陽遠(yuǎn)大這樣的大型企業(yè)，但絕大部分是中小企業(yè)。中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是科技創(chuàng)新，而不是簡單的增加人員、增加設(shè)備。作為協(xié)會要更多地請教專家，使專家成為中小企業(yè)發(fā)展良師，建立健全中小企業(yè)的服務(wù)體系。
4．協(xié)會工作的優(yōu)勢
協(xié)會同政府機(jī)關(guān)不同的是：政府工作靠權(quán)力，協(xié)會工作靠魅力。協(xié)會在某種意義上說是商會，協(xié)會工作跨行業(yè)、跨部門，它最大的優(yōu)勢是能凝聚社會上各個方面的專家的力量。協(xié)會只有依靠專家才能進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，才能有效地對企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。協(xié)會工作的優(yōu)勢在于專家，在于充分發(fā)揮專家的作用，各專業(yè)委員會的優(yōu)勢是行業(yè)專家的地位和作用所決定的。
二、 創(chuàng)新發(fā)揮專家智能作用的路徑
1、開展研討提高行業(yè)科技含量
通過多方面的研究和討論，分析當(dāng)前行業(yè)中科技含量不高的問題，可以研究解決提高科技含量的方法和步驟。特別是有目的地扶持一批重點企業(yè)，在科技含量的問題上走在前面，在行業(yè)中起領(lǐng)頭羊的作用。中國之大，企業(yè)之多，不可能把所有企業(yè)的科技水平都大幅度提高，但完全有可能使一批企業(yè)，包括一些明智的企業(yè)家能率先起到榜樣和示范的作用?？萍己堪ê芏喾矫妫河嘘P(guān)施工效率的科技問題；有關(guān)社會公益方面的問題，包括可持續(xù)發(fā)展、能源的節(jié)約、環(huán)境的友好，以及可再生能源的利用等方面。如抓建筑節(jié)能時，要抓“供熱改革”，而“供熱改革”不是簡單的體制問題，更重要的是供熱技術(shù)改造。我國北方地區(qū)要一家一戶的將原有的串聯(lián)采暖方式改為并聯(lián)采暖方式，并非易事。冬天供暖，應(yīng)按消耗的打卡計量收錢，那么打卡計量是一戶一戶的計量，像電一樣用了多少度就收多少錢，才稱得上能源的合理使用和高度節(jié)約。要對樓房進(jìn)行技術(shù)改造，城市有多少樓房，要投入多少資金進(jìn)行技術(shù)改造？作為行業(yè)的科技含量，它是圍繞行業(yè)的原材料、生產(chǎn)工藝和行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)趨勢去考慮的。
2、開展調(diào)研咨詢增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
協(xié)會要為企業(yè)服務(wù)，特別是會員企業(yè)，多數(shù)是中小民營企業(yè)，為他們做好服務(wù)。企業(yè)的競爭力來自于管理和科技兩個方面，協(xié)會要引導(dǎo)企業(yè)面向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢。咨詢服務(wù)業(yè)在我國是個新興行業(yè)，在國外這是非常大的產(chǎn)業(yè)，我們強(qiáng)調(diào)自力更生，但不等于所有事都是自己解決，不請專家做咨詢服務(wù)。過去我們有些人認(rèn)為顧問是過問過問而已，事實上顧問是高科技含量的職業(yè)，顧問是擔(dān)當(dāng)咨詢服務(wù)重任的。協(xié)會要擔(dān)當(dāng)起企業(yè)和專家之間的中介服務(wù)，要發(fā)展咨詢產(chǎn)業(yè)，開展咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提高核心競爭力。
3、開展培訓(xùn)傳授提升企業(yè)家素質(zhì)
我國中小企業(yè)居多，就企業(yè)家來講，當(dāng)前綜合素質(zhì)水平不是太高。企業(yè)家又是非常重要的，一個不重視企業(yè)家的民族是沒有希望的，企業(yè)家是當(dāng)今社會最稀少、最短缺、最寶貴的資源。但是企業(yè)家也有兩種可能：有的成為真正的企業(yè)家，有的可能今天風(fēng)光，明天就進(jìn)了班房，那是社會另外一種現(xiàn)象，所以提高企業(yè)家素質(zhì)至關(guān)重要。當(dāng)然，現(xiàn)在進(jìn)行MBA培訓(xùn)，像哈佛商學(xué)院那樣進(jìn)行人力培訓(xùn)，可以解決企業(yè)家的問題。我們的企業(yè)家需要具有儒家風(fēng)范、儒商精神、要講誠信，要有儒商的經(jīng)營風(fēng)格，又要有智商的科技精神。要成為科技先導(dǎo)型企業(yè)，而不是僅僅靠延長工作時間、增加體力消耗、笨重體力勞動的企業(yè)。企業(yè)家的素質(zhì)怎么形成？一方面靠企業(yè)家自己鉆研學(xué)習(xí)，另一方面要靠協(xié)會組織專家對企業(yè)家有針對性的培訓(xùn)和職業(yè)教育，教育是至關(guān)重要的。人需要刺激，人需要激勵，有個心理學(xué)家說過激勵的作用，人在無激勵的狀態(tài)下，只能發(fā)揮自身能力的10%-30%，在物質(zhì)激勵的狀態(tài)下，可以發(fā)揮自身能力的30%-50%；在適當(dāng)?shù)木窦畹臓顟B(tài)下，能夠?qū)⒆陨砟芰Πl(fā)揮到80%-100%，甚至超過100%。物質(zhì)激勵到一定程度就會出現(xiàn)邊際遞減的效應(yīng)，而精神激勵則更持久、更強(qiáng)大。有專家認(rèn)為：人最大的未被開發(fā)的領(lǐng)域是在兩個耳朵之間的大腦。普通人大腦開發(fā)多少呢？科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，普通人的大腦只是用了10%或者更低一些，有90%的東西還在睡覺，需要去喚醒、去挖掘、去開發(fā)。有位外國專家說過這樣一句話：我們?nèi)祟惸壳笆褂脙H僅不到1%的大腦細(xì)胞，人類本身就是未被開發(fā)的資源。人的潛力相當(dāng)巨大，人力資源開發(fā)至關(guān)重要。作為企業(yè)家更需要開發(fā)，發(fā)揮專家作用，對企業(yè)家、企業(yè)管理人員有針對性地組織培訓(xùn)，技術(shù)再教育至關(guān)重要。
4、開展專題研究協(xié)助政府主管部門建立健全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系
要建立健全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，有人講過：三流企業(yè)賣勞力的，二流企業(yè)賣產(chǎn)品的，一流企業(yè)賣技術(shù)的，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)的，因此，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范至關(guān)重要。以美國的混凝土標(biāo)準(zhǔn)為例，開始是8年改一次，現(xiàn)在3年就要修改一次。在中國，一方面有些標(biāo)準(zhǔn)不健全；另一方面還是60年代的標(biāo)準(zhǔn)，沒有根據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展及時進(jìn)行修改。我們應(yīng)把世界各國的鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)都匯集起來，翻譯出來，作為參考來制定我們中國的標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)方面，要發(fā)揮專家的作用，協(xié)助政府部門建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，及時的修改標(biāo)準(zhǔn)，使先進(jìn)技術(shù)得到很好的應(yīng)用和推廣，實際上這也是科技創(chuàng)新的能力。如鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計必須優(yōu)化，美國有專門鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化的公司，專門做優(yōu)化，優(yōu)化的結(jié)果既節(jié)省投資，又節(jié)約材料，使整個建筑物的重量減輕。千萬不能：“不動腦筋加鋼筋”，生怕出現(xiàn)安全事故，鋼筋加的密密的、多多的；承重做的大大的，把房屋建成碉堡。為了安全，房子不能建成墳?zāi)?，也不能建成碉堡。要有?yōu)化的能力，而優(yōu)化離不開標(biāo)準(zhǔn)的更新，這實際上也是新技術(shù)應(yīng)用推廣的能力。
5、開展國際交往交流推進(jìn)實施走出去戰(zhàn)略
目前，根據(jù)行業(yè)初步統(tǒng)計，金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會的會員企業(yè)已經(jīng)走向世界150多個國家。他們走的很不容易，有幾個山東的企業(yè)，三次到美國去參加展覽，都被安排在很差的位置，交了不少錢，真的很不容易，精神可嘉。但是走出去還存在很多問題，這次在安徽召開了一次關(guān)于企業(yè)如何走出去的研討會，會議分析了走出去企業(yè)的現(xiàn)狀，走出去不只是要掙外匯、美元，更重要的要引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，是了解世界、了解全面，進(jìn)一步使產(chǎn)品得到提升，這是非常關(guān)鍵的。包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、新技術(shù)、新材料、新工藝等等。走出去就需要廣泛開展國際交往交流，更好地擴(kuò)大管理者的眼界，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
6、開展合理化建議活動增強(qiáng)協(xié)會的工作能力
關(guān)于協(xié)會怎么干，能力很重要。共產(chǎn)黨執(zhí)政強(qiáng)調(diào)的是提高執(zhí)政能力，各級政府、省市縣政府強(qiáng)調(diào)的是提高行政能力，協(xié)會強(qiáng)調(diào)的是提高活動能力。協(xié)會的生命在活動，生命的價值在于活動的質(zhì)量、活動的有效性。那么開展什么樣的活動更具有層次，更具有社會性，并使參加活動的每個人、每個企業(yè)能有所得，這需要廣泛征求專家的意見。需要把有見解、有見識的人員發(fā)動起來，提出活動的合理化建議，通過民主辦會的方式來研究提升協(xié)會的活動能力。
三、正確處理好發(fā)揮專家作用的十大關(guān)系
1、專家和企業(yè)家的關(guān)系
協(xié)會有專家隊伍，協(xié)會服務(wù)的對象是企業(yè)與行業(yè)。而在行業(yè)中，中小民營企業(yè)居多。從科技創(chuàng)新的角度出發(fā)，科技創(chuàng)新的主體是企業(yè)。專家的重點，是發(fā)揮其智能作用與智慧。換言之，就是專家作用點應(yīng)該在企業(yè)，就是把專家研究的成果應(yīng)用到企業(yè)之中，所以說專家是很寶貴、很重要的。但不是所有的企業(yè)家都能夠認(rèn)識到這一點，對專家的作用有重要認(rèn)識，把對科技高度重視的企業(yè)的企業(yè)家先組織起來。企業(yè)家要尊重專家，不要只靠有點兒膽子、賺幾筆大錢，因為企業(yè)是要長壽的，要可持續(xù)發(fā)展的。盡管你今天的效益還不錯，但壽命不長久，不可持續(xù)發(fā)展不行。因此，企業(yè)家應(yīng)認(rèn)識到專家的重要作用，協(xié)會要幫助他們尋找到他們應(yīng)該找的專家，同樣，作為專家要認(rèn)識工作要作用在行業(yè)上，研究成果要在企業(yè)中應(yīng)用，實現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，這才是最終的成果。也可以這樣看，在應(yīng)用技術(shù)研發(fā)上，企業(yè)家離不開專家，專家也離不開企業(yè)家。
2、專家與專家群體的關(guān)系
專家也不是萬能的，專家應(yīng)該是在某一方面有一技之長的人，但專家有專家的思維，不僅是在一方面具有一技之長，而且能用科學(xué)的思維對待其它事物。今天任何一門技術(shù)的發(fā)展不可能像過去牛頓那樣，牛頓看到樹上掉下來一個蘋果，就能發(fā)現(xiàn)萬有引力定律。今天沒有哪個定理可以一個人發(fā)明。美國的月球計劃是幾千萬人在為之工作著；中國一個工程項目的完成，需要相當(dāng)嚴(yán)密的組織，包括現(xiàn)在正在制造的大飛機(jī)，還有飛船上天，都是需要成千上萬的人一起來完成，其中專家就有上千人。任何一個專家都要發(fā)揮個人的聰明才智，要與專家群體的作用緊密結(jié)合。比如說鋼結(jié)構(gòu)，什么叫鋼結(jié)構(gòu)專家？什么叫鋼結(jié)構(gòu)工程？如何評定一個鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量？假如鋼結(jié)構(gòu)主體很好，但是鋼結(jié)構(gòu)外面是幕墻，在深圳、珠海，一次臺風(fēng)來了就把幕墻刮裂了，那能說這個鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量好嗎？上海前幾年幕墻的玻璃又掉下兩塊，調(diào)查結(jié)果是膠的質(zhì)量不好。如果膠的質(zhì)量不好那么整個鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量能好嗎？因為他們是密切相聯(lián)的。鋼結(jié)構(gòu)專家是研究結(jié)構(gòu)的，應(yīng)與研究鋼結(jié)構(gòu)的各種配件專家、配套體系專家緊密相聯(lián)。鋼結(jié)構(gòu)是個系統(tǒng)，鋼結(jié)構(gòu)工程更是一個大的系統(tǒng)，很多環(huán)節(jié)之間有著緊密的聯(lián)系，所以好多問題都不是一個專家所能夠解決的。比如最近研究的太陽能在光電建筑系統(tǒng)的應(yīng)用，屋頂可以使用太陽能，幕墻也可以使用太陽能，那么光電建筑應(yīng)用就需要建筑專家、結(jié)構(gòu)專家、光電專家、各種半導(dǎo)體材料專家，還要與施工工藝緊密結(jié)合起來才能搞好光電建筑的應(yīng)用。所以專家與專家之間有著緊密的聯(lián)系，專家之間不僅保持生活的友誼，保持緊密的聯(lián)系，對同一個問題，專家討論可以有不同的思路、以不同角度來進(jìn)行，最后結(jié)論往往是相對正確。以國家大劇院為例，我當(dāng)了三年的國家大劇院工程業(yè)主委員會副主席，為國家大劇院的總體設(shè)計進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，當(dāng)時有45個國際投標(biāo)方案全部是模型（現(xiàn)在這些模型都保留著），最后是政治局常委討論確定了現(xiàn)在這個安德魯（設(shè)計師）的方案。在這期間，因為當(dāng)時的觀點太多了，多少個院士反映不要用這個方案，還有一部分直接支持這個方案的專家，都是著名的建筑大師，最后在廣東開了一個南方地區(qū)的建筑大師會議，在上海開了一個華東地區(qū)建筑大師會議，認(rèn)真聽取各方面的意見進(jìn)行綜合，報政治局討論。這些專家從不同角度提出了意見，所以假如這個大劇院是成功的話，應(yīng)該歸功于那些提出反對意見的專家。因為是他們提出的意見使在工程的思考更加完善。還有的三峽工程，曾經(jīng)有一個專家說過這樣一句話，三峽工程的成功應(yīng)歸結(jié)于當(dāng)年那些反對建三峽工程的專家們，因為反對三峽建設(shè)的專家提出了很多意見，這些意見讓專家必須綜合考慮才使三峽工程取得了成功。就專家而言，對鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展可能有不同的意見，那是從不同的角度思考的，可以開展一些廣泛的討論，專家要和專家群體相和諧、相協(xié)調(diào)，并且相互發(fā)揮作用，這才能讓專家的聰明才智得到更好的發(fā)揮。
3、發(fā)表論文與生產(chǎn)力的關(guān)系
協(xié)會每個專業(yè)委員會每年都有本論文集，有些論文水平較高，也有的很一般，更重要的是，論文發(fā)表會產(chǎn)生多大的社會效益？哪些變成了生產(chǎn)力？我很快就聯(lián)想到，當(dāng)年我當(dāng)黑龍江省建委主任到原蘇聯(lián)（就是現(xiàn)在的俄羅斯）的國家建研院參觀學(xué)習(xí)的時候，學(xué)習(xí)他們的新技術(shù)，學(xué)習(xí)結(jié)束后一個蘇聯(lián)的專家跟我說：我們都是社會主義國家，專家研究發(fā)表論文是為了得到列寧勛章，為了得到獎勵。而日本人真聰明，我們剛發(fā)表論文他們就拿回去變成產(chǎn)品，在市場上取得經(jīng)濟(jì)效益。專家發(fā)表論文不僅是為了獲得獎勵，而應(yīng)該是將論文轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，通過企業(yè)研究出一定的工藝使其變成產(chǎn)品，或者轉(zhuǎn)變成工藝創(chuàng)新。專家應(yīng)強(qiáng)調(diào)論文的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益,所以研討論文必須和發(fā)展生產(chǎn)力緊密結(jié)合起來。論文要研究鋼結(jié)構(gòu)施工工藝的創(chuàng)新問題、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計問題、鋼結(jié)構(gòu)維護(hù)結(jié)構(gòu)問題,還有輕鋼空間結(jié)構(gòu)問題,鋼結(jié)構(gòu)住宅的推廣問題等等,研究問題是為了解決問題,或是有效改進(jìn)管理或是研發(fā)提高生產(chǎn)力。
4、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的關(guān)系
創(chuàng)新包括三個創(chuàng)新，原始創(chuàng)新當(dāng)然是好，也非常的重要；但更要集成創(chuàng)新，集成創(chuàng)新就是把建筑業(yè)和建材的、化工的、冶金的、光電學(xué)的等方方面面的技術(shù)結(jié)合到一起去研究，當(dāng)然也不能忽視引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。專家的價值就在于創(chuàng)新。當(dāng)然專家也需要學(xué)習(xí)，專家也不是先天就是。今天之所以成為專家，是通過過去的拼搏奮斗、刻苦鉆研、和自身的聰慧相結(jié)合的結(jié)果，但拼搏學(xué)習(xí)是無止境的，專家更應(yīng)鉆研于技術(shù)的研發(fā)，鉆研于集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。
5、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策管理的關(guān)系
要發(fā)揮專家的作用，宗旨在于推進(jìn)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。而一個行業(yè)、一個企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與當(dāng)今的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策有很大的關(guān)系，或者說與技術(shù)管理有很大關(guān)系。當(dāng)然管理有管理的專家，對技術(shù)專家來講，應(yīng)該知道怎樣管理才能使技術(shù)充分發(fā)揮作用，什么樣的管理使技術(shù)被擱置，或者說不被人們重視，或者不能充分發(fā)揮作用；什么樣的政策有利于技術(shù)得到推廣和應(yīng)用；什么樣的政策將會限制技術(shù)的推廣和應(yīng)用。要用技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策去引導(dǎo)，應(yīng)協(xié)助政府制定有利于推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)政策。建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會成立三個專家組，一個是鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)組，一個是鋼結(jié)構(gòu)制造安裝組，還有一個是輕鋼結(jié)構(gòu)組，這三個組都要承擔(dān)研討有利于科技推廣應(yīng)用的管理問題。管理和科技是分不開的，管理是為科技服務(wù)的，他們之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策是至關(guān)重要的。最近為了推進(jìn)光伏電池，光伏電能建筑應(yīng)用，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和財政部發(fā)布了一個文件，文件大概就是每一千瓦電補(bǔ)助20塊錢左右。政策頒布之后，在幾次全國研討會上，我都強(qiáng)調(diào)不能一哄而起。一哄而起可能給光伏電能的應(yīng)用帶來新的質(zhì)量和安全問題。另外，整個抗風(fēng)壓怎么考慮，抗地震怎么考慮，建筑要綜合進(jìn)行考慮，除技術(shù)問題很多是管理方面需要研究的問題。
6、技術(shù)進(jìn)步和文化氛圍的關(guān)系
文化氛圍是一種生活。好的文化氛圍和好的組織氛圍使老同志也滿意，年輕人也滿意?？茖W(xué)家、專家就能充分地發(fā)揮自己的潛力，才能。好的氛圍使不干活的人能干活；不好的氛圍使干活的人也干不成事。現(xiàn)在整個社會都重視文化氛圍，全世界很多國家都在創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，美國提出要成為人人學(xué)習(xí)之國，德國、歐洲各國提出終身學(xué)習(xí)樂、終身學(xué)習(xí)年的終身學(xué)習(xí)意識。日本把大阪都變成學(xué)習(xí)型城市，新加坡提出了“2015學(xué)習(xí)計劃”，不管大人小孩人均兩臺電腦。中國共產(chǎn)黨提出要辦成學(xué)習(xí)型政黨，中國有些城市、企業(yè)也提出辦成學(xué)習(xí)型組織，建立一個良好的文化氛圍，要形成人與人之間，組織內(nèi)部、協(xié)會和企業(yè)群體之間的尊重人、善待人、充分發(fā)揮人的作用的氛圍，否則科技進(jìn)步就難以實現(xiàn)。我們要尊重專家，要善待專家，要給專家發(fā)揮作用創(chuàng)造必要的條件，包括物質(zhì)條件，同時要創(chuàng)造一個良好的氛圍。也許專家今在某些方面失敗了，失敗是成功之母，是正常的。我寫過一本書《建筑經(jīng)營學(xué)研究》，有一章專門寫了“經(jīng)營失敗”，專門研究哪些情況造成失敗，失敗以后如何對待，為什么說失敗是財富？去研究這個問題，就要創(chuàng)造一個良好的氛圍。錦濤總書記都講過：“要在全國形成一個一心一意謀發(fā)展，全心全意搞建設(shè)的良好氛圍，在全黨全國要形成一個良好的氛圍”。協(xié)會也是一個氛圍，如果協(xié)會有凝聚力、有影響力，那么專家就愿意加入進(jìn)來，沒有好的氛圍，給多少錢也不來。如果有個良好的氛圍，我覺得能實現(xiàn)我的人生價值，我就愿意來?？朔嗌倮щy我也來，所以文化氛圍至關(guān)重要。
7、技術(shù)領(lǐng)域競爭與合作的關(guān)系
作為市場經(jīng)濟(jì)競爭是最大特征，通過競爭才能產(chǎn)生新的事物。但是今天競爭的概念和原始狀態(tài)下的競爭是不一樣的。在資本主義初期的競爭，就是大魚吃小魚，小魚吃蝦米，就是你死我活的，是殘酷的、無情的。但是今天的競爭，是單位之間的競爭，人與人之間的競爭。在有些場合是競爭的對手，但更多場合又是合作的伙伴。今天的競爭強(qiáng)調(diào)的是“競合”的理念，競爭與合作的理念。合作包括多個方面，科技進(jìn)步需要與銀行合作，需要與高等院校的合作，需要與研究所的合作，需要企業(yè)之間合作，還需要和外國同行之間合作。還有很多方面，不同學(xué)科專家之間的合作，施工材料供應(yīng)商與監(jiān)理等各方面的合作。合作是高層次的競爭，通過合作可以增加技術(shù)推廣的市場份額，通過合作可以增強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步的源動力。
8、科技創(chuàng).新中經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益的關(guān)系
三個效益要統(tǒng)籌兼顧，通過科技進(jìn)步提高勞動生產(chǎn)率，可以說一個小時能干完一天的活，能增加經(jīng)濟(jì)效益。但是更應(yīng)強(qiáng)調(diào)在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時能對環(huán)境效益有所改善，能對社會效益有所提高，考慮綠色施工、綠色建筑、環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方方面面的要求。只有科技創(chuàng)新，才能達(dá)到真正意義的科學(xué)行事。因為這些方面，這幾個效益是并列的，有時候也有矛盾，經(jīng)濟(jì)效益很高，可能環(huán)境效益并不太高，尤其是中小企業(yè)，有些門窗制造廠、鋁材加工廠、鋼結(jié)構(gòu)加工廠的工人勞保條件較差，比如噪音、通風(fēng)等工人的工作環(huán)境較差，一些中小企業(yè)還沒有引起足夠的重視?，F(xiàn)在的社會效益也是問題，比如說門窗的生產(chǎn)，美國的門窗全部是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，其通用性、可替代性就很高。但中國的門窗是五花八門的，想怎么設(shè)計就怎么設(shè)計。所以使供應(yīng)門窗的生產(chǎn)企業(yè)的模具在不斷的改進(jìn)，模具換的特別快，造成了社會資源的巨大浪費。就像手機(jī)使用的電池，不能通用，這也是社會效益很差的表現(xiàn)。這個社會效益問題究竟如何解決？將來社會如何發(fā)展？如何建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系等等一系列問題需要研究，要高度重視在科技創(chuàng)新中經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)籌、相協(xié)調(diào)的問題。
9、專家作用和諸多方面的人力資源開發(fā)的關(guān)系
人人都可以成才，高明的領(lǐng)導(dǎo)把自己的下屬、自己身邊的人培養(yǎng)成人才。但人才具體到某一方面來講是不一樣的，它的內(nèi)容是不一樣的。專家也一樣，專家稱謂尚無嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。一個人在一單位做十年二十年不能稱之為專家就是白活。當(dāng)然這里說的專家可能是一個企業(yè)的專家，也可能是一個縣的專家，進(jìn)而發(fā)展成全市的專家，一個省的專家，乃至發(fā)展成為全國、全世界的專家。各方面的專家人才也有個協(xié)調(diào)的問題，方方面面人力資源開發(fā)都與專家發(fā)揮作用有關(guān)。我檢查施工企業(yè)工程質(zhì)量時曾經(jīng)說過：質(zhì)量與技術(shù)、與管理、與技工人才都有關(guān)系。無論是經(jīng)理，無論管理人員，無論是技術(shù)工人，都是做好質(zhì)量管理工作的人力資源?？萍歼M(jìn)步也一樣，專家要發(fā)揮作用，但其他人都對科技創(chuàng)新將起著很大作用，或者說是推動作用，或者說是阻力作用。方方面面人力資源的開發(fā)，與發(fā)揮專家的作用有著緊密的關(guān)系。有的技術(shù)攻關(guān)不是專家的技術(shù)水平不高，這個發(fā)明不行，或者說這項建議不合理，而是周圍有的人不適應(yīng)，有的人水土不服。我們常常聘請人才，有本事的領(lǐng)導(dǎo)是把自己身邊的人培養(yǎng)成人才，還有一些領(lǐng)導(dǎo)是專門挖人才，挖人家的人才，花高薪聘請外國的人才，結(jié)果聘用三年不到人就跑了，水土不服，多少高薪也沒用，這與方方面面的作用關(guān)系有關(guān)。要處理好專家的作用和諸多方面人力資源開發(fā)的關(guān)系，保證專家的技術(shù)成果在諸多方面都能順利實施。在某種意義上，專家是發(fā)揮智慧，或者說起到一個領(lǐng)路的作用，起到一個思維創(chuàng)新的作用，能開拓周圍人的思維去研究同一個問題。
10、協(xié)會活動能力與專家智能作用的關(guān)系
協(xié)會要為專家搭建舞臺，為專家創(chuàng)造條件，為專家尋求發(fā)揮聰明才智的條件；同時要使會員單位認(rèn)識到專家的重要性，認(rèn)識到專家咨詢新產(chǎn)業(yè)的重要性，從而提高協(xié)會的活動能力。作為專家而言，應(yīng)該看到協(xié)會是專家所需要的協(xié)會，要給協(xié)會提出更多合理化的建議。協(xié)會要了解專家之所想，如何尊重專家的意愿，如何更有利于發(fā)揮專家的作用。要協(xié)會成為專家之“家”，專家也應(yīng)視協(xié)會為“家”，協(xié)會工作能力的強(qiáng)弱，協(xié)會在行業(yè)影響的強(qiáng)弱，與專家發(fā)揮作用也有很大關(guān)系。協(xié)會作用強(qiáng)，專家就能更好的發(fā)揮作用。后年是金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會成立30周年，在30周年的時候，將重點表彰10名有特殊貢獻(xiàn)的專家，表揚100名對協(xié)會、企業(yè)有貢獻(xiàn)的專家。協(xié)會和專業(yè)委員會要和專家們一起討論制定專家管理辦法，。專家不是那么簡單的，誰都可以當(dāng)?shù)?。要實實在在制定專家的管理辦法和激勵辦法，這些方面作為協(xié)會都要考慮。專家要活動在企業(yè)之中、行業(yè)之中，在自己熟悉的科學(xué)領(lǐng)域中，盡量了解行業(yè)的行情、企業(yè)的內(nèi)部情況；同時開展國際間專家學(xué)術(shù)交流，了解國內(nèi)外專家技術(shù)研究的成果，積極投入?yún)f(xié)會開展的各項活動。由于有協(xié)會，專家的腦筋和智能將會越來越強(qiáng)，經(jīng)過付出的努力讓自己有所得，實現(xiàn)自己的人生價值。協(xié)會因為有專家的支持而更有能力、更強(qiáng)大。協(xié)會的工作人員，不僅是行業(yè)的行家，同時也是社會活動家；也不要因為你懂得這個專業(yè)，而自稱為專家，而不去尊重別的專家，應(yīng)該高度重視從事科學(xué)研究和科技成果推廣的各位專家，這樣才能使專家和協(xié)會的關(guān)系更加密切。
： 