做實體經濟要耐得住寂寞，調整好一個合適的發(fā)展速度非常關鍵。就好像滑雪，該快要快，該慢要慢，一門心思往下沖，會栽大跟頭
當前，世界經濟形勢總體上仍十分嚴峻。這再次警告我們，做好實體經濟非常重要。對于裝備制造企業(yè)來說，必須把有質量的增長放在第一位，實現(xiàn)健康發(fā)展，任何時候都不能變。
去年，國機集團首次進入世界企業(yè)500強，說明規(guī)模提升了，企業(yè)大了。但大并不一定代表強。我們從來不刻意追求規(guī)模，進入世界500強，是集團發(fā)展瓜熟蒂落、水到渠成的結果。進入世界500強之后，我們更是時時提醒自己：催熟的瓜不甜。未來要更加注重在做強做優(yōu)上下功夫，更多著眼于提高發(fā)展質量和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以我們現(xiàn)在提出建設“價值國機”，倡導“有機增長”，就是這樣的導向。
做實體經濟要耐得住寂寞，踏踏實實按照發(fā)展規(guī)律去做。就好像滑雪的時候，該快要快，該慢要慢，該轉彎要轉彎，才能順順當當?shù)鼗聛怼Ｒ婚T心思往下沖，輕者要摔跟頭，重者就摔死了。關鍵是掌握好技巧，依勢而為，量力而行，張弛有度。企業(yè)發(fā)展可以沒那么快，但一定要健康，不要大起大落，才能長久下去。如果我們哪個下屬企業(yè)突然出現(xiàn)50%以上的增長速度，我反而是有點害怕，我會趕緊下去看,看到底是怎么回事，搞清楚是不是真正憑自己的實力達到的。
國機集團在微笑曲線上已經占據(jù)了兩端研發(fā)和渠道，但我們認為制造業(yè)這根鏈條不能斷。雖然制造環(huán)節(jié)利潤低，但我們不能舍棄，反而要下大力氣加以鞏固和夯實，要以實體經濟作為支撐。這個過程可能會比較緩慢，投入也會比較大，但是成果是實實在在的。
如何進一步發(fā)展制造業(yè)？首先靠內生增長，即繼續(xù)培育、挖掘自身目前有研發(fā)優(yōu)勢的制造業(yè)。國機集團的科研開發(fā)和產業(yè)化一直以裝備制造業(yè)為中心，特別是近年來科研院所的產業(yè)化水平顯著提高，規(guī)模不斷擴大，效益越來越好，其銷售收入和利潤總額在集團公司所占比重不斷加大。
其次靠外部重組。縱觀跨國公司，無論是GE，還是西門子，無一不是內生增長和外部擴張同步進行的。但重組絕不是“撮大堆”，其目的是通過并購完善產業(yè)鏈，增強核心業(yè)務領域的創(chuàng)新能力和競爭實力。近年來我們對包括中國一拖、中國農機院等在內的一系列重組行動正是基于這樣的出發(fā)點，從效果看，我們實現(xiàn)了預期的目標。
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