今天，我們在堅朗五金召開中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會第九屆理事會會長辦公會（第二次會議）。剛才秘書處簡要匯報了09年工作總結(jié)和2010年工作要點。在1月中旬，協(xié)會召開了內(nèi)部工作會議，各委員會、分會70多人聚集在一起，總結(jié)了09年工作，研究討論2010年工作要點，內(nèi)容很多，比較詳細(xì)。會上針對協(xié)會工作，我作了《重在調(diào)查研究》的講話，已印發(fā)大家。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會與建設(shè)部系統(tǒng)其他協(xié)會相比，特點之一就是會長最多，有19位正副會長，其中17位是企業(yè)家會長，因此，我將從企業(yè)家會長的地位和作用、優(yōu)勢、職責(zé)三個方面，來講一講企業(yè)家會長應(yīng)如何發(fā)揮優(yōu)勢、恪盡職責(zé)。
一、 企業(yè)家會長的地位和作用
1、行業(yè)的資源和財富
我多次強(qiáng)調(diào)，如果一個國家、一個民族不重視企業(yè)家，那么這個國家、民族是沒有希望、沒有前途的，因為社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是靠企業(yè)創(chuàng)造財富，而企業(yè)要靠企業(yè)家來引領(lǐng)，可以說，企業(yè)家是創(chuàng)造社會財富的核心力量，是寶貴的資源和財富。在和政府多次交流過程中，我主張社會在重視解決人民群眾就業(yè)問題時，要高度重視創(chuàng)業(yè)，要充分認(rèn)識到企業(yè)家的重要性和稀缺性，發(fā)揮企業(yè)家作用，只有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)才能帶來就業(yè)，像在座的副會長企業(yè)基本都解決了成千上萬人的就業(yè)，為緩解社會就業(yè)壓力做出了巨大貢獻(xiàn)。
目前，中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界研究國內(nèi)企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家，劃分為三代，上世紀(jì)60年代，出現(xiàn)了一批膽商，像大邱莊禹作敏那樣，是垮掉的一代，到改革開放中期，由于價格雙軌制的客觀存在，出現(xiàn)了“官倒”現(xiàn)象，同時也出現(xiàn)了一批情商，是正在掙扎的一代，到了改革開放的后期（上世紀(jì)末、本世紀(jì)初），出現(xiàn)了一大批智商，像海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志，是正在崛起的一代。就協(xié)會的企業(yè)家會長而言，應(yīng)該是儒商加智商，擁有儒商的誠信品德、智商的聰明才智，是社會最稀缺的資源，是社會最可愛的人。盡管當(dāng)今企業(yè)家面臨種種困難，市場經(jīng)濟(jì)仍不完善，存在種種不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，企業(yè)家面臨著種種誘惑和挑戰(zhàn)，存在著不斷自我完善的問題，我們必須深刻地認(rèn)識到，只有進(jìn)一步發(fā)育和完善市場經(jīng)濟(jì)，只有充分發(fā)揮企業(yè)家的聰明才智，才能促進(jìn)社會持續(xù)發(fā)展。
2、協(xié)會的棟梁和代表
行業(yè)是由若干企業(yè)組成的，在中國不存在小行業(yè)，只有小企業(yè)，任何國際上認(rèn)為的小行業(yè)，在中國13億人口的基數(shù)下也算最大的，像擦皮鞋就是大行業(yè)。但企業(yè)有小企業(yè)，行業(yè)在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)數(shù)量不斷增加，從小店鋪，夫妻店，到現(xiàn)代化企業(yè)，任何一個城市企業(yè)數(shù)量都要接近上千，其中小企業(yè)數(shù)量所占比例較高，但一個行業(yè)的發(fā)展不是小企業(yè)所決定，是代表行業(yè)發(fā)展方向的、規(guī)模較大、對行業(yè)有影響的、敢于與國際同行相比較的重點企業(yè)所決定，所謂的“行業(yè)棟梁、行業(yè)脊梁”。協(xié)會選的企業(yè)家會長，是在行業(yè)中能夠作為行業(yè)代表、行業(yè)棟梁的企業(yè)家。協(xié)會要抓行業(yè)的發(fā)展，既要考慮全面性，更要抓住代表性，能夠代表行業(yè)發(fā)展方向，代表行業(yè)發(fā)展水平，毛主席常說“榜樣力量是無窮”，總要有行業(yè)的領(lǐng)頭羊、領(lǐng)軍企業(yè)，而我們企業(yè)家會長的所在企業(yè)正是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在行業(yè)發(fā)展上有重要的地位和作用。
3、會員單位的核心和表率
協(xié)會的企業(yè)家會長在行業(yè)中享有較高聲譽(yù)，既擁有較大比例的市場占有份額，也與同行們建立了深厚的友誼，行業(yè)發(fā)展比較和諧。我經(jīng)常說，協(xié)會就是商會，企業(yè)家會長所在企業(yè)在行業(yè)中自然就成為了有號召力、有影響力的單位，企業(yè)家會長也就成為了在行業(yè)中有一定號召力和影響力的重要人物，同時相當(dāng)多的企業(yè)家會長也是行業(yè)的專家，是學(xué)習(xí)的榜樣，在行業(yè)發(fā)展上起到示范作用。企業(yè)家會長是會員單位的核心和表率，從某種意義上講，抓住企業(yè)家會長就代表了行業(yè)的發(fā)展水平。
4、產(chǎn)業(yè)文化的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者
在座企業(yè)家會長所在企業(yè)發(fā)展至今，都有一定的文化內(nèi)涵，各有特色?；仡櫰髽I(yè)發(fā)展過程，正是因為企業(yè)家會長宣揚的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部從發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等方面達(dá)成共識，形成了較強(qiáng)的凝聚力，具有較強(qiáng)的市場競爭力。你們既是在倡導(dǎo)企業(yè)文化，也是在創(chuàng)造企業(yè)文化，在發(fā)展企業(yè)文化。我看過部分協(xié)會會員單位的標(biāo)語口號，從市場、做人、產(chǎn)品質(zhì)量等方面宣傳企業(yè)文化，有些提法相當(dāng)好，我建議各專業(yè)委員會收集行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)語口號，開展宣傳學(xué)習(xí)，以提升行業(yè)文化水平。可以說，每一個成功的企業(yè)家都有文化特征，少數(shù)企業(yè)家還寫個人成長的書，拿日本松下電器為例，松下電器總裁松下幸之助一開始是搞自行車鈴鐺的，之后轉(zhuǎn)到電器行業(yè)，建立了電器王國，他對企業(yè)發(fā)展建立了一整套的企業(yè)文化理念和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，現(xiàn)在各大書店都能買到，影響力甚廣，對宣傳企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)文化起到了重要作用。因此，企業(yè)家會長應(yīng)是協(xié)會所主管行業(yè)的產(chǎn)業(yè)文化、企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。
綜上所述，黨和政府高度重視企業(yè)家，協(xié)會以企業(yè)為驕傲，更要高度重視企業(yè)家，特別是企業(yè)家會長，協(xié)會人員更要有深刻認(rèn)識。協(xié)會要做大做強(qiáng)，前提是企業(yè)強(qiáng)、行業(yè)強(qiáng)。只有高度重視企業(yè)家，充分發(fā)揮企業(yè)家作用，協(xié)會才能真正做到“儒商智商行商之友、敬業(yè)興業(yè)行業(yè)之柱”。應(yīng)該說，各專業(yè)委員會主任是認(rèn)識本系統(tǒng)、本行業(yè)企業(yè)家最多的，和企業(yè)家感情最深的、對企業(yè)家具有親和能力的人，具備做好協(xié)會工作的能力，在某種意義上，協(xié)會正因為有企業(yè)家會長才能使協(xié)會具有較強(qiáng)的生命力，離開企業(yè)家會長，協(xié)會就會存在官僚作風(fēng)，存在“懶會惰會”的情況，而企業(yè)家會長能夠?qū)@些不良現(xiàn)象起到彌補(bǔ)、糾正和監(jiān)督的作用，總之，在創(chuàng)新協(xié)會工作上，企業(yè)家會長有著重要的地位和作用。
二、 企業(yè)家會長的優(yōu)勢
1、成功企業(yè)家的優(yōu)勢
成功企業(yè)家有三方面的優(yōu)勢，一是精神方面，從小作坊、夫妻店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展至今的成功企業(yè)家，敬業(yè)精神最強(qiáng)，你們視企業(yè)為自己兒子，含辛茹苦，沒有這種精神做不到如此，相比而言，相當(dāng)多的政府官員沒有企業(yè)家這種敬業(yè)精神；二是能力方面，企業(yè)家的成功沒有固定模式，但都有獨到的能力，不是靠拿到博士生學(xué)位去完成的，而是具有解決問題的能力，美國哈佛大學(xué)強(qiáng)調(diào)不培養(yǎng)知識分子，而培養(yǎng)能力分子，培養(yǎng)拼命地、瘋狂地追求質(zhì)量，追求利潤的市場競爭的“職業(yè)殺手”，我們的教育要實行素質(zhì)教育改革，要徹底改變高學(xué)歷低能力、高文憑低水平的現(xiàn)狀，提高解決企業(yè)發(fā)展實際問題的能力，企業(yè)家會長從企業(yè)發(fā)展過程中鍛煉了能力，同時具有資格對行業(yè)提出建議；三是需求方面，這也是協(xié)會的優(yōu)勢，人生需求有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求等五大需求，企業(yè)家自我實現(xiàn)的最高需求是做大做強(qiáng)企業(yè)，有人說老板要掙錢，但那不是最重要的，像外國成功企業(yè)家如比爾蓋茨，他的人生需求已經(jīng)不在生理需求層面，考慮更多的是為社會服務(wù)，可以說，企業(yè)家需求是協(xié)會存在的前提，協(xié)會所有的活動是圍繞企業(yè)家需求開展，要讓會長單位、會員單位有所得，為他們創(chuàng)造商機(jī)，不然是沒有價值的，是不受會員單位歡迎的。
2、領(lǐng)軍企業(yè)的優(yōu)勢
相比較而言，我們選任的企業(yè)家會長是來自行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，無論從市場份額，還是科技水平，都代表了行業(yè)發(fā)展方向。作為協(xié)會而言，最根本的兩項任務(wù)是壯大行業(yè)，做強(qiáng)企業(yè)，協(xié)會不具體來做，而是通過各種活動協(xié)助、指導(dǎo)企業(yè)去思考如何做大做強(qiáng)。無論從行業(yè)角度，還是企業(yè)角度，領(lǐng)軍企業(yè)均具有這方面優(yōu)勢，因為只有實踐才能出真知，領(lǐng)軍企業(yè)在發(fā)展過程中，遇到的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)是書本上所沒有的，是需要親身感受體會的。因此，領(lǐng)軍企業(yè)在協(xié)會中是具有很強(qiáng)優(yōu)勢。協(xié)會正是靠這種優(yōu)勢，從領(lǐng)軍企業(yè)來、到會員單位去，增強(qiáng)活動能力，創(chuàng)新活動的方式和效果。
3、國際合作和交往的優(yōu)勢
在近幾年企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)家會長經(jīng)常赴世界各國考察和經(jīng)商活動，了解了一定的國際同行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，像中建鋼構(gòu)董事長王宏，在國外工作5年，具有國際合作和交往的優(yōu)勢，或者企業(yè)本身就是合資合作企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)，像沈陽遠(yuǎn)大，50%業(yè)務(wù)在國外，通過業(yè)務(wù)積累了國際合作和交往的經(jīng)驗，具有一定的優(yōu)勢，同時外國企業(yè)家特別重視中國企業(yè)家，希望和中國企業(yè)家合作，尋求企業(yè)發(fā)展，為國際合作和交往打下基礎(chǔ)。作為中國的協(xié)會，我們不能僅限于研究中國行業(yè)，要眼觀全球，了解國際上同行業(yè)發(fā)展水平，相比而言，企業(yè)家會長較多地、較深地了解國外同行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在國際交往方面，協(xié)會正是靠這種優(yōu)勢去創(chuàng)新實施走出去戰(zhàn)略。
綜上所述，企業(yè)家會長具有這三方面優(yōu)勢，這也是協(xié)會工作的優(yōu)勢，協(xié)會能否發(fā)揮企業(yè)家會長優(yōu)勢是協(xié)會工作能力的體現(xiàn)，協(xié)會工作人員的重要工作就是發(fā)揮企業(yè)家會長優(yōu)勢，從而起到壯大行業(yè)，有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用，這一點是非常關(guān)鍵的。
三、 企業(yè)家會長的職責(zé)
在國外，大型協(xié)會像英國CIOB，是企業(yè)自愿組成的團(tuán)體，會長是由大企業(yè)家輪流擔(dān)任，但中國有自身的國情，現(xiàn)階段會長往往是由退休的政府官員擔(dān)任，未來將會改變，有人預(yù)測未來的世界將不是由大國總統(tǒng)來決定，而是由大企業(yè)決定世界發(fā)展。作為企業(yè)家會長，具有重要職責(zé)，盡管各位現(xiàn)在還是副會長，也必須認(rèn)識到自己的雙重身份，要認(rèn)識自身的職責(zé)。
1、做大做強(qiáng)領(lǐng)軍企業(yè)的責(zé)任
企業(yè)家會長最基本的職責(zé)是要做大做強(qiáng)自身領(lǐng)軍企業(yè)，這本身就是對協(xié)會貢獻(xiàn)，如果企業(yè)搞的今不如昔,“老太太過年一年不如一年”,會長當(dāng)了也沒意思，因此，必須要做大做強(qiáng)自身企業(yè)。杜顧問跟我說過，高速公路旁邊廣告牌上宣傳最多的是我們協(xié)會會員單位的產(chǎn)品，可以說，協(xié)會主管企業(yè)的產(chǎn)品是建筑工業(yè)化的重要標(biāo)志，是體現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展、節(jié)約能源、改善環(huán)境、低碳經(jīng)濟(jì)的重要方面，也是黨和政府切實關(guān)注民生、關(guān)系群眾利益的重要方面，作為企業(yè)家會長，在做大做強(qiáng)領(lǐng)軍企業(yè)時必須認(rèn)識到這一點。此外，當(dāng)今社會發(fā)展很快，領(lǐng)軍企業(yè)、大而強(qiáng)的企業(yè)不是一成不變的，在美國也存在有的大企業(yè)一夜就破產(chǎn)，如雷曼兄弟，與此同時，一些中小企業(yè)在以擴(kuò)張式發(fā)展的速度追趕領(lǐng)軍企業(yè)。談到這一點，我要求各專業(yè)委員會回去統(tǒng)計下，包括協(xié)會會員單位已經(jīng)上市的數(shù)量，近一兩年準(zhǔn)備上市的數(shù)量，打算召開協(xié)會會員單位中上市公司的交流研討會，研究企業(yè)融資上市之后的發(fā)展戰(zhàn)略。為什么研究上市企業(yè)？我認(rèn)為企業(yè)上市后風(fēng)險很大，企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，是處在動態(tài)變化過程中，如果不認(rèn)清情況，不隨機(jī)應(yīng)變、與時創(chuàng)新，不做大做強(qiáng)領(lǐng)軍企業(yè)，企業(yè)遲早會停滯不前，甚至嚴(yán)重到破產(chǎn)。
2、社會責(zé)任
企業(yè)家要盡到社會責(zé)任，溫家寶在法國巴黎會見世界企業(yè)家座談時，強(qiáng)調(diào)兩點，一是企業(yè)要創(chuàng)新，不創(chuàng)新是沒有出路，二是企業(yè)家身上要流有道德的血液，要盡到社會責(zé)任，否則是社會不歡迎的企業(yè)。去年，中國對外承包工程商會評選了在國際工程承包中獲得社會責(zé)任金銀獎的中國企業(yè)，在頒獎時我注意到，獲獎的基本都是國有企業(yè)，只有一家獲得銀獎的民營企業(yè)就是沈陽遠(yuǎn)大，可以說這是非常不容易的?，F(xiàn)在，國際上越來越強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任，包括低碳經(jīng)濟(jì)、建筑節(jié)能、勞資關(guān)系等方面，在這里我強(qiáng)調(diào)下勞資關(guān)系的和諧問題，相當(dāng)一部分的工廠環(huán)境還是不錯，但仍有一些工廠環(huán)境實在不太令人滿意，噪音大、灰塵多，企業(yè)賺的錢是靠犧牲工人生命價值取來的，這是不行的。所以，我們企業(yè)家會長在協(xié)會中要帶頭盡到社會責(zé)任，同時關(guān)注行業(yè)發(fā)展也是社會責(zé)任。在四川地震期間，我們的會員單位積極行動，為抗震救災(zāi)做出了巨大貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)家強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，這是非常重要的，這樣的企業(yè)才是受社會歡迎的企業(yè)。同時，企業(yè)家會長要充分認(rèn)識到協(xié)會和企業(yè)的關(guān)系，正因為有了協(xié)會，作為協(xié)會副會長，將會為自身企業(yè)增強(qiáng)更多的無形資產(chǎn)，為企業(yè)家會長提供更寬闊的活動空間，協(xié)會正因為有企業(yè)家會長才能更有生命力，如果哪天協(xié)會成為企業(yè)累贅、負(fù)擔(dān)，協(xié)會就沒有存在價值。我還經(jīng)常講，企業(yè)家會長有雙重身份，不能講你們協(xié)會怎么樣，要講我們協(xié)會，要以協(xié)會主人翁身份關(guān)心協(xié)會發(fā)展，關(guān)愛協(xié)會網(wǎng)站、年鑒、雜志等，關(guān)注協(xié)會的各種活動和成效，這也是盡社會責(zé)任的體現(xiàn)。
3、協(xié)會活動的智囊和帶頭承辦的責(zé)任
我來協(xié)會工作1年多，深刻體會到任何工作都要創(chuàng)新，具體包括三大方面內(nèi)容，一是協(xié)會工作的創(chuàng)新，協(xié)會工作特點是沒有固定模式，沒有上級部署，都是我們創(chuàng)新工作的結(jié)果；二是行業(yè)創(chuàng)新，我們要創(chuàng)新行業(yè)規(guī)劃，行業(yè)科技、行業(yè)品牌，要有效地宣傳行業(yè)，并為全社會所認(rèn)識，不僅僅是房地產(chǎn)商，更重要的是廣大社會民眾；三是企業(yè)創(chuàng)新，在行業(yè)成千上萬的企業(yè)中，協(xié)會的會員單位都是行業(yè)代表性企業(yè)，如何有效指導(dǎo)領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。企業(yè)只有創(chuàng)新才有生命力，不然是短命的。無論從協(xié)會、行業(yè)創(chuàng)新，還是企業(yè)創(chuàng)新，這些都需要我們動腦筋，在這方面，企業(yè)家會長有發(fā)言權(quán)，應(yīng)該肩負(fù)協(xié)會活動的智囊和帶頭承辦的責(zé)任。像這次會長會議由堅朗五金承辦，是白總主動要求的，是企業(yè)家會長責(zé)任感的體現(xiàn)，因此，今后我們要多思考、多動腦筋，要調(diào)動企業(yè)家會長積極性，依靠企業(yè)家會長帶頭承辦多種有價值的活動。
4、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和義務(wù)
企業(yè)家會長是協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)者，要盡到權(quán)力和義務(wù)，協(xié)會是你們的，你們在與劉秘書長溝通的前提下，可以代表協(xié)會參加國內(nèi)外活動，我在協(xié)會機(jī)關(guān)內(nèi)部會議多次提出，希望各委員會主任能成為國際協(xié)會成員或者在中國成立國際協(xié)會，像給水排水設(shè)備分會華明九會長，現(xiàn)任國際水協(xié)常務(wù)理事。中國是個大國，有這個條件，我們希望和外國協(xié)會聯(lián)系，各位副會長在出國時，除代表企業(yè)活動外，也可代表協(xié)會與國外協(xié)會合作，可以草簽協(xié)議，回國后再商量，企業(yè)家會長要帶頭執(zhí)行協(xié)會民主辦會的章程，帶頭履行協(xié)會副會長職責(zé)，恪盡職守，才能做好協(xié)會。對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)家要干，企業(yè)家的兒子孫子也要繼承干下去，協(xié)會亦是如此，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)者都要在任職期內(nèi)盡到自己的義務(wù)。既要在前屆工作的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展，又要為后人接著干、為協(xié)會自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
今天，在座企業(yè)家會長提出的問題和建議，非常重要，協(xié)會回去要認(rèn)真研究，我們會尊重每個副會長，無論是口頭還是書面意見，秘書處都要有書面答復(fù)，這是民主辦會的特征，是區(qū)別于政府的特點。對于協(xié)會，我經(jīng)常在思考究竟怎么辦，僅住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部就有40多個協(xié)會，業(yè)務(wù)有交叉，協(xié)會也在彼此競爭，我認(rèn)為有為才能有位，沒有作為就沒有存在的必要，要讓中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會、各委員會有所作為，就必須動腦筋，要研究在當(dāng)今國情下協(xié)會如何有效開展工作，如何和兄弟協(xié)會開展競爭和合作，所謂“在商言商、在協(xié)會言協(xié)會”，只有這樣才能體現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值。盡管這次會議時間不長，但是各位副會長都發(fā)了言，會議效果不錯，等過了春節(jié)，每年3、4月份是各委員會最繁忙的時期，我們接觸機(jī)會更多，在這里我要強(qiáng)調(diào)，活動年年搞，年年都要有新的東西，要在前人基礎(chǔ)上、在改革開放30年的基礎(chǔ)上，按照這次會議精神認(rèn)真研究，要促進(jìn)協(xié)會發(fā)展，要提高活動的質(zhì)量和水平，不能靠簡單的課本知識，不能靠固守已有的模式。就協(xié)會而言，我們有優(yōu)勢也有缺點，優(yōu)勢是熟悉行業(yè)、行業(yè)企業(yè)家，工作老練，有成效，缺點是或多或少有點惰性，不能全身心地時時刻刻在思考工作，盡管有時想到不一定都能做到，但首先要想到，如果在其位不思考、不創(chuàng)新，是耽誤大事的，對此，后人是有評論的，因此，人在活著時，工作有所成就才是最大的安慰。
這次副會長沒有參會的，副會長代表回去要反饋會議精神，協(xié)會盡管不是嚴(yán)密的黨組織，也不是一盤散沙，盡管不是有組織有紀(jì)律的軍隊，但也是有一定凝聚力的團(tuán)體，否則沒有戰(zhàn)斗力，我來協(xié)會研究協(xié)會工作，總結(jié)兩句話“干起來沒完沒了，不干也不多不少”，“不多不少”是不行的，是懶漢惰性，要“沒完沒了”的思考，“沒完沒了”有成效的開展各種活動，相信企業(yè)家會長也是如此。春節(jié)即將來臨，我們在堅朗五金團(tuán)聚很高興，我代表中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會76位工作人員向各位副會長致以崇高敬意，祝全家幸福。
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