鴻路鋼構(gòu)集團(tuán)5S活動已經(jīng)推行數(shù)月，在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各廠廠長的努力下取得很大進(jìn)展。自4月下旬起，集團(tuán)5S驗收小組分批對合肥廠區(qū)多個事業(yè)部5S現(xiàn)場管理活動成果進(jìn)行驗收。集團(tuán)副總王軍民，安全管理部部長陳選余，各事業(yè)部生產(chǎn)副總，各廠廠長等共同參與驗收。
 驗收人員從目視化管理、安全管理、設(shè)備設(shè)施、輔助設(shè)施等7大項、25小項逐條驗收。驗收過程中發(fā)現(xiàn)工廠基本都能按照5S要求對設(shè)備、通道、物料、安全隱患等進(jìn)行整頓、整改，規(guī)劃區(qū)域、定置物品也嚴(yán)格按照要求實施。

    檢查完畢后，王軍民對檢查情況進(jìn)行了總結(jié)和分析。他表示，5S活動貴在持之以恒，希望各事業(yè)部及工廠將5S當(dāng)成常態(tài)工作來抓，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改，養(yǎng)成良好的5S管理習(xí)慣，打造5S標(biāo)準(zhǔn)工廠。（鴻路鋼構(gòu)）