今年4月16日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)了《關(guān)于加快推進太陽能光電建筑應(yīng)用的實施意見》。正是在住建部的關(guān)懷和支持下，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會同時應(yīng)廣大會員的要求，決定成立光電建筑應(yīng)用委員會。
大家都知道，光電建筑一體化主要的結(jié)構(gòu)形式是建筑鋼結(jié)構(gòu)和幕墻結(jié)構(gòu)。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會，主管鋼結(jié)構(gòu)和建筑幕墻。所以說，這一歷史的重任，就必然落到了我們的肩上。對此，我們深感責(zé)任重大。
上個月的二十二日，胡錦濤主席在聯(lián)合國氣候變化峰會的開幕式上，發(fā)表了《攜手應(yīng)對氣候變化挑戰(zhàn)》的講話，向世界承諾了一個發(fā)展中大國的責(zé)任，贏得了國際上的好評。講話中說到，中國5年內(nèi)要節(jié)省6. 2億噸標準煤，少排放15億噸二氧化碳；到2020年可再生能源占一次能源消費比重要達到15％左右。要實現(xiàn)這個目標靠什么？必須要落實國務(wù)院的節(jié)能減排戰(zhàn)略部署，要大力發(fā)展可再生能源，要加快推進光電建筑一體化的應(yīng)用。因此，我們今天成立這個光電建筑應(yīng)用委員會，就是生逢其時，也是任重道遠。
為什么說任重道遠呢？因為太陽能光電技術(shù)還是一門新興的科學(xué)技術(shù)，如果從1954年恰賓和皮爾松在美國貝爾實驗室，首次制成實用的單晶硅太陽電池，韋克爾首次制成第一塊薄膜太陽電池算起，到現(xiàn)在不過55年；從1960年硅太陽電池首次實現(xiàn)并網(wǎng)運行，到現(xiàn)在也才49年。我們國家在這方面的起步比較晚，在光電技術(shù)研究和應(yīng)用方面還不成熟，和國外先進技術(shù)相比還有一些距離。特別是太陽能發(fā)電在建筑上的應(yīng)用，國外和國內(nèi)都處在起步階段，工程應(yīng)用還處在示范階段。在技術(shù)方面，象光伏發(fā)電技術(shù)和建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)的有效結(jié)合，光伏發(fā)電組件和建筑外維護結(jié)構(gòu)的維護，光電建筑的防火、防雷、防災(zāi)，光電建筑構(gòu)件的工業(yè)化生產(chǎn)等等，還有非常多的問題沒有得到有效解決。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，還會有更多的問題需要研究。在管理方面，光電建筑應(yīng)用的法規(guī)體系還沒健全，光電建筑應(yīng)用的標準體系還沒建立，監(jiān)督檢查和工程驗收還缺乏配套措施，有影響力的光電建筑品牌工程還不多，光電建筑的教育工作還沒有跟上等等。對此，在今年6月17日太陽能光電建筑一體化（BIPV）應(yīng)用現(xiàn)場技術(shù)交流會，我作了一個《大力推進太陽能光電建筑應(yīng)用》的講話，已印發(fā)大家，需要大家出謀劃策，共同研究，總之這是一項重大的科技創(chuàng)新工作，我們要解決的問題還很多，我們要走的路程還很長，我們在座的老同志還要發(fā)揮智熱，中年同志的擔(dān)子很重，年青同志要追上來，這項偉大的事業(yè)要長江后浪推前浪，不斷的發(fā)展下去。
同志們，我們的任務(wù)很艱巨啊。世界能源危機的警鐘已經(jīng)敲響了，全球溫室效應(yīng)已經(jīng)嚴重影響了人類的生存和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。這些災(zāi)難剩給人類的時間不是很多了。世界各國已把開發(fā)利用可再生能源當(dāng)作了國家的發(fā)展戰(zhàn)略。這就告訴我們，我們的責(zé)任很重，我們要匹夫有責(zé)，要鐵肩扛道義。擺在我們面前的這項光電建筑一體化應(yīng)用事業(yè)，的確很偉大。擺在光電建筑應(yīng)用委員會面前的工作，的確很艱巨。怎么辦呢？只能靠大家開拓進取、團結(jié)協(xié)作，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，引進消化吸收再創(chuàng)新，響應(yīng)國家號召，在住建部的領(lǐng)導(dǎo)下，共同把委員會的工作搞好。
下面，我想對委員會今后的工作方向，講幾點希望。
一、發(fā)揮組織作用，增強行業(yè)凝聚力
個人的力量是小的，集體的力量是大的。越是解決大的問題，越要形成大的組織。這是一個普通的道理。當(dāng)今的時代，經(jīng)濟已經(jīng)走向全球化。為應(yīng)對世界共同的問題，國際上倡導(dǎo)多邊化合作。團結(jié)、合作、共贏成為世界的共識。
協(xié)會不是行政組織，也不是企業(yè)組織，而是一個行業(yè)的社團組織。之所以要形成這樣一個組織，主要是為解決行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)問題。因為，這樣的組織比較方便凝聚起行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識力量。
任何組織要想形成凝聚力，都要形成一個共識。特別是行業(yè)協(xié)會這種組織，共識的作用更加重要。光電建筑應(yīng)用委員會，應(yīng)該形成光電建筑一體化應(yīng)用領(lǐng)域的共識。這個共識我只講三點：第一，服務(wù)。委員會不是做行業(yè)中的官，而是為會員和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)做好服務(wù)。講服務(wù)，首先要講服務(wù)的觀念。就是為他人著想，為行業(yè)內(nèi)的問題著想，對企業(yè)無力解決的行業(yè)共性問題，委員會可以站在行業(yè)的角度，組織力量解決。第二，團結(jié)。這已經(jīng)是一個司空見慣的詞了。真正做好并不容易，尤其與自身的利益發(fā)生沖突的時候。所以寬容很重要，要相互體諒，要求同存異。第三，和諧。這也是一個家喻戶曉的詞了?，F(xiàn)在全社會都在倡導(dǎo)，全世界都在講。因為存在關(guān)系與矛盾，存在協(xié)作與配合，處理得好才能和諧。最重要的是要相互尊重，同心協(xié)力。
二、發(fā)揮專家和企業(yè)家的力量，推進行業(yè)科技創(chuàng)新
專家為什么有力量？因為他們有專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗，靠這些可以解決專業(yè)上的難題。所以培根說：知識就是力量。專家的專業(yè)特長是經(jīng)過很長時間的積累才形成的，有的是接受過很長時間的專業(yè)教育，理論基礎(chǔ)深厚；有的是從事過多年的專業(yè)研究，取得過研究成果；有的是經(jīng)過多年實踐工作中的摸爬滾打，專業(yè)經(jīng)驗十分豐富。專家是委員會的有生力量，是我們這個行業(yè)的寶貴財富。這個資源應(yīng)該通過委員會，在行業(yè)內(nèi)共享，為國家貢獻才智。如何發(fā)揮專家作用，我講過“十大關(guān)系”（已印發(fā)大家），供大家研究參考。
科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力。科學(xué)技術(shù)是從生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生的，又轉(zhuǎn)過來促進生產(chǎn)實踐的發(fā)展。企業(yè)是經(jīng)濟社會的細胞，是生產(chǎn)的實踐者。企業(yè)家是當(dāng)前最稀缺最寶貴的人力資源，他們最知道技術(shù)的重要，尤其在信息時代，缺乏科技含量的企業(yè)，就缺乏核心競爭力。由于企業(yè)受各種客觀條件的制約，技術(shù)水平難于滿足發(fā)展的需要，所以要通過協(xié)作來解決。專家的專業(yè)技術(shù)，如果離開了實踐，離開了企業(yè)家，就成了無源之水、無本之木。所以，專家需要企業(yè)家緊密結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新需要生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合。
委員會可以有效解決企業(yè)需要專業(yè)技術(shù)的問題，專家需要更廣闊的實踐領(lǐng)域的問題。委員會應(yīng)承擔(dān)起這個工作。高度重視光電建筑應(yīng)用技術(shù)情報信息工作，充分發(fā)揮專家和企業(yè)家的力量，大力推進光電建筑應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新。
三、注重人才培養(yǎng)，加強科學(xué)管理
做任何事情都離不開人，把事情做好更離不開人才。人才不是天生的，是后天產(chǎn)生的。人才的產(chǎn)生必須經(jīng)過實踐、學(xué)習(xí)和勤奮。所謂自學(xué)成才，只是相對于缺少接受正規(guī)教育而言，但必須要學(xué)習(xí)，要向前人的經(jīng)驗學(xué)習(xí)，向懂行的人學(xué)習(xí)，努力做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用。這個學(xué)習(xí)的過程就是人才培養(yǎng)的過程。一個人的一生，除去學(xué)習(xí)和積累知識的時間，真正出成果的時間并不是很多?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，就是靠一代一代的往下傳，一代一代的去培養(yǎng)。這就是人類的歷史，這就是人才的發(fā)展史。委員會能夠聚集起行業(yè)內(nèi)最多的專業(yè)知識，對培養(yǎng)人才具有重要的作用。光電建筑應(yīng)用是一個新領(lǐng)域，還缺少經(jīng)驗的總結(jié)和知識的結(jié)晶，為了加快推進光電建筑應(yīng)用，必須盡快解決大量專業(yè)人才的問題。委員會就應(yīng)肩負起培養(yǎng)人才的責(zé)任和推進企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織的責(zé)任。
做任何事情都離不開管理，離開管理就沒有統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一就什么事情也干不好?？萍紕?chuàng)新離不開標準規(guī)范，沒有標準，科技成果無法推廣。關(guān)鍵的問題是管理要科學(xué)?？茖W(xué)就是要按照客觀規(guī)律去辦事情。做成功一件事情，必須要有目的，有方向，有計劃，有組織，有實施，有監(jiān)督，有檢查，有總結(jié)。毛澤東曾說過，我只做兩件事：一個是方向，一個是組織。所以，科學(xué)的管理主要是目標、計劃、組織和協(xié)調(diào)。光電建筑應(yīng)用這么個大事，沒有科學(xué)的管理行嗎？委員會怎么做才能讓人信服你呀？你能夠給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)帶來什么呀？委員會要做的工作千頭萬緒，但最重要的還是管理的學(xué)問。希望大家努力學(xué)習(xí)，真正把工作開展起來，把光電建筑應(yīng)用的事業(yè)做好。
最后，我衷心的祝愿把“第一屆中國光電建筑應(yīng)用交流論壇”開好，并且不斷把論壇辦下去，把論壇真正變成我們這個行業(yè)的交流平臺。
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