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      1. 鴻路鋼構(gòu)維持高增長(zhǎng)

        作者:    
        時(shí)間:2011-01-19 10:32:49 [收藏]

            關(guān)鍵詞:
              安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司的發(fā)展模式?jīng)Q定了更快的速度和更大的確定性避開與“國家隊(duì)”的正面交鋒,其“制造商模式”有著更好的可復(fù)制性和可控性。公司較少參與到安裝環(huán)節(jié),因此公司的毛利率相比精工鋼構(gòu)等鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要低,同時(shí)期間費(fèi)用率較低,最終獲得了較高的銷售凈利率。

              近年以來,安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司避免了工程墊資以及應(yīng)收款占比較高的情況,保證了企業(yè)的日常經(jīng)營,同時(shí)也降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)與大型企業(yè)合作,共享鋼結(jié)構(gòu)盛宴。

              近年來,安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司與馬鋼、濟(jì)鋼、酒鋼、沙鋼、山東日照鋼廠及武鋼等企業(yè)形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,同時(shí)也省去了代理商的層層加價(jià),并且隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,議價(jià)能力逐步提高。與運(yùn)輸企業(yè)合作?運(yùn)費(fèi)是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)重要的支出項(xiàng),公司與運(yùn)輸公司的合作逐漸深入,比如中鐵物資已經(jīng)將倉庫建到了鴻路鋼構(gòu)工廠內(nèi),這會(huì)大大減少公司在運(yùn)輸方面所要花費(fèi)的成本。與工程總包商和鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包商的合作?通過專業(yè)的加工制造能力,與承包商組成聯(lián)合體,共同參與到招投標(biāo)的過程中。

              安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司的管理模式取決于他的業(yè)務(wù)特點(diǎn):工程量大、利潤(rùn)薄、資金占用量大等等,這決定了該業(yè)務(wù)的利潤(rùn)漏出點(diǎn)很多,同理也很容易從項(xiàng)目管理和成本控制中得到效益。公司重視信息系統(tǒng)建設(shè),目前公司以ERP、OA、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)、項(xiàng)目管理平臺(tái)、客戶管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)了對(duì)人、財(cái)、物的實(shí)時(shí)管理,提高了效率,節(jié)約了資源。同時(shí),采用“集團(tuán)公司?事業(yè)部?工廠”扁平化三級(jí)管理體系,一方面管理權(quán)的下移促進(jìn)了員工工作的積極性;另一方面,公司加工業(yè)務(wù)的同質(zhì)性使得當(dāng)前管理體系易于復(fù)制,實(shí)現(xiàn)異地?cái)U(kuò)張。
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