新春伊始，中冶集團(tuán)董事會(huì)于2月11日—12日在集團(tuán)總部召開(kāi)。會(huì)議明確了中冶集團(tuán)2011年董事會(huì)工作要點(diǎn)。
　　會(huì)議指出，2011年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司“三五”規(guī)劃的起步之年。由于國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨兼并重組、節(jié)能減排、技術(shù)改造三大問(wèn)題，既給公司的傳統(tǒng)主業(yè)帶來(lái)了較大影響，又為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)造了新的機(jī)遇。2011年，董事會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委“十二五”時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)思想和總體思路，全面分析面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，圍繞七項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展再上一個(gè)新的臺(tái)階。
　　第一，結(jié)合國(guó)家“十二五”規(guī)劃，一季度出臺(tái)公司“三五”規(guī)劃。從科學(xué)編制規(guī)劃入手，組織好發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施工作。
　　第二，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，切實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的核心目標(biāo)，把工作的著力點(diǎn)放在做強(qiáng)做優(yōu)上，提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。突出主業(yè)發(fā)展；培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀子企業(yè)；發(fā)掘戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)；大力實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
　　第三，加強(qiáng)集團(tuán)管控力，樹(shù)立上市公司良好形象。以戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型的管控模式加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)的科學(xué)管控，加強(qiáng)總部職能建設(shè)，努力促進(jìn)公司總部管控能力的提高。
　　努力以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楣蓶|提供持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)，確保公司合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，注重公司發(fā)展的穩(wěn)??；作好投資者關(guān)系和市值管理，改善與投資者的關(guān)系，增強(qiáng)投資者的信心，把履行社會(huì)責(zé)任與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合，樹(shù)立上市公司的良好形象。
　　第四，完善經(jīng)濟(jì)增加值考核，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)增加值考核體系，將經(jīng)濟(jì)增加值考核貫徹到公司對(duì)各級(jí)子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核中去；建立健全全員業(yè)績(jī)考核體系。發(fā)揮考核對(duì)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力的導(dǎo)向作用。
　　第五，完善公司治理，規(guī)范公司運(yùn)作。加強(qiáng)董事會(huì)規(guī)范與效能運(yùn)作的制度建設(shè)；進(jìn)一步完善董事會(huì)決策事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)反饋機(jī)制；以建立審議決策事項(xiàng)的董事個(gè)人責(zé)任制為重點(diǎn)，做好董事會(huì)與董事評(píng)價(jià)工作，健全配合監(jiān)事會(huì)開(kāi)展當(dāng)期監(jiān)督的工作機(jī)制；進(jìn)一步完善董事之間、董事會(huì)與管理層之間的溝通和交流機(jī)制；進(jìn)一步完善子企業(yè)的組織架構(gòu)；繼續(xù)探索董事會(huì)建設(shè)與發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、職工民主管理相結(jié)合。在促進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的同時(shí)，努力提高工作效率。
　　第六，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)問(wèn)題。一是進(jìn)一步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。加大對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)和重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控；推動(dòng)子企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。二是建立健全“誰(shuí)決策，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)建設(shè)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制度。按照分類決策的職責(zé)權(quán)限，明確落實(shí)責(zé)任主體；對(duì)董事會(huì)決策事項(xiàng)，明確落實(shí)決策流程上的各環(huán)節(jié)的責(zé)任人；在項(xiàng)目建設(shè)中認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制和部門責(zé)任制，建立“誰(shuí)建設(shè)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任約束與追究制度。三是高度關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。著重控制資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債、存貨和應(yīng)收賬款等；特別關(guān)注現(xiàn)金流的管理；加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)控費(fèi)用支出。采取有效措施努力將各項(xiàng)指標(biāo)控制在國(guó)資委下達(dá)的目標(biāo)以內(nèi)。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)關(guān)注資金的籌劃和墊資項(xiàng)目的資金回收，積極拓寬融資渠道，加強(qiáng)銀企合作，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。五是高度關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目。做好房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施的梳理制訂；加大海外投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控。六是解決歷史遺留問(wèn)題。采取有效措施加強(qiáng)對(duì)虧損子企業(yè)的扭虧增盈力度；加快解決制約企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題，抓緊清理歷史欠帳，認(rèn)真處理低效無(wú)效資產(chǎn)和虧損企業(yè)。七是努力解決內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。健全并落實(shí)解決內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)協(xié)調(diào)機(jī)制。采取有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略，推進(jìn)子企業(yè)走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、差異化發(fā)展道路。
　　第七、發(fā)揮董事會(huì)在高級(jí)管理人員隊(duì)伍建設(shè)中的重要作用。（來(lái)源：）