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      1. 鋼貿(mào)商需轉(zhuǎn)型但更需謹(jǐn)慎

        作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時(shí)間:2011-12-19 11:24:42 [收藏]

            關(guān)鍵詞:謹(jǐn)慎 轉(zhuǎn)型   企業(yè)
              近年來(lái)鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)日趨艱難,日子越來(lái)越不好過(guò),不少鋼貿(mào)企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型,這或許是一種明智、理性的選擇,但如何轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)向何方,還需謹(jǐn)慎,切忌盲動(dòng),貿(mào)然行事。

              應(yīng)該看到,如今的鋼材市場(chǎng)已遠(yuǎn)不是七八年前的狀況了,我國(guó)的鋼材市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng),鋼廠和鋼貿(mào)商面臨的一個(gè)共同的問(wèn)題,就是產(chǎn)能過(guò)剩,供大于求,早在2009年8月的工信部舉行的一次新聞發(fā)布會(huì)上就指出,“中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩是最為明顯的,能力6.6億噸,需求4.7億噸,過(guò)剩1.9億噸。同時(shí)還在新建許多鋼鐵項(xiàng)目,還有5800萬(wàn)噸在建,這樣下去,中國(guó)的鋼鐵工業(yè)是沒(méi)有出路的?!惫ば挪繉?duì)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀表示擔(dān)憂。巨大的過(guò)剩產(chǎn)能使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,價(jià)格戰(zhàn)成為企業(yè)不得已而為之的應(yīng)對(duì)手段,企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷受到擠壓,很多鋼鐵企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。

              如今國(guó)內(nèi)的制造業(yè)不景氣,制造企業(yè)普遍效益下降,而且逐年減少,今年制造業(yè)產(chǎn)銷情況都不佳,據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)(CFLP)發(fā)布中國(guó)制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告,2011年11月份,中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(PMI)為49.0%,環(huán)比回落1.4個(gè)百分點(diǎn)。本月PMI自2009年3月份以來(lái)首次回落到50%以內(nèi),顯示出經(jīng)濟(jì)增速回落趨勢(shì)仍將延續(xù)。同樣,作為國(guó)內(nèi)主要制造業(yè)的鋼鐵工業(yè),盈利水平明顯下降,據(jù)一些專門機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)顯示我國(guó)鋼鐵行業(yè)的銷售收入利潤(rùn)率從2004年的8.11%一路下滑。2010年年底,已降至2.91%,鋼廠的利潤(rùn)總額與銷售利潤(rùn)率同比雙雙下滑,還不及目前3.50%的一年期銀行存款利率,也遠(yuǎn)低于全國(guó)工業(yè)企業(yè)6.2%的平均利潤(rùn)率,鋼鐵行業(yè)仍然處于高產(chǎn)量、低利潤(rùn)的態(tài)勢(shì),這已是中國(guó)鋼鐵行業(yè)盈利水平連續(xù)第四年不敵銀行一年期利率??梢?jiàn),鋼鐵制造業(yè)面臨著越來(lái)越多來(lái)自上下游、國(guó)內(nèi)外的壓力,各種困難和矛盾越來(lái)越突出。

              鋼鐵企業(yè)是如此,那么,鋼貿(mào)企業(yè)更是面臨難做強(qiáng)、難做大、難做穩(wěn)的艱難困境,所以鋼貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。

              然而,鋼貿(mào)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型,向何轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型與鋼貿(mào)主要的關(guān)系如何處理,等等,這些都是擺在每一家鋼貿(mào)公司的一個(gè)重大課題,必然做出正確的選擇。根據(jù)我們公司的運(yùn)作實(shí)踐來(lái)看,即使鋼貿(mào)企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型,但鋼貿(mào)的主業(yè)不能輕易放棄,畢竟我們是在鋼貿(mào)起家的,十多年來(lái),對(duì)鋼材貿(mào)易比較熟悉,也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),鋼材營(yíng)銷已經(jīng)駕輕就熟了,全部拋棄自己熟悉行業(yè),比較可惜。我作為公司總經(jīng)理,目前我將80%的精力放在鋼材貿(mào)易的主業(yè)上,今年的鋼材交易額仍然達(dá)到十七八億元,取得一定的盈利。鋼材貿(mào)易對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō),這是基礎(chǔ),通過(guò)鋼材貿(mào)易,企業(yè)的資本原始積累,資金實(shí)力雄厚了,才具有轉(zhuǎn)型的資本。所以,在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,鋼貿(mào)的主業(yè)不能放棄,而且要加強(qiáng),要?jiǎng)?chuàng)新,通過(guò)鋼貿(mào)來(lái)促進(jìn)鋼貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

              正確處理好鋼貿(mào)主業(yè)與轉(zhuǎn)型的副業(yè)之間的關(guān)系,這是關(guān)系到鋼貿(mào)商轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵所在,不放棄鋼貿(mào)主業(yè),以主業(yè)促轉(zhuǎn)型,促副業(yè),達(dá)到主業(yè)、副業(yè)齊發(fā)展,這是鋼貿(mào)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的一條成功經(jīng)驗(yàn)。

              時(shí)下,鋼貿(mào)企業(yè)向哪里轉(zhuǎn)型,具體的轉(zhuǎn)型方向在哪里,這也是擺在鋼貿(mào)企業(yè)的一個(gè)很重要問(wèn)題,必須正確對(duì)待。從目前一些已經(jīng)轉(zhuǎn)型的鋼貿(mào)企業(yè)來(lái)看,轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域不少,其中做旅游、開(kāi)飯店、建市場(chǎng)、辦物流、炒房產(chǎn)、搞期貨,投基金、拍影視、搞娛樂(lè),等等,無(wú)所不有,其中有成功的,也有不少是失敗的,其失敗的原因是多方面的,但有點(diǎn)就是對(duì)轉(zhuǎn)型的方向沒(méi)有選擇得當(dāng),不能適應(yīng)自己公司的特點(diǎn),對(duì)轉(zhuǎn)型的行業(yè)不熟悉,更不擅長(zhǎng),盲目、輕率、貿(mào)然從事,急于求成,急功近利,認(rèn)為一轉(zhuǎn)型就能賺大錢,使企業(yè)快速得以發(fā)展,然而由于對(duì)轉(zhuǎn)型的行業(yè)不懂、不熟,缺乏專門人才和管理能力,結(jié)果導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗,企業(yè)一蹶不振,甚至破產(chǎn)倒閉。這里的失敗教訓(xùn),是值得鋼貿(mào)商吸取的,前車之鑒,切莫重蹈覆轍。

              鋼貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型要謹(jǐn)慎,切莫盲動(dòng),要根據(jù)自身的特點(diǎn),選擇合適的行當(dāng),有的鋼貿(mào)企業(yè)涉及融資行業(yè),在這種行業(yè)進(jìn)行了廣泛深入全面的調(diào)研和新的探索,聯(lián)手金融機(jī)構(gòu),共同研發(fā)一個(gè)以“集中授信,即打即融”為主要服務(wù)內(nèi)容的網(wǎng)上融資系統(tǒng),通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,提升融資速度,降低融資成本,使之成為買家的平臺(tái),賣家的渠道,融資的直通車。最終,為些鋼貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)向金融業(yè)取得了成功的經(jīng)驗(yàn),獲得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

              其實(shí),鋼貿(mào)企業(yè)涉及金融業(yè)與自己的鋼貿(mào)主業(yè)是緊密相聯(lián)的,當(dāng)今的鋼材貿(mào)易已不是簡(jiǎn)單的買家與賣家的交易,貿(mào)易金融資本的屬性越發(fā)明顯。因此,融合金融對(duì)我們鋼貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)迫在眉睫,這不僅是交易的需要,更是鋼貿(mào)企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)商轉(zhuǎn)型的需要。

              鋼鐵貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)模式、管理、服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”“創(chuàng)新”,如何走出一條適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的特色之路,成為行業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這還有待鋼貿(mào)企業(yè)的探索和實(shí)踐。
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