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      1. 3至5年內(nèi)中國(guó)涂料市場(chǎng)或迎來(lái)淘汰大勢(shì)

        作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時(shí)間:2011-05-18 09:28:12 [收藏]

            關(guān)鍵詞:淘汰 大勢(shì) 迎來(lái) 市場(chǎng)
              用來(lái)描述涂料行業(yè)的“百花齊放”,經(jīng)常會(huì)說(shuō)有八千家企業(yè)、一萬(wàn)多個(gè)品牌。從發(fā)展曲線來(lái)看,涂料行業(yè)的黃金發(fā)展時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。如果要找一個(gè)分水嶺的話,2008年是一個(gè)轉(zhuǎn)折年份。金融危機(jī)、成本上升、設(shè)備落后、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素導(dǎo)致眾多小型涂料公司和經(jīng)銷商倒閉、關(guān)張。雖然無(wú)法準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)倒底還有多少家涂料企業(yè)和品牌,但可以肯定的是,涂料行業(yè)的淘汰期已經(jīng)開(kāi)始拉開(kāi)序幕。如果想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展,就要看清3-5年以上涂料市場(chǎng)的“大勢(shì)”,做好自己的“十二五”規(guī)劃。本文就產(chǎn)品品類、企業(yè)布局、渠道/終端模式和宣傳推廣四個(gè)方面進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),以供涂料企業(yè)參考和決策。

              一、涂料產(chǎn)品品類分析和預(yù)測(cè)

              在這里,要對(duì)三個(gè)涂料產(chǎn)品品類進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與分析,一是乳膠漆,二是水性木器漆,三是油性木器漆。

              (一)、乳膠漆??當(dāng)紅的涂料主角

              用“大行其道”來(lái)形容乳膠漆近兩年的發(fā)展,一點(diǎn)也不為過(guò)。先來(lái)定義一下乳膠漆,是指建筑墻面漆,包括內(nèi)、外墻兩種。

              1、先說(shuō)內(nèi)墻漆的增長(zhǎng)。市場(chǎng)上內(nèi)墻乳膠漆的增長(zhǎng),有兩個(gè)因素,一是噴涂技術(shù)的成熟和普及。自從華潤(rùn)漆率先推廣噴涂技術(shù)嘗到甜頭后,涂料企業(yè)紛紛仿效,況且這種模式學(xué)習(xí)和推廣起來(lái)并不是難事。剛開(kāi)始投資一臺(tái)萬(wàn)元左右的噴涂機(jī),經(jīng)銷商還在猶豫不決,后來(lái)廠家采取完成銷量任務(wù)進(jìn)行購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼等方式幫助經(jīng)銷商解決部分資金問(wèn)題,再加之國(guó)產(chǎn)噴涂機(jī)問(wèn)世,一臺(tái)噴涂機(jī)較之國(guó)外品牌便宜了五千元左右。噴涂機(jī)和噴涂技術(shù)得到了迅速普及,對(duì)墻面漆的銷量增長(zhǎng)貢獻(xiàn)超過(guò)30%;二是二次墻面涂裝?,F(xiàn)在涂料行業(yè)流行一個(gè)觀點(diǎn),就是一般一個(gè)家庭裝修房子也就1-2次。而現(xiàn)在的新情況,使這個(gè)觀點(diǎn)出現(xiàn)動(dòng)搖。因?yàn)橐话慵彝ゴ蟮难b修是不會(huì)超過(guò)1-2次,但小范圍的裝修,特別是墻面的翻修,十年可以進(jìn)行一次,短的五年就進(jìn)行翻修。2010年,在南方省份的廣東、廣西、江西、湖南、福建等省份,因?yàn)槭車?yán)重雨水潮濕等影響,超過(guò)20%的家庭墻面出現(xiàn)霉變現(xiàn)象,輕的變色,重的長(zhǎng)毛。再加之乳膠漆在裝修十年后出現(xiàn)黃變、剝落、開(kāi)裂等情況,絕大多數(shù)家庭選擇重新裝修墻面。業(yè)主進(jìn)行重新裝修時(shí),因?yàn)楣こ梯^小一般不會(huì)選擇裝修公司。而大部分的經(jīng)銷商都不提供涂裝服務(wù)(正規(guī)涂裝工程隊(duì)),業(yè)主只好先找好粉刷工,再去買(mǎi)墻面漆。實(shí)際上業(yè)主在裝修的問(wèn)題上非常怕麻煩,這樣就使得提供正規(guī)涂裝服務(wù)成為必然。行業(yè)先行者佳涂樂(lè)應(yīng)需而生,而這家公司的主人就是當(dāng)初力主華潤(rùn)進(jìn)行無(wú)氣噴涂的孟艟。當(dāng)然,看好這一市場(chǎng)的不止佳涂樂(lè)一家公司,多樂(lè)士就在2010年推出“家易涂”的噴涂一體化服務(wù),并在大城市進(jìn)行了區(qū)域推廣。巨頭的眼光和行動(dòng)勢(shì)必帶動(dòng)二次墻面涂裝的發(fā)展,進(jìn)而帶動(dòng)墻面乳膠漆的增長(zhǎng)。

              2、建筑工程外墻漆的增長(zhǎng)也非常迅速。2008年金融危機(jī)發(fā)生后,國(guó)家投資四萬(wàn)億進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),用來(lái)擴(kuò)大內(nèi)需。同時(shí),制定一系列利于民用房地產(chǎn)發(fā)展的國(guó)家政策。這兩項(xiàng)利好消息,使得工程外墻乳膠漆的剛性需求大增。面對(duì)如此大的“蛋糕”,涂料企業(yè)紛紛出招,招數(shù)一:涂料/保溫/防水一體化。國(guó)家提倡“節(jié)能減排、低碳生活”的觀念,要求全國(guó)的建筑外墻進(jìn)行保溫處理。但如果要實(shí)現(xiàn)外墻防水、保溫和裝飾效果,就要一層層在建筑外墻進(jìn)行施工,不僅程序復(fù)雜、工程長(zhǎng),而且質(zhì)量沒(méi)有保證。

              以亞士、鱷魚(yú)漆為代表的廠家的防水/保溫/涂料一體化成品板解決方案,一舉解決施工和節(jié)能問(wèn)題,得到市場(chǎng)的普通好評(píng)。這也將成為今后3-5年的發(fā)展趨勢(shì)。招數(shù)二:發(fā)展建筑外墻大客戶。很多涂料企業(yè)對(duì)做涂料外墻工程非常熱心,也投入了人力物力進(jìn)行發(fā)展。但建筑外墻工程有一個(gè)特點(diǎn),就是永遠(yuǎn)不知道下一個(gè)工程在哪里,銷量沒(méi)有保證。這也使得一部分企業(yè)撤消工程隊(duì)伍,任其發(fā)展。要解決這個(gè)問(wèn)題,就需要工程需求量大且能長(zhǎng)期合作的的大客戶。經(jīng)過(guò)2-3年努力,涂料企業(yè)與大型房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的越來(lái)越多,且銷量可觀。如中華制漆與碧桂園,嘉寶莉與恒大,鱷魚(yú)漆與萬(wàn)科等。與大型房地產(chǎn)企業(yè)的合作,使涂料企業(yè)的建筑外墻工程銷售大增,每年增加的營(yíng)業(yè)額少則幾百萬(wàn),多則上千萬(wàn)。中華制漆每年在碧桂園僅油性外墻漆一項(xiàng)上,銷量超過(guò)五千萬(wàn)。招數(shù)三:成立專業(yè)工程銷售服務(wù)隊(duì)伍。在以往的涂料企業(yè)中,不是沒(méi)有專業(yè)工程銷售隊(duì)伍,就是少得可憐,基本可以忽略不計(jì),大多數(shù)是負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)銷渠道的銷售隊(duì)伍兼著做工程?,F(xiàn)在的涂料企業(yè),特別是大型涂料企業(yè),像紫荊花、嘉寶莉、三棵樹(shù)、鱷魚(yú)漆等企業(yè)紛紛成立獨(dú)立的工程銷售隊(duì)伍,與零售嚴(yán)格分開(kāi),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。原先零售經(jīng)銷商的工程經(jīng)銷權(quán)被收回,專業(yè)的工程代理體系建成。中小企業(yè)如果不及時(shí)調(diào)整,等大型企業(yè)蠶食完工程市場(chǎng)就悔之晚矣。當(dāng)務(wù)之急,就是仿效大型企業(yè)成立專業(yè)的工程銷售隊(duì)伍,搶占正在快速發(fā)展的工程市場(chǎng),才能使自己發(fā)展壯大,躋身大型企業(yè)行列。

              3、乳膠漆的隱憂與解決之道。乳膠漆的快速發(fā)展,并不意味著沒(méi)有隱憂。如果看不清問(wèn)題,及早著手解決,就會(huì)出現(xiàn)被動(dòng)的局面。內(nèi)墻乳膠漆產(chǎn)品的缺陷,在于顏色單調(diào)、無(wú)質(zhì)感、容易黃變老化等方面。經(jīng)調(diào)查,內(nèi)墻漆85%左右為白色,且平坦無(wú)質(zhì)感,三年左右就開(kāi)始黃變、開(kāi)裂、剝落,滿足不了消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的個(gè)性需求和對(duì)美感的追求。

              (二)、水性木器漆??成長(zhǎng)的明日之星

              水性木器漆是油性木器漆的升級(jí)換代產(chǎn)品,符合當(dāng)下流行的“節(jié)能環(huán)保、低碳健康”的時(shí)代主旋律。應(yīng)該科學(xué)、客觀地承認(rèn)水性木器漆的先進(jìn)性:低VOC、施工方便、環(huán)保、健康。經(jīng)過(guò)五年左右的市場(chǎng)推廣,許多廠家對(duì)水性木器漆前景開(kāi)始持理性態(tài)度,不像之前那般狂熱,好像要掘到金礦一樣。對(duì)于水性木器漆在下一個(gè)五年計(jì)劃里能否達(dá)到5%左右市場(chǎng)份額,中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)的專家和領(lǐng)導(dǎo)都表示謹(jǐn)慎的樂(lè)觀。本人曾在2008年撰文《新智豬博弈??水性木器漆的推廣和應(yīng)用》一文中,就水性木器漆的企業(yè)策略、認(rèn)識(shí)誤區(qū)和推廣前景進(jìn)行了詳細(xì)分析。時(shí)間過(guò)去三年,文章中的觀點(diǎn)依然可用。這里需要增加的認(rèn)識(shí)有二點(diǎn):

              一是水性木器漆替代的油性木器漆零售市場(chǎng)正在萎縮,導(dǎo)致廠家推廣積極性不高。在其它行業(yè),如電視機(jī)領(lǐng)域,LCD/LED是傳統(tǒng)CRT電視的升級(jí)換代產(chǎn)品,節(jié)能/環(huán)保、清晰度高、輕/薄節(jié)省空間等優(yōu)點(diǎn)與傳統(tǒng)CRT電視比起來(lái),優(yōu)勢(shì)明顯。再加之電視機(jī)市場(chǎng)本身就很大,取代后的市場(chǎng)會(huì)更大,會(huì)有更多的人來(lái)購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品。反觀水性木器漆要取代的油性木器漆零售市場(chǎng),不是在增大,而在縮小。市場(chǎng)調(diào)查顯示,五年前業(yè)主裝修往往木材面板數(shù)量在30張以上,需要購(gòu)買(mǎi)五公斤的套裝油性木器漆底漆5-6套,面漆3-4套,而現(xiàn)在面板數(shù)量一般在10張左右,底漆只要2-3套,面漆1-2套就夠了。單戶購(gòu)買(mǎi)數(shù)量金額大大減少,整體市場(chǎng)份額就呈下降趨勢(shì)。面對(duì)這種情況,眾多廠家就會(huì)盤(pán)算推廣水性木器漆在成本/收益上

              二是水性木器漆的增長(zhǎng)領(lǐng)域重點(diǎn)在家具廠家具應(yīng)用上。

              家裝零售領(lǐng)域木器漆的萎縮,是因?yàn)槌善芳揖邞?yīng)用越來(lái)越廣泛。以前許多家庭裝修,不僅是門(mén)套、窗套,連大部分家具都是請(qǐng)木工現(xiàn)場(chǎng)制作,然后請(qǐng)油工上漆。光地板漆一項(xiàng),在浙江等省份,一戶購(gòu)買(mǎi)就要上萬(wàn)。但現(xiàn)場(chǎng)木工制作和上漆,不僅速度慢,而且氣味大、污染嚴(yán)重,無(wú)法滿足現(xiàn)代生活快節(jié)奏、環(huán)保/健康的要求。所以,大部分業(yè)主開(kāi)始轉(zhuǎn)變方式,只現(xiàn)場(chǎng)制作門(mén)/窗套,家具全部購(gòu)買(mǎi)成品。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,其實(shí)這個(gè)變化是符合市場(chǎng)發(fā)展的。在歐美許多發(fā)達(dá)國(guó)家,家庭裝修基本上都是后場(chǎng)制作,再上門(mén)安裝。家具漆銷量的增長(zhǎng)得益于家裝零售的萎縮,在許多公司,家裝木器漆零售增長(zhǎng)很少,或者沒(méi)有增長(zhǎng),甚至減少。而像嘉寶莉、展辰等綜合性企業(yè),家具漆在家裝漆、建筑涂料等各個(gè)品類中,銷量名列前茅,預(yù)計(jì)2010年銷量突破10個(gè)億。這直接證明家具漆的增長(zhǎng)勢(shì)不可擋。家具漆市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,前景不可限量。水性木器漆要在家具廠進(jìn)行大范圍的推廣就必須適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)涂裝的要求。家具廠不像業(yè)主,只關(guān)注環(huán)保/健康的要求,更重要的是對(duì)成本控制嚴(yán)格?,F(xiàn)在的家具廠用漆,大部分是PE漆、UV漆、NC、PU漆等,成本低、干燥快、涂裝設(shè)備齊和成品后無(wú)污染。而水性木器漆除了施工時(shí)健康性強(qiáng)一些以外,幾乎無(wú)法和現(xiàn)有的油漆比較。

              (三)、油性木器漆??沒(méi)落的昔日貴族

              看完上述二個(gè)品類的產(chǎn)品分析后,大致已經(jīng)知道油性木器漆(以下簡(jiǎn)稱油性漆)在家裝領(lǐng)域的形勢(shì)了。油性漆在零售領(lǐng)域,主要以PU漆、NC漆(套裝)為主。自20世紀(jì)90年初投放市場(chǎng)以后,曾經(jīng)是涂料企業(yè)和經(jīng)銷商最喜歡的主力產(chǎn)品,有過(guò)一段輝煌歲月。在這里,就油性漆的功能轉(zhuǎn)變、政策發(fā)展和解決之道三個(gè)方面進(jìn)行闡述,以圖解開(kāi)眾多涂料企業(yè)和經(jīng)銷商心中“揮之可惜”的糾結(jié)心情。

              二、企業(yè)布局與擴(kuò)張

              20世紀(jì)90年代,大批涂料民營(yíng)企業(yè)在珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海區(qū)建立。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,其中的一部分優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出,銷量突破億元,像嘉寶莉、華潤(rùn)涂料等企業(yè)更是突破二十億。一部分企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)落、倒閉。正所謂“成王敗退”,成功者謀求更大的成功,敗退者只能飲恨嘆息。

              1、繼續(xù)擴(kuò)張。國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)最早走上省外建廠的,應(yīng)該屬深圳的展辰達(dá)。從2000年以來(lái),廣東涂料行業(yè)發(fā)展迅速,超過(guò)五億以上的公司比比皆是,但超過(guò)十億的企業(yè)還不多。今后五年內(nèi),還將有一批企業(yè)從過(guò)億到五億,從五億到十億。這些成長(zhǎng)的企業(yè),同樣需要在省外建廠擴(kuò)張,謀篇布局。選擇投資的省份包括東三省、山東河北、上海、武漢、成都重慶和西北省份。擴(kuò)張不是簡(jiǎn)單的圈地建廠房,更重要的是更換和引進(jìn)新生產(chǎn)、研發(fā)和品控設(shè)備,提升涂料行業(yè)整體水平。

              2、發(fā)展工業(yè)漆。其實(shí)國(guó)內(nèi)有一些國(guó)營(yíng)涂料企業(yè)有做工業(yè)漆,如永新,吉人等,但大多數(shù)做的是低檔工業(yè)漆,技術(shù)含量不高。民營(yíng)涂料企業(yè)想上工業(yè)漆的心情可以理解,但要想在工業(yè)漆領(lǐng)域有所作為,沒(méi)有巨量的資金、技術(shù)等實(shí)力儲(chǔ)備,無(wú)法在短期內(nèi)和外資企業(yè)抗衡,至少需要十年以上的摸索和嘗試。

              3、兼并重組。企業(yè)成長(zhǎng)要擴(kuò)張,并不能保證每一步都是堅(jiān)實(shí)的,肯定會(huì)有投資擴(kuò)張不成功的企業(yè)。到時(shí)投資建立的生產(chǎn)基地就成了要甩掉的包袱,而另一些成功的企業(yè)又需要繼續(xù)擴(kuò)張,這樣收購(gòu)重組的事情就成為必然。

              三、渠道/終端現(xiàn)狀與變化

              涂料企業(yè)的銷售渠道從21世紀(jì)初開(kāi)始直到現(xiàn)在,一直呈現(xiàn)扁平化的趨勢(shì),廠家對(duì)省級(jí)總經(jīng)銷商和地市級(jí)經(jīng)銷商不斷調(diào)整和縮減銷售區(qū)域,試圖開(kāi)拓更多的網(wǎng)點(diǎn),開(kāi)發(fā)更多的經(jīng)銷商直接與公司合作。而在終端店面上,專賣(mài)店、大店模式大行其道,雜貨店/小型店經(jīng)營(yíng)舉步維艱,一些廠家開(kāi)始推廣新型店面,試圖在終端提高經(jīng)銷商和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)銷商的管理和成本意識(shí)開(kāi)始逐步增強(qiáng),依靠廠家的力量,提升自己的推廣水平和銷售技巧,以圖更大地發(fā)展。
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