萬(wàn)千風(fēng)華正當(dāng)頭 開(kāi)拓進(jìn)取譜華篇

之市場(chǎng)篇

近日山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司榮獲2012年度中國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，該稱號(hào)的獲得成分體現(xiàn)了山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司緊密?chē)@集團(tuán)公司指示，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)狠抓質(zhì)量效益方針指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深化公司運(yùn)行機(jī)制改革，加大科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的力度，搶抓發(fā)展機(jī)遇，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展同質(zhì)量效益雙向發(fā)展的結(jié)合。2012年，公司承接任務(wù)與上一年同比增幅明顯，完成產(chǎn)值穩(wěn)步攀升，竣工面積不斷遞增，上交稅金再創(chuàng)新高。在“十二五”的起步階段，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)增幅明顯，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

緊抓發(fā)展不放松，提速增效。

1、緊抓業(yè)務(wù)承接，堅(jiān)持兩條腿走市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。

在工程任務(wù)承接方面，加大項(xiàng)目篩選的力度，堅(jiān)持承接體量較大、合同條件良好項(xiàng)目，扭轉(zhuǎn)了靠項(xiàng)目數(shù)量維持產(chǎn)值總量的被動(dòng)局面，有效遏制了企業(yè)管理資源的分散消耗狀況，提高了企業(yè)管理效益。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司為進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加大對(duì)政府重點(diǎn)工程、高含鋼量、高附加值、高技術(shù)含量業(yè)務(wù)的承接力度，在承接具有較大影響力項(xiàng)目方面取得了新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制定的以輕鋼為輔以重鋼、空間鋼結(jié)構(gòu)為主的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，鹽城體育場(chǎng)、青島海灣新城、天津溫州大廈、北京天洋城、廣饒孫子文化公園等項(xiàng)目的順利承接，進(jìn)一步提升了企業(yè)的社會(huì)影響力和知名度。

2、穩(wěn)步開(kāi)拓省外市場(chǎng)，支撐企業(yè)快速發(fā)展。

山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，全力拓展省外市場(chǎng)，創(chuàng)新管理辦法，有力地支撐企業(yè)快速健康發(fā)展。通過(guò)省外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)角逐，使企業(yè)獲得了更多的成長(zhǎng)機(jī)遇，通過(guò)同外省優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和角逐，提升了企業(yè)的管理、錘煉了企業(yè)的施工能力，通過(guò)各外省項(xiàng)目部的銳意奮進(jìn)，企業(yè)在外省建筑市場(chǎng)得以較好地推廣與發(fā)展。

3、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。為提高公司的盈利與持續(xù)發(fā)展能力，圍繞建筑施工專(zhuān)業(yè)承包的主業(yè)，山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司積極開(kāi)辟新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，做長(zhǎng)做寬產(chǎn)業(yè)鏈。公司在自主經(jīng)營(yíng)與合作經(jīng)營(yíng)共同支撐模式下，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)管理，嘗試性參與了EPC管理模式、BT管理模式等項(xiàng)目，有力地盤(pán)活企業(yè)資本存量，提高了企業(yè)資金收益率。