" 外面明明是春天，但我的心卻是寒冬？" 櫻木花道這句經(jīng)典臺詞簡直就是中國制造業(yè)如今真實的寫照。從去年冬天開始，中國大陸沿海地區(qū)以及江蘇等地先后出現(xiàn)代工廠倒閉潮，如今冬去春來，中國制造業(yè)不但沒有迎來春天，形式卻更加嚴(yán)峻。

　　據(jù)國內(nèi)媒體報道，春節(jié)前夕，日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在華生產(chǎn)基地宣布清算解散，千余名員工被解除勞動合同；幾乎同時，微軟計劃關(guān)停諾基亞東莞工廠和北京工廠，裁員幅度達(dá)到 9000 人。另外，其他一些知名外資企業(yè)，如松下、夏普、TDK 等均計劃進(jìn)一步推進(jìn)制造基地回遷本土之計劃，而三星、富士康、耐克等國際知名企業(yè)也受大陸成本壓力紛紛向東南亞地區(qū)設(shè)立工廠。

　　其實，產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勝劣汰甚至魚死網(wǎng)破，本來就是物競天擇式自然規(guī)律，不該有如此轟動性效應(yīng)，但不可否認(rèn)的事實是：這種效應(yīng)如瘟疫般在中國大陸肆意蔓延，加劇了中國制造業(yè)群體性的焦慮，同時，也證明了一些制造業(yè)企業(yè)根基之薄弱、從業(yè)人員技能之匱乏，他們更喜歡把精力花費到策劃罷工之上，而不是去進(jìn)行知識儲備。

　　誰動了中國制造企業(yè)的根基？

　　著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平早在 10 年前就提出了 " 非常 6+1" 理論，即把整個產(chǎn)業(yè)鏈劃分為 7 個部分，其中有 6 個環(huán)節(jié)是高利潤環(huán)節(jié)，占比 99%，且掌握在歐美企業(yè)手中，而中國的制造業(yè)則處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端，不但利潤微薄且要拼盡血汗，且要付出環(huán)境的代價?？傊诶山淌诘难壑?，中國是一個制造業(yè)大國，但絕對不是制造業(yè)強國。

　　如今外資紛紛撤離大陸主要是受 10 年來中國經(jīng)濟環(huán)境的壓迫?；厥走@十年，制造業(yè)等實體經(jīng)濟在中國非常不受待見，而政策導(dǎo)向性也讓中國制造的處境頗為尷尬，其中，最該控訴的應(yīng)該就是房地產(chǎn)經(jīng)濟。

　　誠然，以房地產(chǎn)和城市建設(shè)為代表的投資拉動式方式，對中國經(jīng)濟增長起到了階段性、短期性作用，但卻無法給中國經(jīng)濟帶來可持續(xù)發(fā)展的動力。而實體制造是個毛利率非常低的行業(yè)，而且要在前期投入大量人力、廠房、設(shè)備資源，還要受制于客戶地不斷壓榨，一般來說，很多制造業(yè)的毛利率要低于 5%。強悍如富士康給蘋果代工也僅能分到 2% 的利潤，但這個企業(yè)卻要承擔(dān)蘋果供應(yīng)鏈中最繁瑣的環(huán)節(jié)，適當(dāng)?shù)臅r候還要替蘋果背一些黑鍋。

　　正當(dāng)中國制造業(yè)苦苦掙扎于個位數(shù)的利潤之時，房地產(chǎn)經(jīng)濟卻能高調(diào)宣布能輕松攫取 30% 的利潤，這讓苦逼的制造企業(yè)心理大面積失衡，最直接的結(jié)果就是海爾、康佳等知名制造業(yè)也都計劃進(jìn)軍房地產(chǎn)，而一些央企也想趁機撈上一筆。針對資本進(jìn)入房地產(chǎn)，特別是央企和大型制造資本，國家曾設(shè)有明確限制，但依舊不能改變 " 房地產(chǎn)最受資本青睞 " 的格局。

　　更可怕的是，房地產(chǎn)也僅僅是這個國家畸形虛擬經(jīng)濟的其中之一，全民投機炒股，琳瑯滿目的成功學(xué)培訓(xùn)機構(gòu)，每年翻修一次的城市道路 … 這些機構(gòu)和政策把大量的民間資本全部吸走，留給制造業(yè)的空間越來越小。可以說，經(jīng)濟的大環(huán)境耽誤了中國制造業(yè)的升級換代。

　　當(dāng)然，陷入困境的中國制造業(yè)肯定也有自身的問題，最致命的缺陷就是缺少對未來的布局，此外在技術(shù)演進(jìn)、干部培養(yǎng)、成本控制機制以及自動化研發(fā)等方面也沒有做好功課，制造業(yè)注定將無法順利進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。

　　誰動了中國制造員工的飯碗？

　　大量制造業(yè)倒閉，或者毫無征兆的解除合同，影響的不僅僅是幾家企業(yè)和地方出口額，更要命的話題是，企業(yè)中的員工該何去何從？如前文所述，郎咸平痛斥中國正處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，利潤微薄，污染環(huán)境，但他卻忽略了一項最重要的不良影響，那就是人才的培養(yǎng)。眾所周知，流水線上的工作是一個體力話，沿海打工者基本上是來自農(nóng)村的青壯年主力，他們把最該學(xué)習(xí)的時光奉獻(xiàn)給了枯燥、單調(diào)的工作，我們不禁要問：十年后，誰來幫中國制造業(yè)升級？

　　沿海地區(qū)很多制造企業(yè)都采用計件工資制度，流水線員工們?yōu)榱速嵢「嗟墓べY，主動壓縮休息時間，像上了發(fā)條一樣機械苦干，但因身體過于疲憊，總量仍不盡如人意。對于年輕人來說，上夜班是最痛苦的事情，每次看表都只過了 5 分鐘，流水線就跟永動機一樣，好像永遠(yuǎn)也不會停止 … 這些細(xì)節(jié)基本構(gòu)成了流水線工人的一天。因工作過于單調(diào)、枯燥，員工需要付出極大的精力去應(yīng)付，自然，下班之后，他們不可能再去自主學(xué)習(xí)，更會認(rèn)為公司開辦的培訓(xùn)課程就是一種負(fù)擔(dān)，他們只想盡快看到自己的男女朋友，然后去開房，痛痛快快地打一炮，周而復(fù)始，無休無止。這種糟糕的工作生活狀態(tài)，不單消耗了員工的青春，更是阻礙了他們向上流動的通道，于是員工們不得不把注意力集中于工資和加班費。

　　最近幾年，筆者?？吹絾T工罷工的新聞，比較奇怪的是，他們爭取的不是休息日，而是加班，因為更多的加班，意味著更多的收入，很多制造業(yè)的員工常常選擇呆坐在流水線上 2 個小時，消耗生命。

　　一些中國制造企業(yè)倒閉后，總會引發(fā)員工抗議事件，他們值得同情，duang 得一下就丟了工作，真得很可憐，但這種可憐來不僅來自于制度和環(huán)境，更源于他們自身的生活價值取向。要改變這種狀態(tài)，唯一的出路就是員工要隨著企業(yè)一起升級。

　　比如現(xiàn)如今流行的工業(yè) 4.0 概念，包含了由集中控制向分散式增強型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品用戶服務(wù)的生產(chǎn)模式，簡單來說，工業(yè) 4.0 時代將會有更多的智慧型、自動化工廠出現(xiàn)，屆時大批的傳統(tǒng)工人將會下崗，機器人會讀懂 SOP 且能完美地完成組裝動作，更重要的是，工廠不用支付給它們加班費。

　　真到了工業(yè) 4.0 時代，沒有知識資本的人將成為流浪漢，但沒有人有義務(wù)去救濟他們，因為他們疏于學(xué)習(xí)，只能被淘汰。相比之下，那些關(guān)注自動化、大數(shù)據(jù)、傳感器等先進(jìn)技術(shù)的員工，則不用擔(dān)心丟掉工作。

　　最后，筆者提醒讀者，企業(yè)倒閉對于沒有知識儲備的人就是世界末日，而之于知識儲備豐富的人來說，只不過是換一個工作地點，重新開始！