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      1. 產(chǎn)品創(chuàng)新:涂料企業(yè)防御對手的武器

        作者:互聯(lián)網(wǎng)    
        時(shí)間:2011-08-01 14:04:19 [收藏]
        涂料企業(yè)要想穩(wěn)定地占領(lǐng)市場,必須做到以下兩點(diǎn):第一,有節(jié)奏地推廣新產(chǎn)品,產(chǎn)品不斷代。第二,形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)品不斷檔。為什么必須形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?     首先,有效抵御競爭對手。企業(yè)之所以
            關(guān)鍵詞:對手 武器 防御 企業(yè)
          涂料企業(yè)要想穩(wěn)定地占領(lǐng)市場,必須做到以下兩點(diǎn):第一,有節(jié)奏地推廣新產(chǎn)品,產(chǎn)品不斷代。第二,形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)品不斷檔。為什么必須形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?

              首先,有效抵御競爭對手。企業(yè)之所以能夠單品突破,就是因?yàn)閷κ钟薪Y(jié)轉(zhuǎn)構(gòu)性缺陷,讓你找到了可以進(jìn)攻的薄弱環(huán)節(jié),從而能夠?qū)崿F(xiàn)單點(diǎn)單品突破。那么,為了防范潛在對手通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺陷尋找自己薄弱的攻擊點(diǎn),就要嚴(yán)密防范,形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)有效的防衛(wèi)體系,是抵御競爭對手最有效的手段之一。

              產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富了產(chǎn)品作戰(zhàn)序列,狙擊、防守、形象等等功能明確。使競爭對手面對一個(gè)集團(tuán)軍的時(shí)候很難發(fā)起全線的攻擊。也具備了“拋磚引玉”的戰(zhàn)術(shù)功能,誘惑競爭對手在某一環(huán)節(jié)發(fā)動攻勢,既是在某些單品上面取得暫時(shí)性競爭優(yōu)勢,企業(yè)也能夠及時(shí)作出調(diào)整,發(fā)動有效的反擊。最終發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整體力量,把競爭對手狙擊隔離于市場邊緣地帶。

              “以利動之,以卒待之。”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富之后就想一個(gè)集團(tuán)軍一樣,各種產(chǎn)品具備了各種功能,利益引發(fā)市場競爭,而豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也早已準(zhǔn)備充分,以逸待勞的給予競爭對手最強(qiáng)的反擊。

              其次,有結(jié)構(gòu)才有戰(zhàn)略,因?yàn)橛薪Y(jié)構(gòu)才能組合,有組合才有戰(zhàn)略。

              “團(tuán)體協(xié)同作戰(zhàn)的方式?jīng)Q定其成功與否。也許一支球隊(duì)是由世界上最偉大的明星組成的,但如果他們不共同進(jìn)退,這個(gè)球隊(duì)一文不值。”巴比·魯思說。

              再次,企業(yè)營銷有多重目標(biāo),一個(gè)產(chǎn)品表現(xiàn)再突出也無法承擔(dān)開拓市場、抵御競爭、持續(xù)增長并滿足多方面消費(fèi)者偏好的所有責(zé)任。比如,高端形象產(chǎn)品的銷售規(guī)模是有限的,它無法分?jǐn)偝杀镜膲毫Γ投水a(chǎn)品卻具備這種能力。企業(yè)無法用單一產(chǎn)品解決所有問題和達(dá)成所有目標(biāo),但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以使這個(gè)問題變得簡單。

              產(chǎn)品更新

              百年企業(yè)或百年品牌,其實(shí)是產(chǎn)品不斷“延續(xù)繼承”的結(jié)果,正所謂“產(chǎn)品常新,企業(yè)常青”。產(chǎn)品更新不是當(dāng)老產(chǎn)品要退出市場時(shí)才需更新,而是在老產(chǎn)品暢銷時(shí)的更新。這樣才能防患于未然。

              無論是曾經(jīng)紅火的“太陽神”還是“三株”,都曾經(jīng)有過做百年產(chǎn)品的夢想,最終因?yàn)楫a(chǎn)品沒有及時(shí)更新,都證明不過是南柯一夢而已。

              百年產(chǎn)品的夢想多少是受到可口可樂的誤導(dǎo),像可口可樂這樣的產(chǎn)品可能是絕無僅有的例外。但因?yàn)榭煽诳蓸诽?,早早就奠定行業(yè)第一的角色,并且成為美國夢想的一部分。所以很多人把它作為標(biāo)桿或夢想。

              百年企業(yè)、百年品牌、百年產(chǎn)品,一個(gè)比一個(gè)難度大。GE是美國紐約交易所第一批掛牌企業(yè)中碩果僅存者,但現(xiàn)在的GE與發(fā)明家愛迪生創(chuàng)建的電燈公司可能沒有絲毫相似之處,甚至連企業(yè)名稱都改了。如果沒有不斷的變化,就不會有GE這樣的百年企業(yè)。所以GE比可口可樂更有標(biāo)桿價(jià)值。所以產(chǎn)品更新和企業(yè)經(jīng)營更新才是成就百年夢想的主要方式之一。

              產(chǎn)品的“延續(xù)繼承”就好比一個(gè)家族的延續(xù)者,繼承者要代代相傳,不能等到垂垂暮年才想起來生育和培養(yǎng)繼承者,一定要在青壯年時(shí)確定一個(gè)優(yōu)秀的繼承者,這樣才會實(shí)現(xiàn)企業(yè)與品牌的百年夢想。

          “出其所必趨,趨其所不意。”企業(yè)發(fā)展的必然趨勢一定是產(chǎn)品不斷更新的接替過程。如果能夠在更新過程中創(chuàng)新出消費(fèi)者未被滿足的需求的產(chǎn)品,企業(yè)就能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢,長遠(yuǎn)發(fā)展。

              建立產(chǎn)品更新的長效機(jī)制比成功地推出產(chǎn)品更重要,只有長效機(jī)制才能保證源源不斷地推出新產(chǎn)品。

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