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      1. 山高刀具20%的成本降低是如何實(shí)現(xiàn)的

        作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時(shí)間:2011-05-17 10:05:34 [收藏]

            關(guān)鍵詞:如何 實(shí)現(xiàn) 降低 成本
              “一把小小的刀具,究竟如何能讓客戶(hù)的總成本降低20%?”許多人都有這樣的疑問(wèn)。

              “這涉及一套復(fù)雜的系統(tǒng),首先要了解客戶(hù)的具體需求,明白它們是如何進(jìn)行生產(chǎn)的!

              說(shuō)起山高刀具的這一特點(diǎn),PavelHajman明顯興奮起來(lái)。自1990年以來(lái),Pavel就開(kāi)始服務(wù)于山高,并從去年起擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁兼亞太區(qū)總裁。

              山高集團(tuán)是一家總部位于瑞典的股份公司,1931年以前,它只是一家鋼鐵公司的鋼制刀具部門(mén),如今已發(fā)展成為全球五大硬質(zhì)合金刀具制造商之一。

              盡管“刀具”這一專(zhuān)業(yè)詞匯聽(tīng)起來(lái)冷冰冰的,但卻能應(yīng)用于航空、發(fā)電設(shè)備、醫(yī)療等諸多領(lǐng)域。事實(shí)上,當(dāng)你乘坐一架A380遠(yuǎn)行,或者隨手打開(kāi)一瓶飲料暢飲時(shí),其背后都有刀具的功勞??通過(guò)與機(jī)床的結(jié)合,小小刀具在工業(yè)制造領(lǐng)域發(fā)揮著廣泛而深入的影響,并被業(yè)內(nèi)人士親切地稱(chēng)為“機(jī)床的牙齒”。

              一般來(lái)說(shuō),這塊“牙齒”只占用戶(hù)總成本的5%左右;那么,這小小的5%是如何撬動(dòng)整個(gè)系統(tǒng),使其實(shí)現(xiàn)最高達(dá)30%的總成本降低呢?

              “我們內(nèi)部有一套PCA(生產(chǎn)率和成本分析)系統(tǒng),它能夠測(cè)量、控制和管理生產(chǎn)流程。”山高亞太區(qū)技術(shù)經(jīng)理ErikSundstrm說(shuō),“這不僅包括切削數(shù)據(jù)等工藝信息,還包括生產(chǎn)率及人工、設(shè)備等投資成本。”

              據(jù)了解,PCA是山高刀具根據(jù)在全球金屬切削領(lǐng)域數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)出來(lái)的,借助它,山高得以以更廣闊的視角查看客戶(hù)的制造方法,評(píng)估在制造工廠(chǎng)中某一臺(tái)機(jī)床的工藝或者一個(gè)加工部件的完整工藝路線(xiàn);并據(jù)此向客戶(hù)傳達(dá):重點(diǎn)不僅僅在刀具的成本,而是生產(chǎn)的總成本!

              已被執(zhí)行多年、涵蓋諸多行業(yè)的PCA報(bào)告顯示:山高刀具可使客戶(hù)的總成本降低15-30%,生產(chǎn)率提高達(dá)40%!在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,相信任何一位企業(yè)家聽(tīng)到上述數(shù)字,都會(huì)忍不住駐足停留。

              企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必定與其戰(zhàn)略密切相關(guān)。即使有所謂的幸運(yùn),也不會(huì)連續(xù)數(shù)十年無(wú)緣無(wú)故地降臨到某家企業(yè)頭上。

              “與客戶(hù)緊密合作和一種面向解決方案的方法是我們的戰(zhàn)略基礎(chǔ);切削刀具的綜合范圍是我們戰(zhàn)略的另一中心要素?!?月14日,Pavel在新聞發(fā)布會(huì)上如是表示。這似乎是山高集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)??在其網(wǎng)站簡(jiǎn)介中,在向投資者承諾實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)回報(bào)時(shí),類(lèi)似的話(huà)被反復(fù)提及。

              其實(shí),稍加思考就能發(fā)現(xiàn),上述幾個(gè)戰(zhàn)略要素之間的統(tǒng)一關(guān)系:只有對(duì)客戶(hù)有足夠的了解,才能提供其所需的解決方案,這就意味著必須要與客戶(hù)保持密切合作;而知道了客戶(hù)需求,還得有能力滿(mǎn)足才行,這時(shí),寬泛的產(chǎn)品組合就發(fā)揮了作用。

              打開(kāi)山高網(wǎng)站的“行業(yè)解決方案”欄目,航空航天、發(fā)電設(shè)備、醫(yī)療等六大產(chǎn)業(yè)就呈現(xiàn)于眼前;而隨意點(diǎn)開(kāi)任何一個(gè),都有一攬子各式各樣的刀具與之相呼應(yīng)。對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō),這顯然省卻了尋尋覓覓、工藝協(xié)調(diào)等諸多麻煩。

              事實(shí)上,這也是近年來(lái)正在發(fā)生的一場(chǎng)變革:隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大,客戶(hù)在設(shè)備加工方面對(duì)刀具的依賴(lài)程度也越來(lái)越大。

              “以汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)為例,過(guò)去生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的配置最早是柴油機(jī)工廠(chǎng)來(lái)制定,后來(lái)逐漸轉(zhuǎn)移到機(jī)床供應(yīng)商手中,現(xiàn)在的趨勢(shì)是刀具供應(yīng)商慢慢地?fù)?dān)起了這個(gè)重任?!鄙礁叩毒?上海)有限公司董事總經(jīng)理蔣文德說(shuō)。

              幸好,早在20年前,山高就在為此做準(zhǔn)備了。

              山高將自己的歷史劃分成若干階段,“早期追趕的八年”、“戰(zhàn)爭(zhēng)與戰(zhàn)后”、“投資擴(kuò)建”等,其中,自1972年以來(lái),被稱(chēng)之為“由高質(zhì)量產(chǎn)品和重點(diǎn)收購(gòu)進(jìn)行擴(kuò)張”的時(shí)期。繼1960年代在瑞典本國(guó)內(nèi)的小規(guī)模試水之后,山高在1986年收購(gòu)了大型北美刀具公司CarboloyInc;隨后于九十年代收購(gòu)了法國(guó)的鉸刀專(zhuān)家PlancheSA和EPB(刀柄系統(tǒng));新世紀(jì)以來(lái),并購(gòu)有所提速,荷蘭公司Jabro、巴西Genos、俄羅斯ALG、法國(guó)AOB以及美國(guó)NCI等,都是這一時(shí)期招致麾下的。

              用Pavel的話(huà)說(shuō),這是一種“有選擇的收購(gòu)”:它們或有助于山高的國(guó)際化,拓展銷(xiāo)售渠道;或延伸了產(chǎn)品線(xiàn),增強(qiáng)原有的業(yè)務(wù)或進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

              當(dāng)然,并購(gòu)只是可選的方法之一,山高并未因此停止創(chuàng)新的腳步。多年前,山高就提出了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)??使五年內(nèi)所開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售占集團(tuán)收入的50%,并一直踐行至今。

              “有時(shí)候我們研發(fā)出的新產(chǎn)品能夠改變客戶(hù)的加工方法,從而極大提高生產(chǎn)效率,這本身就是一次革命。”蔣文德說(shuō),“效率的提高往往意味著客戶(hù)直接投資的降低以及人工、設(shè)備等間接成本的節(jié)省。”

              當(dāng)然,這并非整體解決方案的全部。要想切實(shí)提高生產(chǎn)率,除了一系列高性能產(chǎn)品外,能使這些產(chǎn)品發(fā)揮出最大潛力的方法也很重要,后者通常意味著技術(shù)支持、建議、新理念以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等一整套服務(wù)。

              所有這些結(jié)合起來(lái),最終呈現(xiàn)給客戶(hù)的,就是15~30%的成本降低,以及40%的效率提升。按照BP“BEYONDPETROLEUM”(不僅貢獻(xiàn)石油)的理念,“BEYONDCUT”(不只是切削)似乎很適合山高??畢竟,比你的產(chǎn)品本身是否高性能更重要的是,客戶(hù)能否真的從中獲益!
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