隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑的日漸增多，越來越多的人用造型隨意性強、施工速度快詮釋鋼結(jié)構(gòu)建筑的特點。從鳥巢、央視新址突顯鋼結(jié)構(gòu)造型的獨特，用“三天一層”、“兩天半一層”、“三天四榀”來詮釋鋼構(gòu)施工飛一般的速度。在一陣陣瘋狂過后，冷靜后的人們勢必會提出些質(zhì)疑：自古以來慢工出細活，而現(xiàn)今鋼結(jié)構(gòu)如此快速的施工，加上如此特異的造型，它的質(zhì)量究竟能否保證？這種種質(zhì)疑在所難免，也必將成為未來建設(shè)方所重點關(guān)注的問題。

    如何提升質(zhì)量管理？百度搜索一下會有成千上萬的文章，面面俱到，但在談到提升之前，人們更應(yīng)該先分析一下當(dāng)今鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理的絆腳石生根何處。

    質(zhì)量管理的最大天敵—輕視質(zhì)量，輕視質(zhì)量的最好借口—工期緊張，所以本人理解鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理的核心體現(xiàn)在質(zhì)與量的抗衡。目前鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理的四大問題是：

    一、工期重于質(zhì)量的觀點普遍存在

    現(xiàn)在有些項目特別是搶工項目，這種思想可謂從上到下灌輸?shù)牧芾毂M致，質(zhì)檢人員聽到工人反饋最多的一句話便是“工期這么緊，質(zhì)量就不要要求太高嘛。”這種“無奈”仿佛已經(jīng)成為一種習(xí)慣。

    二、質(zhì)檢人員粗糙的管理模式

    現(xiàn)今項目質(zhì)檢人員大多經(jīng)驗不足，所負責(zé)的工作多為資料管理與“監(jiān)理管理”，對質(zhì)量管理流程也是一知半解，沒有行之有效的管理辦法，這導(dǎo)致了質(zhì)量管理僅停留在質(zhì)量資料管理的級別。

    三、質(zhì)檢人員地位未提升到應(yīng)有級別

    目前大多數(shù)項目質(zhì)檢人員經(jīng)驗不足根本原因在于項目有意無意間降低了質(zhì)檢工作的級別，多數(shù)有經(jīng)驗的人員不愿意長期從事質(zhì)量管理工作。如果質(zhì)量與安全能夠提升到同等高度，那么中國涌現(xiàn)出越來越多的質(zhì)量管理人才，而不僅僅是質(zhì)量管理人員。

    四、分包質(zhì)量管理存在諸多阻礙

    隨著公司越來越多的項目采取分包管理模式，這就必然存在的兩種不同管理模式的矛盾，質(zhì)檢人員是否有能力管理好分包的施工質(zhì)量，反之，分包的勞務(wù)人員能否很好地服從質(zhì)檢人員的管理。這需要合同的約束、領(lǐng)導(dǎo)的重視、質(zhì)檢人員的精細管理三個方面共同作用，缺一不可。

受11.15重大火災(zāi)警示，特摘此文    （摘自《建筑時報》2767期）