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      1. 淺談如何加強建筑工程質(zhì)量管理

        作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時間:2010-12-20 17:42:01 [收藏]
        隨著改革開放的不斷深入,國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人民群眾生活水平的不斷提高,人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、使用功能、居住環(huán)境等都提出了新的要求,建筑工程質(zhì)量已...
            關(guān)鍵詞:
              隨著改革開放的不斷深入,國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人民群眾生活水平的不斷提高,人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、使用功能、居住環(huán)境等都提出了新的要求,建筑工程質(zhì)量已成為廣大群眾關(guān)注的熱點。

              建筑工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因

              建筑工程質(zhì)量的好壞,既關(guān)系到國家的長遠利益,關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,又關(guān)系到人民群眾的工作、生產(chǎn)、居住環(huán)境和社會的和諧穩(wěn)定。建造一個質(zhì)量好的工程,可以增強固定資產(chǎn)的耐久性,延長使用壽命,減少一次性投入,節(jié)約維修費用,為人們工作、生產(chǎn)、居住提供良好的環(huán)境。反之,一個質(zhì)量差的工程,不僅會造成人力、物力的巨大浪費,延誤建設(shè)工期,而且給人民群眾造成生命財產(chǎn)的巨大損失。

              建筑工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因表現(xiàn)在質(zhì)量意識淡薄。施工企業(yè)只顧眼前利益,忽視長遠后果。有相當部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想不正確,缺乏職業(yè)道德,只管施工進度、企業(yè)經(jīng)濟利益,不注重產(chǎn)品使用產(chǎn)生的后果,沒有牢固樹立為用戶服務(wù)的思想,不注重社會效益。

              質(zhì)量保證體系不健全,管理機制跟不上。有些企業(yè)技術(shù)管理人員素質(zhì)低,隨意變更設(shè)計圖紙,施工隊不按操作規(guī)程施工,質(zhì)量監(jiān)督人員不嚴格把關(guān)、驗收。

              企業(yè)不注重專業(yè)知識的教育培訓(xùn),干部職工整體技術(shù)素質(zhì)較低。有些施工企業(yè)和工程項目部嚴重缺乏真正能夠熟練掌握建筑工程施工技術(shù)的管理人員,施工隊伍也缺乏具備專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識的操作工人。

              承包方式不合理。有的施工企業(yè)承攬到項目后,采用層層分包方式,結(jié)果建設(shè)資金被層層克扣,真正能用到工程上的資金相對很少,造成工程質(zhì)量低劣。

              工程造價低,工程質(zhì)量難以提高。隨著建筑市場的不斷發(fā)展,市場競爭也日趨激烈。誰的造價低,誰就中標。由于工程造價低,中標施工企業(yè)也只有采取各種手段對付交工,給工程質(zhì)量埋下了隱患。

              建筑材料由于進場把關(guān)不嚴,不合格產(chǎn)品和替代產(chǎn)品在市場上隨處可見。施工企業(yè)為了經(jīng)濟利益,不惜以次充好,這也是造成建筑工程質(zhì)量低劣的主要原因之一。

              加強建筑工程質(zhì)量管理的措施

              施工質(zhì)量組織保障體系是現(xiàn)場施工管理組織的管理系統(tǒng),也就是施工企業(yè)為實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量的管理目標。應(yīng)以現(xiàn)場施工管理組織框架為基礎(chǔ),通過質(zhì)量管理目標的確定和分解,決定所需人員和技術(shù)力量的配備,這也是保證施工質(zhì)量的先決條件。

              建立質(zhì)量管理制度。施工質(zhì)量管理上的措施,也就是相關(guān)管理制度的建立和運行。施工質(zhì)量管理制度是形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的管理系統(tǒng)。項目部施工管理人員和相關(guān)施工隊伍必須服從項目負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排,明確崗位責任,認真做好自己的本職工作,嚴把質(zhì)量關(guān)。項目負責人要深入施工現(xiàn)場,確保責任落實到位,充分調(diào)動施工管理人員和相關(guān)施工管理人員的工作積極性。要建立技術(shù)交底制度,每道工序組織相關(guān)技術(shù)人員事前向施工班組進行交底,特別是易出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位與關(guān)鍵部位要做詳細的書面交底,制定自檢、互檢、專業(yè)檢驗和交接檢驗的檢查驗收制度,確保工程質(zhì)量。

              全面提高施工企業(yè)自身素質(zhì)。提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。施工隊伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高,一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子就能帶出一支好的施工隊伍。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)既包括領(lǐng)導(dǎo)本身素質(zhì),也包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員的集體素質(zhì)。

              提高技術(shù)管理人員和職工素質(zhì)。抓好現(xiàn)場施工專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)和搞好職工施工知識和操作技能培訓(xùn)工作是非常必要的。因為他們都在生產(chǎn)第一線,工程質(zhì)量的好壞與他們本身的專業(yè)知識和素質(zhì)高低息息相關(guān)。既要對他們進行應(yīng)知培訓(xùn)來提高理論知識,又要對他們進行應(yīng)會培訓(xùn)來增強實際操作技能。這樣才能使他們在施工過程中增強質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量。

              建立健全施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系是提高工程質(zhì)量的保障。

              在深化改革和企業(yè)管理上,要根據(jù)情況制定相應(yīng)的質(zhì)量責任制,建立質(zhì)量管理標準和制度,逐步實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理標準化和規(guī)范化。要建立施工工藝、原材料、構(gòu)配件、半成品的計量檢測網(wǎng)絡(luò),要對技術(shù)交流、圖紙會審、隱蔽工程記錄等技術(shù)資料提出嚴格要求,使企業(yè)內(nèi)部形成比較完善的質(zhì)量保證體系。

              落實檢查監(jiān)督制度是確保工程質(zhì)量的有效辦法。加強工程質(zhì)量管理不僅要有好的組織形式,還要有嚴格的制度、科學(xué)的方法,方能使工作抓住關(guān)鍵、落到實處。項目部承攬工程項目是以獲取利潤為目的的。在施工過程中項目責任人為了最大限度地獲取利潤,難免會有很多的問題產(chǎn)生。因此監(jiān)理人員必須嚴格對其施工過程進行監(jiān)督檢查,才能確保工程質(zhì)量。

              熟練掌握工程質(zhì)量檢評標準,正確運用檢驗方法,嚴查質(zhì)量通病是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?,F(xiàn)場施工技術(shù)管理人員要加強應(yīng)知培訓(xùn),真正掌握建筑工程質(zhì)量檢評標準,合理運用各種質(zhì)量檢評儀器,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,按要求及早整改,消除質(zhì)量隱患。

              總之,建造一個優(yōu)質(zhì)的建筑工程,是個多方面、全方位非常復(fù)雜和艱辛的過程。工程施工質(zhì)量涉及各方面各環(huán)節(jié)的工作,只有加強對決定和影響質(zhì)量的所有因素的控制,認真把好每個環(huán)節(jié),實行全面質(zhì)量管理,才能不斷提高工程質(zhì)量,建造優(yōu)質(zhì)工程。
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