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      1. 2010 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告 長(zhǎng)江精工鋼結(jié)構(gòu)(集團(tuán))股份有限公司

        作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時(shí)間:2011-08-31 17:02:34 [收藏]
            寫(xiě)在篇首:          今天,精工鋼構(gòu)已經(jīng)是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)先者,連續(xù)四年位列鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)綜合   排名第一,成為同行研究和效仿的對(duì)象,精工人夢(mèng)寐
            關(guān)鍵詞: 2010 年度 社會(huì)責(zé)任

              寫(xiě)在篇首:
                   今天,精工鋼構(gòu)已經(jīng)是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)先者,連續(xù)四年位列鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)綜合
            排名第一,成為同行研究和效仿的對(duì)象,精工人夢(mèng)寐以求的第一階段戰(zhàn)略目標(biāo)已
            經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
                   2010 年,對(duì)于精工而言是致力于實(shí)現(xiàn) “始終保持行業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)跑者地位,
            成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑系統(tǒng)集成商,推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展”的開(kāi)局之年。
                   2010 年,我們提出了要“立足新起點(diǎn),謀劃新思路,再創(chuàng)新輝煌”。在這一
            年里,我們緊緊圍繞公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的打造,致力于引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的潮
            流,使鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)成為受社會(huì)廣泛尊重的產(chǎn)業(yè),推動(dòng)綠色和循環(huán)經(jīng)濟(jì),同時(shí)參與
            地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)地區(qū)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)履行經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任的和諧統(tǒng)
            一。
                   2010 年,我們實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的再度增長(zhǎng),鞏固并提升了行業(yè)
            地位,再度踐行了公司作為社會(huì)公民持續(xù)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任;在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí),
            不斷給予股東經(jīng)營(yíng)成果的分享,回饋社會(huì)投資者;通過(guò)提供高品質(zhì)的商品和服務(wù),
            贏得了廣大客戶(hù)的良好反響;通過(guò)持續(xù)開(kāi)發(fā)培養(yǎng)員工的能力,提高員工忠誠(chéng)度與
            奮發(fā)感,更好地促進(jìn)了員工的成長(zhǎng);通過(guò)扶持合作伙伴,減少交易障礙與壁壘,
            進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了共贏與可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),集團(tuán)加大推行內(nèi)涵式增長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)卓越的
            經(jīng)營(yíng)模式,不斷降低生產(chǎn)能耗,積極參與建設(shè)生態(tài)文明社會(huì)。
                   在堅(jiān)持慈善公益事業(yè),幫助扶持社會(huì)困難弱勢(shì)群體的工作中,集團(tuán)上下“齊
            獻(xiàn)愛(ài)心,共襄善舉”。全年,公司通過(guò)各類(lèi)慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行捐款,以實(shí)際行動(dòng)來(lái)餞
            行回饋社會(huì)的承諾。
                   作為一家具有社會(huì)責(zé)任感的上市公司,精工一直在實(shí)踐中不斷思考如何多方
            位、可持續(xù)地滿(mǎn)足現(xiàn)在及將來(lái)的利益相關(guān)者的期望,這已成為精工人的心靈要約
            和工作基點(diǎn),推動(dòng)并促使我們更好地履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,并將之融入到企業(yè)發(fā)
            展戰(zhàn)略體系之中。未來(lái),公司將繼續(xù)履行社會(huì)公民的責(zé)任,在全體股東和員工的
            共同努力和支持下,為促使鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)成為受社會(huì)廣泛尊重的產(chǎn)業(yè),推動(dòng)綠色和
            循環(huán)經(jīng)濟(jì)而不斷努力。
                一、股東滿(mǎn)意篇
                1、規(guī)模業(yè)績(jī)
                長(zhǎng)江精工鋼結(jié)構(gòu)(集團(tuán))股份有限公司,是一家集建筑鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)設(shè)計(jì)、制
            作、安裝于一體的大型鋼結(jié)構(gòu)上市公司。公司鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)始于 1999 年與德國(guó)布
            萊斯-戴姆勒集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立了中德合資的浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司;2003
            年,通過(guò)重大資產(chǎn)重組,并購(gòu)“長(zhǎng)江股份”,借殼上市,成功搭建業(yè)務(wù)發(fā)展的資本
            平臺(tái),從此駛上了依托資本、依靠科技發(fā)展的快車(chē)道。
                公司從最簡(jiǎn)單的鋼構(gòu)件開(kāi)始,經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從門(mén)式鋼架
            到空間、從多層到超高的不同項(xiàng)目;從鋼結(jié)構(gòu)建筑開(kāi)始,經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)從建
            筑到建材、從建材到金屬屋面系統(tǒng)、從金屬屋面系統(tǒng)到光伏建筑一體化的不同業(yè)
            務(wù);從不足 1 億元的銷(xiāo)售額開(kāi)始,增長(zhǎng)至逾 64 億的業(yè)務(wù)承接額;從偏安紹興一
            隅開(kāi)始,擴(kuò)大到全國(guó)六大生產(chǎn)基地,產(chǎn)能 50 萬(wàn)噸,連續(xù)四年位列鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)綜
            合排名第一的龍頭地位。2010 年,公司實(shí)現(xiàn)總收入 53.1 億元,歸屬于母公司的
            凈利潤(rùn) 2.23 億元,每股收益 0.58 元。
                十年的發(fā)展,使公司成為了鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的集成商。公司目前已搭建了輕
            鋼、重鋼、空間鋼三大鋼結(jié)構(gòu)建筑專(zhuān)業(yè)體系,擁有了“鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)甲級(jí)”
            資質(zhì) 3 家、“鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)”資質(zhì) 6 家、鋼結(jié)構(gòu)制造特級(jí)資質(zhì)的企業(yè) 2
            家、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè) 4 家,設(shè)有博士后科研工作站。
                2、公司治理
                1)組織結(jié)構(gòu)
                依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),公司擁有健全的股東大會(huì)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)等相關(guān)制度,
            并設(shè)立了戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)及提名委員會(huì),在各自工
            作細(xì)則及規(guī)范文件指導(dǎo)下履行治理層面職能。董事會(huì)成員 9 人,其中獨(dú)立董事
            為 3 名,他們勤勉盡責(zé),忠實(shí)履職,充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用,以公司整體利益
            為出發(fā)點(diǎn),維護(hù)了公司全體股東尤其是中小股東的合法權(quán)益。
                公司根據(jù)法律法規(guī)的要求,不斷修改、完善公司規(guī)范運(yùn)作文件。2010 年度,
            公司修訂了《董事會(huì)議事規(guī)則》和《公司章程》;制定《重大內(nèi)幕信息及知情人
                      、
            管理制度》《年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)責(zé)任追究制度》;對(duì)公司內(nèi)控進(jìn)行全面梳理,
            補(bǔ)充、完善公司內(nèi)控制度、加強(qiáng)執(zhí)行力,制定了《內(nèi)部控制自我評(píng)估條例》;考
            慮到保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全和提高處置突發(fā)事件的能力,為規(guī)范公司突發(fā)事件的
            信息化報(bào)送體系建設(shè),確保各項(xiàng)應(yīng)急決策措施的有序?qū)嵤贫恕毒や摌?gòu)重
                                                》
            大突發(fā)事件應(yīng)對(duì)管理辦法暨預(yù)案(試用)。
                2)信息披露及投資者關(guān)系管理
                公司嚴(yán)格按照中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)和上海交易所的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真貫徹
            “公平、公開(kāi)、公正”的原則,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整的履行信息披露義務(wù)。
                在投資者關(guān)系管理方面,部門(mén)借助科技手段,多元化開(kāi)展投資者交流,特別
            加強(qiáng)了離線交流以及與中小股東的溝通。協(xié)助做好公司網(wǎng)站的改版工作,針對(duì)投
            資者提出的相關(guān)好的建議,進(jìn)行了采納,并積極落實(shí)下去,如重新申請(qǐng)了公司對(duì)
            外郵箱,定期查看;對(duì)投資者電話(huà)無(wú)人接聽(tīng)時(shí)進(jìn)行了手機(jī)呼叫轉(zhuǎn)移等方式,更加
            暢通了投資者溝通渠道。
                2010 年,公司以較高的成長(zhǎng)性及規(guī)范運(yùn)作,獲得中國(guó)證券市場(chǎng)年會(huì)上市公
            司“金鷹獎(jiǎng)”。
                 3、回饋股東
                自公司上市以來(lái),一直實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策,2004 年度向全體股東每
            10 股派現(xiàn) 0.5 元,2005 年度向全體股東每 10 股轉(zhuǎn)增 5 股并派現(xiàn) 1 元,2007 年度
            向全體股東每 10 股送 2 股轉(zhuǎn)增 3 股并派現(xiàn) 0.3 元,2008 年度向全體股東每 10
            股派現(xiàn) 0.7 元,2009 年度向全體股東每 10 股派現(xiàn) 0.3 元。與投資者充分分享了
            公司高速成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)成果。
                二、員工滿(mǎn)意篇
                人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要資本,凝聚員工、激發(fā)員工創(chuàng)造力是推動(dòng)企業(yè)又
            好又快發(fā)展的根本動(dòng)力。公司一直秉承著真誠(chéng)待人感動(dòng)自己才能感動(dòng)別人的核心
            價(jià)值觀,將員工視為公司最寶貴的財(cái)富,公司通過(guò)各種途徑提高員工生產(chǎn)技能、
            不斷改善工作、生活條件,為員工創(chuàng)造一個(gè)廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。為了使員工認(rèn)
            同企業(yè)、對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感,讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),公司努力營(yíng)造了和諧
            向上的企業(yè)文化,打造了一支“風(fēng)正、氣順、勁足”的員工隊(duì)伍。
                1、關(guān)愛(ài)員工不斷落實(shí)
                                                                      、
                公司每年大規(guī)模的開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查工作,從“培訓(xùn)發(fā)展”“薪酬福利”、
            “工作環(huán)境”等多方面了解員工的評(píng)價(jià)及需求,并據(jù)此進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)和提供。
            2010 年公司實(shí)現(xiàn)員工平均工資提升 12%。實(shí)施首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,向 112 名管
            理人員及骨干授權(quán) 1100 萬(wàn)份,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效激勵(lì)。投入了 523 萬(wàn)元新建 4 幢員工宿
            舍,并投入 50 余萬(wàn)修繕老宿舍,使員工生活無(wú)后顧之憂(yōu)。高溫期間,公司還研
            制了“空調(diào)服”,電焊工穿上后可以相對(duì)涼爽,這項(xiàng)以人為本的創(chuàng)新舉措引來(lái)省、
            市各級(jí)媒體爭(zhēng)相報(bào)道。
                公司積極開(kāi)展向困難職工開(kāi)展慰問(wèn)送溫暖活動(dòng),2010 年共對(duì) 23 位因本人重
            病、或因家屬身患絕癥、重癥,或因家庭經(jīng)濟(jì)收入微薄,贍養(yǎng)和撫養(yǎng)壓力大,導(dǎo)
            致生活困難的職工進(jìn)行了慰問(wèn)。
                                                 、
                2010 年制定了《職業(yè)健康管理制度》《員工休假游管理制度》,為員工的健
            康與娛樂(lè)提供制度保障,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
                此外公司不斷的改善工作環(huán)境、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)措施,完善安全制度,進(jìn)行安
            全技能培訓(xùn)、加強(qiáng)安全監(jiān)督等方式,將安全生產(chǎn)放在第一位。
                2、完善機(jī)制成就理想
                公司一直不斷努力建立、完善良好的用人機(jī)制和公平的績(jī)效考核機(jī)制,為員
            工發(fā)揮了才華創(chuàng)造了空間。
                在育人機(jī)制上,公司建立了外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、以崗代訓(xùn)等多種方式相結(jié)
            合的培訓(xùn)方式,并針對(duì)性的制定了后備儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃,提高了人才培養(yǎng)能力。
            2010 年,公司進(jìn)行了 1000 余人次的培訓(xùn)。如公司請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家為項(xiàng)目、質(zhì)量、設(shè)
            計(jì)與制作等一線技術(shù)人員培訓(xùn)《現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題分析及處理》知識(shí)講座;邀請(qǐng)
            集團(tuán)老專(zhuān)家到公司各個(gè)事業(yè)部對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)抗震、焊接技術(shù)等知識(shí)的培
            訓(xùn);派遣公司制造線部分管理層去日本考察學(xué)習(xí)等,為公司各個(gè)層面的員工提供
            專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
                此外,公司還倡導(dǎo) “導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),導(dǎo)師以中青年骨干和資深員工為主,
            師徒結(jié)對(duì),幫助青年樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣,發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”作用。
                在用人機(jī)制上,公司以“適合的就是最好的人才”的標(biāo)準(zhǔn),制定了以績(jī)效為
            依據(jù)、符合精工價(jià)值觀的用人導(dǎo)向,增強(qiáng)員工以工作業(yè)績(jī)、晉升發(fā)展為導(dǎo)向的成
            就感。一方面要充分打破以“過(guò)去功勞、關(guān)系或態(tài)度”式的用人機(jī)制,引導(dǎo)干部
            能上也能下的意識(shí),形成良性的競(jìng)聘上崗機(jī)制,真正體現(xiàn)公司內(nèi)部用人的公平性
            和有效性,提高員工的工作激情和工作積極性;另一方面,要重新審視各崗位員
            工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),制訂合理有效的、有挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo),讓員工真正專(zhuān)注于
            關(guān)鍵目標(biāo)的達(dá)成,并加大與各項(xiàng)指標(biāo)的考核掛鉤力度,關(guān)注過(guò)程考核,確保員工
            的工作積極性;并通過(guò)各級(jí)的績(jī)效管理技能培訓(xùn)和輔導(dǎo),確保績(jī)效指標(biāo)制訂的合
            理性、溝通反饋的及時(shí)性,考核的有效性,使績(jī)效管理真正起到激勵(lì)的作用。
                同時(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)干部的考核模式,開(kāi)展 2010 年度各級(jí)管理干部信任度評(píng)估,將
            管理干部對(duì)下屬員工培養(yǎng)的重要性提升到新的高度。
                3、加強(qiáng)企業(yè)文化傳播,提高員工凝聚力
                企業(yè)文化是公司發(fā)展的機(jī)動(dòng)力,是員工成長(zhǎng)的凝聚力。公司通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)紙
            等多種形式的宣傳讓員工知曉、認(rèn)同公司的文化,公司開(kāi)展了企業(yè)文化案例編寫(xiě),
            完成案例 191 篇,并由集團(tuán)總裁孫關(guān)富赴各事業(yè)部進(jìn)行“以精英團(tuán)隊(duì)打造精工文
            化 以精工文化塑造精工人”為主題的企業(yè)文化宣講。隨后組織開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)及
            大型現(xiàn)場(chǎng)演講等主題文化活動(dòng),塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)。2010 年公司內(nèi)部報(bào)紙《精工
                                                、                    、
            鋼構(gòu)報(bào)》獲得紹興“十佳企業(yè)電子報(bào)刊”“十佳企業(yè)報(bào)刊人氣獎(jiǎng)”“企業(yè)報(bào)刊優(yōu)
            秀獎(jiǎng)”三項(xiàng)榮譽(yù)。這不僅是對(duì)精工企業(yè)報(bào)的肯定,更是對(duì)精工品牌推廣及宣傳工
            作的肯定。
                此外,為了營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍,提升集團(tuán)的集體凝聚力和員工的歸屬
            感,使員工充分發(fā)揮自己的個(gè)性與才能,2010 年我們開(kāi)展了一系列的文娛活動(dòng)。
                如精工舉辦了首次達(dá)人秀活動(dòng),只要有特長(zhǎng),有自信無(wú)論誰(shuí)都可以參加,達(dá)
            人秀秀出公司員工的精神面貌和魅力風(fēng)采,也展示了企業(yè)的激情活力和多姿多彩
            的文化氛圍,贏得了廣大觀展員工的交口稱(chēng)贊,展現(xiàn)了員工們豐富多彩的業(yè)余生
            活和健康、和諧的企業(yè)氛圍。本次達(dá)人秀為員工提供了展示個(gè)人魅力與才華的舞
            臺(tái),激勵(lì)了更多企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。
                此外集團(tuán)還組織員工參加青年辯論賽、讀書(shū)比賽等活動(dòng),發(fā)揮員工的積極性
            和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)他們展現(xiàn)自我風(fēng)采,增強(qiáng)自信心,增加凝聚力。
                三、顧客滿(mǎn)意篇
                一諾千金、一絲不茍,精于技術(shù)、工于品質(zhì),是公司對(duì)自己的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,
            是對(duì)客戶(hù)的尊重與負(fù)責(zé)。
                1、一諾千金 一絲不茍
                一諾千金:面對(duì)客戶(hù)、面對(duì)員工堅(jiān)守一諾千金的態(tài)度,言必行,行必果。對(duì)
            外以誠(chéng)信為經(jīng)營(yíng)原則,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;對(duì)內(nèi)以企業(yè)價(jià)值觀為準(zhǔn)則,樹(shù)立員工對(duì)企
            業(yè)的信任度、忠誠(chéng)度。
                2008 年 8 月,精工鋼構(gòu)憑借過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力和良好的業(yè)界口碑,在與國(guó)內(nèi)
            同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,一舉中標(biāo)“深圳證券交易所營(yíng)運(yùn)中心鋼結(jié)構(gòu)加工制
            作項(xiàng)目 A 標(biāo)段”工程--國(guó)際一流的設(shè)計(jì)、一流的施工,把深交所項(xiàng)目建設(shè)成
            為深圳市的標(biāo)志性建筑這是深圳市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“證券”項(xiàng)目和精工人的殷切希望。
                精工人秉承用心做事的核心價(jià)值觀,以一諾千金,一絲不茍的精神,歷時(shí)
            529 天,以提前 65 天的優(yōu)異成績(jī),完成 A 標(biāo)段 2.8 萬(wàn)噸鋼構(gòu)件的加工制作任務(wù)。
            2010 年 2 月 8 日,精工鋼構(gòu)收到了業(yè)主方――深圳證券交易所發(fā)來(lái)的賀信,對(duì)
            我公司在本項(xiàng)目加工制作過(guò)程中,以項(xiàng)目最高利益為重,顧全大局,克服困難,
            按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù),為項(xiàng)目順利竣工奠定了基礎(chǔ)表示感謝。
                交貨準(zhǔn)時(shí)、配套,產(chǎn)品質(zhì)量一流的背后,凝聚了精工人無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜與辛
            勤的汗水。任務(wù)的順利完成,為公司錘煉了一支敢打敢拼、無(wú)私奉獻(xiàn)、精誠(chéng)合作
            的高效團(tuán)隊(duì),使精工的品牌揚(yáng)名中國(guó)證券市場(chǎng),更大程度上提升了精工鋼構(gòu)在業(yè)
            內(nèi)的影響力,形象地詮釋了“精于技術(shù),工于品質(zhì)”,“一諾千金、一絲不茍”的
            精工理念。
                2、創(chuàng)新技術(shù) 質(zhì)量為先
                公司一貫秉承技術(shù)創(chuàng)新是公司發(fā)展源動(dòng)力的理念,在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)管理方
            面投入大量人力、物力,著力于技術(shù)人才培養(yǎng)、技術(shù)管理、技術(shù)研發(fā)、整合技術(shù)
            優(yōu)勢(shì),并取得了顯著的成功。2010 年,公司順利通過(guò)日本鋼結(jié)構(gòu) H 等級(jí)復(fù)審;
            同時(shí),公司主編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《金屬壓型鋼板應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》、參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)
            構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》修訂;參編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》修訂;參編
                                          、
            行業(yè)規(guī)范《鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)規(guī)程》《高強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程》;主編著作《國(guó)家體
                                             、“鳥(niǎo)巢”焊接攻關(guān)紀(jì)實(shí)》兩部。另外,
            育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù) 》《                                “拱
            形多軌道鋼結(jié)構(gòu)開(kāi)合屋蓋適應(yīng)性施工綜合技術(shù)應(yīng)用研究”獲得中鋼協(xié)科學(xué)技術(shù)一
            等獎(jiǎng);“大跨空間結(jié)構(gòu)施工監(jiān)控技術(shù)研究及應(yīng)用”獲得廣東省科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng);
            “超大跨度巨型交錯(cuò)桁架結(jié)構(gòu)支撐塔架多點(diǎn)同步卸載及監(jiān)測(cè)技術(shù)研究與應(yīng)用”獲
            得紹興市科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)、紹興縣科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。公司全年申請(qǐng)專(zhuān)利并獲得受
            理 25 項(xiàng),獲得專(zhuān)利授權(quán) 18 項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利 2 項(xiàng)。公司一系列技術(shù)創(chuàng)新的突破
            以及榮譽(yù)的獲得,即是對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)可與肯定,也為公司未來(lái)發(fā)展提供了
            強(qiáng)有力的技術(shù)保證。
                2010 年,浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司被評(píng)為“浙江省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè) ”,其
            “重大鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造、安裝集成軟件系統(tǒng)”入選國(guó)家火炬計(jì)劃;浙江精工輕
            鋼建筑工程有限公司被認(rèn)定為“紹興市建設(shè)行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心 ”。
                2010 年制造公司圍繞“質(zhì)量、準(zhǔn)期、配套、服務(wù)、成本”等做出了卓越成
            效:從源頭抓起,推行內(nèi)部圖紙會(huì)審制度;加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì);
            加強(qiáng)質(zhì)量考核,與計(jì)產(chǎn)工資分配體系相結(jié)合。
                隨著精益管理的深入推廣,公司工廠管理和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善,繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)
            目管理機(jī)制,嚴(yán)格遵守施工管理標(biāo)準(zhǔn)。2010 年度公司完成對(duì)各事業(yè)部制造工廠
            質(zhì)量管控體系、制造全過(guò)程的規(guī)范性、不合格品的處置等方面的檢查并對(duì)已入庫(kù)
            的成品構(gòu)件進(jìn)行了抽查。針對(duì)檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)辦法與建議及整改
            措施,督促各事業(yè)部制造工廠制定相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。
                完成對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控體系和現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量情況的抽查,并在檢查中對(duì)項(xiàng)
            目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予指導(dǎo)和提供進(jìn)一步的技術(shù)支持和服務(wù)。
                在重大項(xiàng)目決策人機(jī)制的執(zhí)行下,公司重大項(xiàng)目承接邁上新臺(tái)階,在鐵路、
            機(jī)場(chǎng)等國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上有了重大突破,實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)承接額近 14.3 億。
                同時(shí),公司在自身發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,加緊對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān),不斷開(kāi)
            拓新的市場(chǎng),把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,成為企業(yè)一大亮點(diǎn)。特別是精
            工鋼構(gòu)率先在業(yè)內(nèi)提出 “精工八大技術(shù)體系”,加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)資料、資源整合,
            以技術(shù)優(yōu)勢(shì)支撐精工品牌。對(duì)公司提升品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。而
            同濟(jì)精工十年慶典的隆重舉辦,更是象征著精工與同濟(jì)大學(xué)在技術(shù)合作的道路
            上,歷經(jīng)十載風(fēng)雨同舟。
                2010 年公司濟(jì)南奧林匹克中心體育館鋼結(jié)構(gòu)工程、廣州新電視塔鋼結(jié)構(gòu)工
            程等 7 個(gè)項(xiàng)目獲中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng);濟(jì)南奧林匹克中心體育館鋼結(jié)構(gòu)工程分
            別獲得了第六屆空間結(jié)構(gòu)優(yōu)秀工程施工金獎(jiǎng)以及中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)頒發(fā)的“詹天
                    ;
            佑大獎(jiǎng)” 新加坡濱海灣娛樂(lè)城及大劇院項(xiàng)目獲得新加坡鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì) 2010 年杰出
            獎(jiǎng);北京國(guó)際花卉物流港項(xiàng)目獲得了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng);浙江申科滑動(dòng)軸承有
            限公司主廠房、天津太鋼金屬有限公司廠房等 4 個(gè)項(xiàng)目獲得上海市鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng);
            大連期貨 B 座鋼結(jié)構(gòu)工程、濟(jì)南奧林匹克中心體育館鋼結(jié)構(gòu)工程等 4 個(gè)項(xiàng)目獲
            得浙江省建筑鋼結(jié)構(gòu)金剛獎(jiǎng);廣東省博物館新館鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目榮獲 2010 年度
            廣州鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng);紹興輕紡城會(huì)展中心榮獲紹興市“蘭花杯”。
                2010 年,公司在項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)施工方面也獲得多項(xiàng)殊榮。武漢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)
            區(qū)科技服務(wù)中心工程被湖北省建設(shè)廳授予“標(biāo)化工地”稱(chēng)號(hào);深圳大運(yùn)中心項(xiàng)目
            游泳館鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目被評(píng)為“2010 年度深圳市優(yōu)良樣板工程”。
                3、以精品工程 鍛造精工品牌
                公司繼承接國(guó)家體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”后,品牌效應(yīng)不斷顯現(xiàn),在世界級(jí)、國(guó)家級(jí)
            的盛會(huì)上頻頻亮相,贏得了世界的贊譽(yù)。
                精工鋼構(gòu)承建的上海世博會(huì)標(biāo)志性建筑世博軸――陽(yáng)光谷,形如藍(lán)天下的朵
            朵白云,輕盈飄逸;在亞運(yùn)會(huì)主辦城市廣州,精工鋼構(gòu)參與了其中 4 項(xiàng)地標(biāo)性建
            筑,如在廣州亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式上大放異彩的,被譽(yù)為“世界第一高塔”的廣州新電
            視塔,以其完美的姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,猶如神州大地上一顆耀眼的明珠,熠熠
            生輝。
                四、社會(huì)滿(mǎn)意篇
                1、創(chuàng)造和諧社會(huì),解決就業(yè)問(wèn)題
                隨著公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,公司每年都向社會(huì)積極提供就業(yè)崗
            位,為社會(huì)和諧穩(wěn)定創(chuàng)造條件。目前已為社會(huì)創(chuàng)造了近 5000 個(gè)工作崗位。此外,
            公司還攜手高校組建“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地”,2010 年在公司進(jìn)行大規(guī)模的全
            國(guó)校園招聘時(shí),就簽約 130 余人,為廣大學(xué)子和青年提供實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì)。
                2、投身公益事業(yè),建立長(zhǎng)效機(jī)制
                作為社會(huì)的一員,積極投身于公益事業(yè),將社會(huì)責(zé)任作為公司發(fā)展的重點(diǎn),
            是體現(xiàn)、倡導(dǎo)公司“以人為本”的社會(huì)價(jià)值觀,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造社會(huì)和諧
            的重要力量。
                幫困扶貧,捐資助學(xué) 公司積極參與社會(huì)各項(xiàng)公益事業(yè),幫困扶貧,捐資助
            學(xué)。每年,公司都會(huì)舉行“行善一日捐”活動(dòng),已在公司內(nèi)部形成職工獻(xiàn)愛(ài)心,
            構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的長(zhǎng)效機(jī)制。2010 年,公司舉行了“一日捐”活動(dòng),
            以精工人強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和同情心為 23 位貧困員工慷慨解囊。
                公司堅(jiān)持每年在同濟(jì)大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)等高等學(xué)府設(shè)立資助貧困大學(xué)
            生的獎(jiǎng)學(xué)金,積極捐資籌建希望小學(xué)和“希望工程圖書(shū)庫(kù)”、開(kāi)展“春蕾計(jì)劃”、
            開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血等活動(dòng)。
                2010 年,在玉樹(shù)地震中,公司為震區(qū)開(kāi)展了大規(guī)模的捐款活動(dòng),廣大員工
            踴躍捐款,紛紛向?yàn)?zāi)區(qū)伸出援手,奉獻(xiàn)自己的一份愛(ài)心??偣材嫉蒙瓶?107,647.2
            元。這些善款由工會(huì)出面以精工員工的名義捐給紹興市紅十字會(huì),用于災(zāi)后重建
            工作。
                2010 年,公司全年共繳稅 1.38 億元,為公司及控股子公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展
            做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
                3、發(fā)揮行業(yè)龍頭作用,推動(dòng)綠色建筑
                “建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”是每個(gè)公民、每個(gè)社會(huì)團(tuán)體應(yīng)盡的義
            務(wù),而鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)屬于國(guó)內(nèi)朝陽(yáng)企業(yè),被譽(yù)為續(xù)土、木、混凝土的第四次建
            筑業(yè)的革命,具有跨度大、空間高、自重輕、造型美等諸多優(yōu)點(diǎn);并且具有環(huán)保、
            節(jié)能、防震和可塑性強(qiáng)等特點(diǎn),易于拆遷再安裝使用,減少水泥生產(chǎn)和施工安裝,
            符合生態(tài)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綠色建筑。
                由于鋼結(jié)構(gòu)建筑具備優(yōu)異的性能,符合綠色節(jié)能建筑的發(fā)展趨勢(shì),在國(guó)內(nèi)越
            來(lái)越受到重視,作為鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)的龍頭企業(yè),公司長(zhǎng)期以來(lái)積極承擔(dān)建筑鋼
            結(jié)構(gòu)的推廣責(zé)任。公司在參與多項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的同時(shí),還與同濟(jì)大學(xué)合
            辦了《鋼構(gòu)技術(shù)》(已出版 11 期),對(duì)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)起到了較好的宣傳作用。
                2011 年展望
                2011 年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年,也是對(duì)公司致力于實(shí)現(xiàn) “始終保持行
            業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)跑者地位,成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑系統(tǒng)集成商,推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)
            健康發(fā)展”的關(guān)鍵之年。公司將抓住機(jī)遇,不斷深化精益管理,加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,
            努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)穩(wěn)定健康增長(zhǎng)。在新的一年里,公司將承前啟后,在不斷致力
            于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí),不斷完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)社會(huì)
            責(zé)任理念和標(biāo)準(zhǔn),努力實(shí)現(xiàn)公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力
            量。2011 年,我們將深入推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè):
                一、在股東滿(mǎn)意方面:
                1、2011 年,公司將貫徹“整合資源,集成創(chuàng)新;強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力,堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)
            卓越”的總體經(jīng)營(yíng)思路,在專(zhuān)注鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)的同時(shí),在實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的基礎(chǔ)上,通
            過(guò)八大技術(shù)體系的“集成創(chuàng)新”,使公司從“鋼結(jié)構(gòu)施工承包商”向“鋼結(jié)構(gòu)建
            筑體系集成服務(wù)商”的方向轉(zhuǎn)型。繼續(xù)以管理模板的固化及深度實(shí)施應(yīng)用為精益
            管理的抓手,持續(xù)追求運(yùn)營(yíng)卓越;開(kāi)拓視野,觀念創(chuàng)新,以國(guó)際化的視角審視鋼
            結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
                2、遵守相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求,真實(shí)、全面、及時(shí)、充分地進(jìn)行
            信息披露;保持與投資者的交流溝通,繼續(xù)做好投資者關(guān)系管理工作,在保證公
            司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的情況下,與股東分享經(jīng)營(yíng)成果。
                二、員工滿(mǎn)意方面:
                1、關(guān)愛(ài)員工,落到實(shí)處,以滿(mǎn)意度調(diào)查等方法,解決、改善員工各方面的
            需求。
                2、以“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;的擇人標(biāo)準(zhǔn),加大人才招聘力度,優(yōu)化配置
            人力資源;進(jìn)一步制訂和完善經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法,健全與完善員工績(jī)效管
            理,適當(dāng)調(diào)整員工薪酬水平,提高員工薪酬待遇;
                開(kāi)展各種專(zhuān)題培訓(xùn)和管理培訓(xùn),加大對(duì)人才培訓(xùn)的投入力度,積極推進(jìn)創(chuàng)建
            “學(xué)習(xí)發(fā)展型企業(yè)”。
                3、開(kāi)展多樣的文化宣傳活動(dòng)及文體活動(dòng),加大和員工的溝通渠道,不斷增
            強(qiáng)員工凝聚力,進(jìn)一步營(yíng)造和諧的企業(yè)文化。
                三、顧客滿(mǎn)意方面:
                1、公司將加大技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)“精工”品牌建設(shè)的完善,從客戶(hù)的需求出
            發(fā),以“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們永恒的追求”為標(biāo)準(zhǔn),一諾千金,一絲不茍。
                2、公司將不斷完善質(zhì)量及安全體系和制度,進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量抽查辦法,
            加強(qiáng)對(duì)分包商的質(zhì)量管理,另外公司將調(diào)整改革安全管理體系,實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安
            全專(zhuān)員垂直管理制,嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任倒究制、重大突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制等制
            度,加強(qiáng)安全事故的處罰力度,促進(jìn)全面安全管理的執(zhí)行。
                四、社會(huì)滿(mǎn)意方面
                1、在公司內(nèi)部開(kāi)展扶貧救助、捐資助學(xué)等活動(dòng)的同時(shí)與社會(huì)組織合作,幫
            助扶持社會(huì)弱勢(shì)群體,建立長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)宣傳社會(huì)責(zé)任力度,不斷完善社會(huì)責(zé)
            任溝通機(jī)制。
                2、我們將以提升中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)高端實(shí)力為己任,持續(xù)性的進(jìn)行的前瞻學(xué)
            習(xí)、創(chuàng)新,積極的、勇敢的去學(xué)習(xí)并嘗試新的發(fā)展模式、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。跳出
            行業(yè),站在全國(guó)、甚至全球的高度看待鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè),吸納先進(jìn)的管理理念,運(yùn)用
            先進(jìn)的管理工具,向國(guó)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外一切可學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),在將公司自
            身打造成為中國(guó)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的同時(shí),探索和引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)
            未來(lái)發(fā)展的潮流,促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)成為受社會(huì)廣泛尊重的產(chǎn)業(yè),推動(dòng)綠色和循環(huán)
            經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
                                              長(zhǎng)江精工鋼結(jié)構(gòu)(集團(tuán))股份有限公司
                                                                            董事會(huì)
                                                                  2011 年 3 月 10 日
           
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