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        云南建工張戰(zhàn)國、后永寧對公司提出工作要求
        
                    
        作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
        
					時間：2012-12-06 13:50:20					[收藏]
        
               
        
                
        近日，在云南建工召開的以“加強作風能力建設(shè)，增強責任感和使命感”為主題的領(lǐng)導班子民主生活會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張戰(zhàn)國，副總經(jīng)理后永寧在對公司新班子調(diào)整后的發(fā)展變化給予肯定的同時，對公司今后的工作提出了希望和要求。				
            關(guān)鍵詞：云南建工 張戰(zhàn)國 后永寧				
         

               
        
               
          
				    近日，在云南建工召開的以“加強作風能力建設(shè)，增強責任感和使命感”為主題的領(lǐng)導班子民主生活會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張戰(zhàn)國，副總經(jīng)理后永寧在對公司新班子調(diào)整后的發(fā)展變化給予肯定的同時，對公司今后的工作提出了希望和要求。
          
    張戰(zhàn)國在聽取公司領(lǐng)導班子成員的批評與自我批評后指出，這次會議也是集團對公司領(lǐng)導班子調(diào)整的回頭看，公司領(lǐng)導班子調(diào)整三個多月以來，一是實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，無大起大落，公司生產(chǎn)、經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定；二是初步理出公司的發(fā)展思路。集團對調(diào)整后的領(lǐng)導班子的決心、工作狀態(tài)、取得成效是滿意的。班子成員要對公司的發(fā)展有思考，提出有實質(zhì)性、有質(zhì)量的意見和建議。領(lǐng)導班子要通過這次會議堅定信心，鼓舞干勁。
          
    張戰(zhàn)國對公司領(lǐng)導班子今后的工作提出五點希望：
          
    1．著力抓好班子建設(shè)。一要加強學習，提高素質(zhì)。要進一步理清公司未來的發(fā)展思路，思路不清就沒有方向，要有緊迫感，不能有走慢路的思想。二要提升能力。要提高班子成員的履職水平，每個人都要能獨擋一面，要有能力不足的恐慌感和危機感。三要加強班子的團結(jié)。班子調(diào)整時間不長，需要加強班子成員之間的溝通交流，形成合力，優(yōu)勢互補。班子成員要有民主意識，通過宣傳把領(lǐng)導班子的思路和想法宣傳到員工中去。四要真抓實干，提高貫徹落實的能力和水平。管理企業(yè)不能只停留在口頭上、停留在會議上、停留在文件上，要提高落實的水平，做出了決定的事，要一件一件地抓落實。五要注重抓管理創(chuàng)新。工作要有新的思路、新的想法。
          
    2．進一步抓市場的經(jīng)營力度，擴大市場的占有率。公司要有自己的規(guī)劃，有自己的措施，要重視建立和拓展與大企業(yè)、大集團的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系；經(jīng)營觸角要不斷向國內(nèi)、國際延伸，不斷擴大鋼結(jié)構(gòu)的市場覆蓋面；要打造核心的市場經(jīng)營團隊，發(fā)揮直管項目部的潛能，找信息、拓市場，在此基礎(chǔ)上要做到班子成員和骨干人人有任務(wù)、個個有指標。
          
    3．努力跟上集團決策的步伐，推進經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級。要抓好生產(chǎn)管理，通過生產(chǎn)管理，樹立品牌，樹立形象，進而提高公司的經(jīng)營層次、經(jīng)營質(zhì)量，要像集團公司董事長陳文山所說的“跳出經(jīng)營抓經(jīng)營”。
          
    4．加強企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提升企業(yè)核心競爭力。一要抓基礎(chǔ)管理。要隨著公司的發(fā)展逐步完善、落實管理制度和流程，讓制度轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹易杂X遵守的機制，做到制度化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化、工廠化。二要抓員工的素質(zhì)教育。要培養(yǎng)員工精細、嚴謹、扎實的工作作風和工作習慣。三要抓激勵約束機制。通過制定嚴格有效的考核機制、評價機制，發(fā)揮激勵約束機制的作用。四要抓干部人才隊伍和基層組織建設(shè)。要培養(yǎng)干部、選好干部、用好干部，讓干部成為公司發(fā)展的骨干力量；要不拘一格引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才?；鶎咏M織建設(shè)是戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)，工廠、項目部要科學設(shè)置崗位，真正發(fā)揮作用。
          
    5．推動企業(yè)文化建設(shè)，特別是團隊精神的塑造。公司給干部發(fā)放《狼道》等學習書籍很好，狼有著敏銳的嗅覺、頑強的拼搏精神、堅強的團隊精神，企業(yè)發(fā)展也要有敏銳的市場嗅覺，要有敢于拼搏、敢于亮劍的精神。
          
    后永寧要求公司要認真組織領(lǐng)導班子和黨員干部學習黨的十八大精神。在學習十八大精神中要結(jié)合公司實際，認真思考以下幾個問題：
          
    1．要以十八大精神為指引，理清公司的發(fā)展思路。黨的十八大明確提出了全面建成小康社會的發(fā)展目標，鋼構(gòu)公司要結(jié)合自身實際，認真思考發(fā)展思路和發(fā)展方向。要結(jié)合公司的優(yōu)勢，深入分析鋼結(jié)構(gòu)在建筑市場中所占的份額，分析我國及云南鋼結(jié)構(gòu)市場的發(fā)展趨勢。鋼構(gòu)公司的使命就是保證集團投資的成功，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。公司擁有先進的廠房和設(shè)備，擁有優(yōu)良的硬件裝備，同時還要有科學的管理方式，具備良好的軟實力。
          
    2．有什么樣的精神面貌就有什么樣的工作成效。干工作不能只停留在喊口號上，必須腳踏實地。如果每一個人都只談目標、講戰(zhàn)略，不做具體工作，目標無法實現(xiàn)。十八大提出2020年要建成小康社會，鋼構(gòu)公司如何去貫徹落實小康目標？首先是領(lǐng)導班子一定要心系職工，帶領(lǐng)職工共同致富。只有企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟效益好了，才能提高職工的收入水平，才能真正實現(xiàn)小康目標。公司要認真規(guī)劃，制定切合實際的發(fā)展目標。領(lǐng)導班子和干部隊伍要有良好的精神面貌，有腳踏實地的工作作風，全力以赴地努力奮斗，才能實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。
          
    3．領(lǐng)導班子要搞好團結(jié)。領(lǐng)導班子的團結(jié)是一種智慧，是一種本事，團結(jié)還要有原則，不是一味的一團和氣。民主生活會就是要把隔閡拿出來溝通。團結(jié)是一種境界，是寬容、是包容。領(lǐng)導班子要轉(zhuǎn)換思維，要從根源上自檢自查，要有高風亮節(jié)的氣度，要學會對企業(yè)忠誠，對同志坦誠。
          
    4．要結(jié)合實際貫徹“兩個轉(zhuǎn)移”。集團提出“兩個轉(zhuǎn)移”，鋼構(gòu)公司怎么做？對于鋼構(gòu)公司來說經(jīng)營是龍頭，這是與土建單位不一樣的地方。公司要結(jié)合自己的實際，認真分析鋼結(jié)構(gòu)與土建的成本差異，研究鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，積極調(diào)整思路，努力發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，拓展自己的市場。
          
    5．要推進生產(chǎn)組織模式的調(diào)整。工廠要用信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)精細化管理，用計算機系統(tǒng)來管理好材料。公司要向EPC方向發(fā)展，可以通過合作或者入股的方式，積極探索與同濟大學設(shè)計院、昆明理工大學設(shè)計院進行合作。在生產(chǎn)管理上，一是要抓好激勵約束機制的建設(shè)，二是要抓好企業(yè)文化建設(shè)。文化不可以克隆，鋼構(gòu)公司要創(chuàng)立一種新型的、團結(jié)的、公平的企業(yè)文化。公司人員來自幾個企業(yè)，有著不同的企業(yè)文化，相互之間要碰出火花。公司企業(yè)文化的建設(shè)需要每個人放棄自己的得失，服從大局。
          
    6．要著力解決執(zhí)行力的問題。目前整個團隊的執(zhí)行力度不夠、工作分工不細，具體操手太少。如何提高執(zhí)行力？一是要樹立信心，要對鋼結(jié)構(gòu)有信心、對戰(zhàn)略性調(diào)整有信心、對集團發(fā)展有信心、對領(lǐng)導班子有信心。二是有了既定目標，要從小事著手，相互學習，共同進步，做到腳踏實地、務(wù)實高效。
          			
    							
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