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“大干一百五十天，安全無事故，保質(zhì)保量保生產(chǎn)”6月1日正式打響

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)
時(shí)間：2013-06-03 20:09:30 [收藏]

隨著中宇國(guó)際大廈的52層鋼結(jié)構(gòu)、瑤海鋼構(gòu)重鋼等工程的破土動(dòng)工以及陸陸續(xù)續(xù)的工程如約而至，瑤海鋼構(gòu)將迎來一場(chǎng)前所未有的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為此，集團(tuán)
關(guān)鍵詞：大干一百五十安全

隨著中宇國(guó)際大廈的52層鋼結(jié)構(gòu)、瑤海鋼構(gòu)重鋼等工程的破土動(dòng)工以及陸陸續(xù)續(xù)的工程如約而至，瑤海鋼構(gòu)將迎來一場(chǎng)前所未有的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為此，集團(tuán)公司提出“大干150天，安全無事故，保質(zhì)保量保生產(chǎn)”的“戰(zhàn)斗”口號(hào)，并以文件的形式下發(fā)到各部門，號(hào)召公司全體員工全力以赴、各負(fù)其責(zé)投入到生產(chǎn)中來。文中提出了具體的目標(biāo)：如進(jìn)度目標(biāo)要求根據(jù)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程進(jìn)度；安全目標(biāo)要求根據(jù)公司的規(guī)章制度杜絕生產(chǎn)車間違規(guī)操作，抽煙等存在安全隱患的現(xiàn)象，確保活動(dòng)期間安全事故率降到最低；質(zhì)量目標(biāo)要求生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)此次的大干150天，分別對(duì)設(shè)備部、供應(yīng)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部以及工會(huì)、安保部、宣傳部等部門做了具體詳細(xì)縝密的安排，全力以赴保障生產(chǎn)的暢通無阻。

與此同時(shí)為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，更好地投入到生產(chǎn)中來，本次活動(dòng)針對(duì)各班組及相關(guān)配合部門進(jìn)行每月評(píng)比，頒發(fā)流動(dòng)小紅旗及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)活動(dòng)結(jié)束根據(jù)任務(wù)完成情況評(píng)選出先進(jìn)集體及最佳配合部門。這是一次“攻堅(jiān)戰(zhàn)”更是一次“考驗(yàn)”戰(zhàn)，戰(zhàn)高溫，克酷暑，從6月1日開始至10月31日結(jié)束，歷時(shí)5個(gè)月，并安排相關(guān)科室輪流值班，生產(chǎn)不停，值班人員不走，全力保障生產(chǎn)。

另?yè)?jù)了解：5月18日下午，集團(tuán)公司組織相關(guān)部門召開了“大干150天安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽交流座談會(huì)”，班組長(zhǎng)以上管理人員及科室相關(guān)人員參加了互動(dòng)座談。座談會(huì)上相關(guān)部門作深入溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，保證大干活動(dòng)的順利開展。各部門圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽主題和自身部門的職能，就活動(dòng)中的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行深入的互動(dòng)交流，認(rèn)真查擺安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，并提出具體要求和將采取的相應(yīng)管理措施、對(duì)策，確保安全生產(chǎn)工作向縱深開展。董事長(zhǎng)凌紅兵肯定了此次大干的重要性和必要性，要求集團(tuán)公司各部門及各單位全面配合打好這一仗。同時(shí)指出，第一，公司承接了多個(gè)重鋼項(xiàng)目，在手訂單充裕，業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)；第二，公司正走向規(guī)范化管理軌道，希各部門及個(gè)人在工作中遇到問題，積極提出解決方案，要定制度、擬規(guī)范；第三，制度執(zhí)行，管理者要帶頭執(zhí)行，形成習(xí)慣；第四，后勤保障工作要做好，宣傳活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)政策也要跟得上，借此大干活動(dòng)，把公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量及管理水平提升一個(gè)檔次。宣傳部隨后就生產(chǎn)安全、質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面開展簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，從人機(jī)料法環(huán)五個(gè)生產(chǎn)要素，針對(duì)目前生產(chǎn)中區(qū)域劃分和定置管理、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、設(shè)備自主維護(hù)的深入推進(jìn)等存在的問題提出了改善建議及要求。常務(wù)副總廖和清最后強(qiáng)調(diào)，各部門要全力配合，統(tǒng)一步伐，保證生產(chǎn)這顆心臟能有節(jié)律、有力的跳動(dòng)，通過安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽這種方式把好的經(jīng)驗(yàn)做法固化下來，并推廣到各個(gè)班組，推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的工作不斷邁上新臺(tái)階。（安徽瑤海鋼構(gòu)）

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