山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司2012年企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)系列會(huì)議
新政引領(lǐng)市場(chǎng)方向 培訓(xùn)助推企業(yè)成長(zhǎng)
精細(xì)管理仍需深入 多項(xiàng)發(fā)展保增穩(wěn)長(zhǎng)
步入新年氣象萬新，國(guó)家政策變化難測(cè)，隨著國(guó)家進(jìn)一步推進(jìn)“十二五規(guī)劃”系列工作的深入，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出撲朔迷離的市場(chǎng)趨勢(shì)，面對(duì)迎面而來的巨大困難和阻力，以張總為首的鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢(shì)，于2012年初組織召開“2012年企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)系列會(huì)議”，對(duì)公司如何應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)、如何繼續(xù)踐行向管理要效益、如何全面調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)力實(shí)現(xiàn)保增穩(wěn)長(zhǎng)等問題進(jìn)行全面部署。
一、 精細(xì)化職責(zé)分工為具體手段，堅(jiān)實(shí)推行定額制為保障，多項(xiàng)并舉保增穩(wěn)長(zhǎng)。
山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司分別于2012年1月31日和2012年2月2日，組織經(jīng)理層召開“山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司2012年精細(xì)化職責(zé)分工會(huì)議”，就企業(yè)今年如何達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行明確部署，分別對(duì)質(zhì)量技術(shù)、安全設(shè)備、預(yù)算、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等十一個(gè)部門進(jìn)行具體工作目標(biāo)要求及工作安排。
1、確立了以施行定額庫管理為保障的具體工作思路。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)基本定額進(jìn)行精細(xì)化再分，從開源節(jié)流的抗風(fēng)險(xiǎn)基本舉措上，避免產(chǎn)生過多企業(yè)內(nèi)耗，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，監(jiān)督各類違規(guī)行為，保障企業(yè)健康、高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、確立了以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先為品牌建設(shè)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)實(shí)行以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先為主要手段、以網(wǎng)絡(luò)推廣為輔助方式的品牌建設(shè)的推進(jìn)計(jì)劃。全面帶動(dòng)企業(yè)各類資料管理、技術(shù)工藝、財(cái)務(wù)審計(jì)、企業(yè)管理、施工水平等方面，向精細(xì)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化方向進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)各職能部門工作能力向更高、更快、更強(qiáng)的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。
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