根據(jù)中南建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”活動指示，依據(jù)山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司“質(zhì)量效益年”活動實施方案部署，為進(jìn)一步明確工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與要求、加強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識，切實提升產(chǎn)品品質(zhì)，實施“建品牌、樹品牌、用品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)，有效防范工程質(zhì)量風(fēng)險。山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司在4月份開展了“施工質(zhì)量月”活動。 

強(qiáng)化過程控制，堅持閉環(huán)管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，樹立品牌形象。

1、公司由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開動員會，質(zhì)量技術(shù)部、各項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理參加。項目部動員會由項目經(jīng)理主持，項目部全體人員參加，圍繞“施工質(zhì)量月”主題，動員全體員工積極投入本次活動。各項目部將質(zhì)量月宣傳條幅、標(biāo)語布置在生產(chǎn)區(qū)及辦公區(qū)等明顯位置，營造了良好的質(zhì)量月活動氛圍。

2、本次質(zhì)量月活動以強(qiáng)化過程控制，提升全員質(zhì)量意識為重點(diǎn)，將活動深入至各工種操作工人。質(zhì)量月活動期間，分公司質(zhì)量技術(shù)部分析各項目特點(diǎn)，針對施工質(zhì)量控制較薄弱工種，準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)操作流程圖片及文字材料，對班組進(jìn)行專項培訓(xùn)指導(dǎo)。同時特別加強(qiáng)對班組自檢、互檢具體執(zhí)行的培訓(xùn)，全面強(qiáng)化過程控制。

3、活動期間質(zhì)量技術(shù)部對各項目進(jìn)行不少于兩輪的專項檢查，主要針對：樣板引路、三檢制、標(biāo)牌上墻、砸碎制執(zhí)行情況，以及公司推行的各項工藝工法執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以兩輪檢查綜合進(jìn)行評比排名。

4、質(zhì)量技術(shù)部對新開項目，做好了創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作；對在施項目，對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)開展了內(nèi)部糾偏活動，確保創(chuàng)優(yōu)活動的順利開展。

5、各項目部、加工廠積極響應(yīng)公司號召，在項目經(jīng)理、加工廠長組織下，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動。通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程重點(diǎn)內(nèi)容及關(guān)健點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。

嚴(yán)格活動要求，確?；顒訉嵭?。本次活動各單位均嚴(yán)肅、認(rèn)真進(jìn)行了落實，主要負(fù)責(zé)人制定了詳細(xì)的推進(jìn)與實施方案，并對過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督?；顒又兴匍_的會議、觀摩活動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢查結(jié)果等均保留了音像及資料?；顒咏Y(jié)束后，由公司生產(chǎn)經(jīng)理組織了相關(guān)人員召開了總結(jié)會議，對先進(jìn)的項目部、加工廠進(jìn)行了表彰與獎勵，對執(zhí)行不力的項目部予以批評。并將活動中發(fā)現(xiàn)的問題，制定應(yīng)對措施，對好的做法進(jìn)行了推廣與延續(xù)。