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        鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
        
                    
        作者：互聯(lián)網(wǎng)    					
        
					時(shí)間：2011-06-30 09:50:09					[收藏]
        
               
        
                
            鋼結(jié)構(gòu)是我國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部門，它隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，特別是工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，“十一五”期間，得到了迅猛的發(fā)展。不僅在量上，而且在質(zhì)上，有了巨大的進(jìn)步。我				
            關(guān)鍵詞：升級(jí) 轉(zhuǎn)型 加快 企業(yè)				
         

               
        
               
          
				    鋼結(jié)構(gòu)是我國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部門，它隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，特別是工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，“十一五”期間，得到了迅猛的發(fā)展。不僅在量上，而且在質(zhì)上，有了巨大的進(jìn)步。我國鋼構(gòu)公司和科技人員掌握了解決各種高難度工程的技術(shù)、方法和思想，打造了一支世界上頂尖的鋼構(gòu)大軍。到2010年底，全國鋼構(gòu)企業(yè)1萬多家，擁有一級(jí)資質(zhì)的400余家，年加工能力在5萬噸以上的有39家，2010年度年產(chǎn)值估計(jì)達(dá)2680億元，前30強(qiáng)合計(jì)560億元，約占21%。
          

          
    我國鋼構(gòu)企業(yè)大多是在改革開放以后由從事機(jī)械的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型而變成，以浙江省為例，除了浙江省二建鋼結(jié)構(gòu)外，稍具規(guī)模的都是民營企業(yè)。民企有運(yùn)作靈活的優(yōu)勢，而其自身的弱點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低端(大多數(shù))、企業(yè)規(guī)模小、家族型管理、企業(yè)文化匱乏、人力資源薄弱等等，在社會(huì)生產(chǎn)急速轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，很容易被淘汰出局。鋼構(gòu)企業(yè)要順應(yīng)這一潮流，努力變身，及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
          

          
    一、企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
          

          
    民營企業(yè)在全國企業(yè)總數(shù)中已占半壁江山，依然發(fā)揮著積極的作用，其產(chǎn)值已占我國GDP的65%，就業(yè)人數(shù)達(dá)1.5億，為全國提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，2009年納稅總額達(dá)8586億元。民營企業(yè)特別發(fā)達(dá)的浙江省，其總量更超過80%。民企是改革開放的積極成果，也是全國建設(shè)小康社會(huì)的重要保證。
          

          
    我國民營企業(yè)中，家庭式經(jīng)營的企業(yè)至少占90%，既有單一業(yè)主企業(yè)，也有合伙、共有制企業(yè)，并且絕大多數(shù)企業(yè)掌權(quán)者都傾向于選擇自己的后代作為接班人。這種管理決策機(jī)構(gòu)單一的模式，往往會(huì)形成個(gè)人獨(dú)斷專行的局面，不利于集思廣益和科學(xué)決策。
          

          
    國內(nèi)外民營企業(yè)發(fā)展的軌跡和發(fā)展過程基本是：家庭作坊→家屬型的私人企業(yè)(包括合伙經(jīng)營)→職業(yè)經(jīng)理人管理的民營企業(yè)→股份制企業(yè)→上市后成為社會(huì)企業(yè)。每上一步，就更接近于現(xiàn)代企業(yè)，更具有創(chuàng)新能力和競爭能力，更具有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，成為社會(huì)企業(yè)后，不僅對(duì)自己、自已的小家庭和親朋友好的小集團(tuán)負(fù)責(zé)，更要對(duì)投資者和廣大股民負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
          

          
    二、企業(yè)資質(zhì)的專型升級(jí)
          

          
    目前鋼構(gòu)企業(yè)有以下幾種資質(zhì)：鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包資質(zhì)，分三級(jí)：是行政主管部門的準(zhǔn)入資質(zhì)。
          

          
    鋼結(jié)構(gòu)制造資質(zhì)，由中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)評(píng)定，有二級(jí)、一級(jí)到特級(jí)。原先這對(duì)工程招投標(biāo)無多大作用，但近來有更多的重點(diǎn)工程基礎(chǔ)設(shè)施需要有特級(jí)資質(zhì)，因此為很多企業(yè)關(guān)注。鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)，由建設(shè)部評(píng)審，有乙級(jí)和甲級(jí)。設(shè)計(jì)是鋼構(gòu)企業(yè)得以騰飛的兩個(gè)翅膀之一，是技術(shù)含量的象征，大部分一級(jí)企業(yè)都有了專項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)。鋼結(jié)構(gòu)檢測(理化試驗(yàn)室)資質(zhì)，它也是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)得以騰飛的兩個(gè)翅膀中的一個(gè)。
          

          
    新的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2009年就已出爐，經(jīng)過一年多的努力，還未正式批準(zhǔn)實(shí)施。新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)了企業(yè)必須有相當(dāng)?shù)闹圃旒庸つ芰拖嚓P(guān)的技術(shù)人員，要有制造基地，這為一般土建公司的增項(xiàng)設(shè)置了一個(gè)應(yīng)該早就設(shè)置的門檻，第二個(gè)是增加了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，要有工法、標(biāo)準(zhǔn)和專利，第三是獲一級(jí)資質(zhì)的鋼構(gòu)企業(yè)可以對(duì)主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)占工程比重超一定比例的土建二級(jí)企業(yè)可以承包的工程實(shí)施總承包，這是值得我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)歡迎的。
          

          
    三、企業(yè)承包方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)
          

          
    承包轉(zhuǎn)型升級(jí)的流程是：單純的加工制作→加工制作加安裝→設(shè)計(jì)、制作、安裝一條龍服務(wù)(要培育組建設(shè)計(jì)院，由專項(xiàng)乙級(jí)升到專項(xiàng)甲級(jí))→鋼結(jié)構(gòu)加基礎(chǔ)工程(可以總承包以鋼結(jié)構(gòu)為主的工程，如以輕型門式剛架為主的單層工業(yè)廠(庫)房和商場等民用建筑)→鋼結(jié)構(gòu)加土建(向建設(shè)工程施工總承包進(jìn)軍，當(dāng)然是主攻以鋼結(jié)構(gòu)為主的工程)。
          

          
    總承包資質(zhì)，我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)一定要去爭取，鋼構(gòu)企業(yè)一定要有總承包資質(zhì)，這是現(xiàn)實(shí)的需要，也是應(yīng)該有的，因?yàn)橐恢痹谧鼋ㄖ闹黧w結(jié)構(gòu)，具有總承包的能力。鋼構(gòu)取得總包資質(zhì)，就可以像以前中建等把鋼結(jié)構(gòu)分包給鋼構(gòu)公司那樣去把土建這一塊分包給相關(guān)的土建公司，以我為主。當(dāng)然要管好，就得有一套項(xiàng)目管理班子，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要培養(yǎng)和引入這一方面的技術(shù)人才和管理人才。我相信我們鋼構(gòu)企業(yè)的企業(yè)家們和專家們一定能挑起這個(gè)擔(dān)子，并比土建公司做得更好。畢竟鋼結(jié)構(gòu)代表著土建中最先進(jìn)的生產(chǎn)力，先進(jìn)的引領(lǐng)后進(jìn)的，肯定比后進(jìn)的指揮先進(jìn)的更能把工程建設(shè)好。但鋼構(gòu)公司準(zhǔn)備好了沒有？趕快轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎接總承包的光臨。
          

          
    四、總承包的轉(zhuǎn)型升級(jí)
          

          
    傳統(tǒng)的總承包是土建公司對(duì)某一單位工程的施工總承包，是對(duì)單位工程的六個(gè)分部工程地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、樓地面工程、門窗工程和裝修工程(初裝修，主要指墻面裝修)的總承包，甚至還不包括水、電、暖、風(fēng)和智能等的設(shè)備安裝，建筑的六大部，總承包的土建公司還可以分包給其他相關(guān)的專業(yè)公司，如樁基可以分包給樁基公司，屋面可以分包給專門的防水公司等，唯獨(dú)主體結(jié)構(gòu)工程根據(jù)法規(guī)是不能分包出去的，因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)是建筑的脊梁骨架，是保證建筑安全的最根本的部分，是建筑具備使用價(jià)值最大的保障，但由于歷史原因，土建公司沒有鋼結(jié)構(gòu)的制造能力，沒有鋼結(jié)構(gòu)的技術(shù)人才，在“十二五”以前的年代，不得不轉(zhuǎn)包給鋼構(gòu)公司，這是一個(gè)無奈的產(chǎn)物，也是令主管的行政部門無法圓其法規(guī)的短處，也是我們鋼構(gòu)公司要求具有總承包的最有力的地方和條款。
          

          
    單位工程建筑施工總承包是最低級(jí)形式的總承包，往高級(jí)形式發(fā)展的路線圖是否可以如下表述：單位工程施工總承包→工程設(shè)計(jì)施工總承包→勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包→代建公司總承包(包括前期工作、設(shè)備采購、監(jiān)理和試營運(yùn)等)，一般謂之交鑰匙工程→自有資金工程的代建工程→籌資、建設(shè)、營運(yùn)總承包。后面兩種已有資本運(yùn)作的成份，它們的風(fēng)險(xiǎn)最大，但利潤也是最為可觀的，我們的鋼構(gòu)公司不少實(shí)際上已經(jīng)實(shí)施過。
          

          
    五、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)
          

          
    產(chǎn)品要有特色，要有亮點(diǎn)，也不一定什么都做，可以專攻一方面的產(chǎn)品，如久立鋼構(gòu)，可依托全國最大的不銹鋼生產(chǎn)基地，專攻不銹鋼結(jié)構(gòu)(樓梯、裝飾網(wǎng)架、露天鋼結(jié)構(gòu)塔桅等)。也可以專攻屋面構(gòu)件，像高普建材就做得很好。我們要力避同質(zhì)化，不在量的方面擴(kuò)張，應(yīng)在質(zhì)的方面向深度和廣度發(fā)展。像上海的歐本就做得不錯(cuò)，專做桁架，開發(fā)出各種標(biāo)準(zhǔn)各種用途和形式的桁架。
          

          
    六、企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)
          

          
    產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)是在自己主業(yè)的范圍內(nèi)展開，作為企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就要有總體戰(zhàn)略，要考慮新領(lǐng)域的進(jìn)入，考慮進(jìn)入一體化戰(zhàn)略還是進(jìn)入多元化的戰(zhàn)略。杭蕭建漢德邦建材生產(chǎn)新型樓承板和內(nèi)外墻板，為其獲得“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”打下了基礎(chǔ)。東南搞薄板、搞醫(yī)院、搞紡織、搞房地產(chǎn)，全方位擴(kuò)充。精工有黃酒，去年兼并化纖廠，把面臨破產(chǎn)的企業(yè)變?yōu)橛f元的企業(yè)。浙江越宮，已經(jīng)獲得立體車庫和行車制造資質(zhì)，在河南、江西有房地產(chǎn)，現(xiàn)在已進(jìn)軍新疆阿克蘇，實(shí)施浙疆聯(lián)合開發(fā)。當(dāng)然企業(yè)的總體戰(zhàn)略，要有符合實(shí)際和科學(xué)發(fā)展的可行性報(bào)告，要有各種根據(jù)并經(jīng)受實(shí)踐的檢驗(yàn)，企業(yè)家們可以根據(jù)自身的條件開辟一條符合自身的發(fā)展路線。
          

          
    七、營銷方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)
          

          
    以前都是靠關(guān)系，靠親朋好友，靠請(qǐng)客送禮，靠酒席談成生意，甚至進(jìn)行商業(yè)賄賂和美人計(jì)等不正當(dāng)手段獲取訂單。市場經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，可能管用，現(xiàn)在市場已有近30年的歷史，市場逐漸規(guī)范起來，項(xiàng)目也越來越大，投資人已不再是初期的私人老板和爆發(fā)戶，要獲得項(xiàng)目，必須靠實(shí)力、靠技術(shù)、靠品質(zhì)、靠信譽(yù)，最后是靠品牌。
          

          
    精工鋼構(gòu)、東南網(wǎng)架早就在“十一·五”期間實(shí)行技術(shù)和品牌營銷，每年都承辦一至二場的技術(shù)研討會(huì)，介紹自己的工程和自己的技術(shù)，向業(yè)內(nèi)人士包括領(lǐng)導(dǎo)、專家推銷自己，在省內(nèi)推銷，也向北京和上海推銷。技術(shù)營銷品牌營銷要花一些錢，但并不多，比在電視和報(bào)章做廣告要便宜得多，效果也好得多，因?yàn)檠杏憰?huì)面對(duì)的都是業(yè)內(nèi)人士，有負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的、負(fù)責(zé)招標(biāo)的、負(fù)責(zé)監(jiān)理的、負(fù)責(zé)審批的，同建設(shè)各方有很多的聯(lián)系和交流，獲得他們的口碑和認(rèn)同，對(duì)企業(yè)來說，是至關(guān)重要的。杭蕭鋼構(gòu)也舉行過類似的活動(dòng)，但多數(shù)企業(yè)還沒有發(fā)展到這一階段，因?yàn)橐_(dá)到這一階段，必須有創(chuàng)新的技術(shù)，有優(yōu)秀的工程案例?，F(xiàn)在有些企業(yè)也在實(shí)施這個(gè)升級(jí)了，中南鋼構(gòu)參加各種全國會(huì)議，在全國會(huì)議上他們的總工作專題報(bào)告，還派出高手去樹人大學(xué)任教，這些都可為企業(yè)加分。
          

          
    八、質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)
          

          
    無正規(guī)質(zhì)量檢查→根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查(你做我查的傳統(tǒng)質(zhì)量管理)→全面全過程的質(zhì)量管理→ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS18001：2001國際管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
          

          
    現(xiàn)在很多企業(yè)都建立了ISO質(zhì)量管理體系，希望我們的企業(yè)家和專家把質(zhì)量管理真正地實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，不能掛在嘴上，而要在實(shí)際工程中切切實(shí)實(shí)地實(shí)施起來。還有很多方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型升級(jí)，人力資源的轉(zhuǎn)型升級(jí)等等?？傊?，轉(zhuǎn)型升級(jí)涉及方方面面，涉及每一個(gè)人，但它們都離不開創(chuàng)新、學(xué)習(xí)。
          

          
    鋼構(gòu)企業(yè)從上世紀(jì)八九十年代興起，一開始就起步向建筑業(yè)轉(zhuǎn)型，但由于各種原因沒有徹底完成，徘徊于建筑業(yè)和制造業(yè)之間，沒有成為建筑業(yè)的重要組成部分，更沒有成為?？杏补穷^的主力軍。在全社會(huì)都進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)加快其轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭取施工總承包并邁向更高級(jí)的總承包，完成向建筑業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型，充分展示其先進(jìn)生產(chǎn)力代表的作用，改造傳統(tǒng)的建筑業(yè)，向標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化邁進(jìn)，在“十二·五”時(shí)期作出更大的貢獻(xiàn)。		
				
				

            
          				
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