2011年1月18日，隨著最后一根主環(huán)梁緩緩起吊并成功安裝定位，中國(guó)“CBA第一館”——東莞籃球中心工程的鋼結(jié)構(gòu)主體如期封頂。從650噸履帶吊進(jìn)場(chǎng)到鋼結(jié)構(gòu)主體封頂，鋼構(gòu)人僅用一個(gè)月時(shí)間便優(yōu)質(zhì)高效地完成了近4000噸鋼結(jié)構(gòu)的吊裝施工任務(wù)，再次向社會(huì)展示了中國(guó)建筑的實(shí)力、鋼構(gòu)鐵軍的風(fēng)采。

    東莞籃球中心是目前國(guó)內(nèi)唯一按照NBA標(biāo)準(zhǔn)建造的籃球場(chǎng)館，建成后將成為廣東省規(guī)模最大的體育館。工程總占地面積26.7萬(wàn)平方米，建筑面積6.3萬(wàn)平方米，鋼結(jié)構(gòu)用量4200噸。主體育館鋼結(jié)構(gòu)挑檐寓意籃筐，索網(wǎng)幕墻寓意籃網(wǎng)，內(nèi)部通透的橙紅色墻體宛如空心入籃的籃球?；@球館共設(shè)置1.6萬(wàn)多個(gè)座位，可承辦頂級(jí)籃球賽事。

    迎難而上 國(guó)內(nèi)首創(chuàng)

    東莞籃球中心工程鋼結(jié)構(gòu)屋蓋采用的是車輻式結(jié)構(gòu)，環(huán)向、弧形、三維空間結(jié)構(gòu)多，應(yīng)用了“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2005)”中的10大項(xiàng)29子項(xiàng)，其中鋼結(jié)構(gòu)雙曲面“馬鞍形”金屬屋蓋施工屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，工程施工難度不言而喻。

    構(gòu)件異型，加工制作和安裝難度大；空間測(cè)量控制難度大；現(xiàn)場(chǎng)拼裝量大、精度要求高……如何攻克這種種技術(shù)難關(guān)？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮鋼構(gòu)人堅(jiān)忍不拔、克難奮進(jìn)的精神，迎難而上，以技術(shù)為先導(dǎo)，積極展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，將重點(diǎn)優(yōu)化分解、將難點(diǎn)深刻剖析，最終把藍(lán)圖變成了現(xiàn)實(shí)。

    為滿足現(xiàn)場(chǎng)吊裝需求，不使吊車出現(xiàn)窩工情況，項(xiàng)目部最大限度的投入人員與設(shè)備，加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件的拼裝工作；為保證構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)拼裝質(zhì)量，項(xiàng)目人員不僅安排在工廠對(duì)構(gòu)件進(jìn)行單元結(jié)構(gòu)面的循環(huán)預(yù)拼裝，在現(xiàn)場(chǎng)拼接成型后，除常規(guī)檢測(cè)外，還進(jìn)行拼裝的結(jié)構(gòu)面尺寸檢測(cè)。精細(xì)的工作分解導(dǎo)致了工作量比原先大一倍，但加倍的付出換來(lái)了拼裝質(zhì)量的保證，項(xiàng)目上下“樂(lè)在其中”。

    安裝難題也考驗(yàn)著鋼構(gòu)人，面對(duì)復(fù)雜的異型結(jié)構(gòu)，如何做到精準(zhǔn)測(cè)量，對(duì)整個(gè)工程起著舉足輕重的作用。項(xiàng)目一手抓硬件，采用先進(jìn)軟件和高精度測(cè)量?jī)x器，確保工況計(jì)算的準(zhǔn)確性和測(cè)校精度；采用三維坐標(biāo)測(cè)量定位，確保定位精度；利用臨時(shí)支撐或千斤頂或纜風(fēng)繩等調(diào)節(jié)裝置進(jìn)行校正；選用先進(jìn)的高精度測(cè)量?jī)x器進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝測(cè)量。一手抓軟件，周、旬吊裝計(jì)劃，對(duì)吊裝進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；投入高素質(zhì)測(cè)量人員；針對(duì)本工程結(jié)構(gòu)特征，專門編寫測(cè)量專項(xiàng)方案。項(xiàng)目多管齊下，確保作業(yè)有序展開(kāi)。

    2010年7月25日項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)及施工專項(xiàng)方案的編制順利通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)專家論證。項(xiàng)目技術(shù)攻堅(jiān)的勝利為工程施工的順利進(jìn)行掃清了障礙。

    質(zhì)量為本 精細(xì)管理

    2010年11月，工程建設(shè)拉開(kāi)序幕。項(xiàng)目開(kāi)工后，全體參建員工迎難而上，心系工程，科學(xué)安排，倒排工期，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速掀起了施工高潮。從2010年11月16日內(nèi)環(huán)開(kāi)吊到2010年11月25日內(nèi)環(huán)吊裝完畢再到2010年12月12日外環(huán)開(kāi)吊，最后于2011年1月18日主體結(jié)構(gòu)封頂。項(xiàng)目部精準(zhǔn)安排施工生產(chǎn)，創(chuàng)造了在土建完成后的18天內(nèi)實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)封頂?shù)妮x煌戰(zhàn)果。

    古人云：“天下大事，必做于細(xì)。”做好精密計(jì)劃是確保鋼結(jié)構(gòu)主體如期封頂?shù)囊豁?xiàng)法寶。為打好這場(chǎng)工期緊、施工難度大的攻堅(jiān)戰(zhàn)，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持精密策劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整。在發(fā)揮650噸履帶吊的作用上，項(xiàng)目部根據(jù)土建單位的施工進(jìn)度同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)大吊機(jī)的施工方案、行程進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，先后劃分四個(gè)吊裝區(qū)域，把策劃精密細(xì)化到以小時(shí)為單位。層層計(jì)劃，環(huán)環(huán)相扣，在計(jì)劃的指導(dǎo)下有序地展開(kāi)工作。確保650噸履帶吊在一個(gè)月內(nèi)完美退場(chǎng)。

    工程建設(shè)離不開(kāi)分包隊(duì)伍，項(xiàng)目部采取多種措施完善勞務(wù)隊(duì)伍管理與服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，改善農(nóng)民工生活，在項(xiàng)目上營(yíng)造了“家”的感覺(jué)。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理上，實(shí)施了“人本”化和情感式管理——精建檔案，將關(guān)愛(ài)民工落到實(shí)處。建立工人家庭檔案，是項(xiàng)目的一個(gè)創(chuàng)新之舉。家庭檔案詳盡細(xì)致，涉及工人的家庭基本情況，涵蓋家庭成員姓名及關(guān)系、本人及家人的身體狀況、工作收入、子女上學(xué)情況等等。建立家庭情況檔案讓工人安心投入到本職工作，極大的提高工人的忠誠(chéng)度和工作愉悅度，此舉贏得了廣大工人的好評(píng)。

    “質(zhì)量是工程的生命”。在開(kāi)工之初，項(xiàng)目就鎖定了爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)。從項(xiàng)目經(jīng)理到質(zhì)量員，每一個(gè)人都高度重視質(zhì)量工作。由于本工程焊接量大，作業(yè)面積大，節(jié)點(diǎn)較復(fù)雜，為保證焊接質(zhì)量，確保“過(guò)程精品”，項(xiàng)目在施工前組織焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)及焊工考試，嚴(yán)格把關(guān)技工素質(zhì)；在焊接過(guò)程中落實(shí)“三檢制”。每一道工序完成后，嚴(yán)格進(jìn)行自檢、交接檢、專檢，道道工序?qū)訉影殃P(guān)。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，讓其在自檢中找問(wèn)題、互檢中找差距、專檢中找不足，在過(guò)程中消滅質(zhì)量隱患，確保了沒(méi)有一個(gè)不合格品流入下一道工序。在項(xiàng)目趕工期間，項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)常告誡大家，“加班加點(diǎn)，24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，這些加快施工進(jìn)度的辦法，我們習(xí)以為常，但工期再緊，壓力再大，質(zhì)量問(wèn)題決不能麻痹大意。”

    正是中建鋼構(gòu)人這種鑄就時(shí)代精品的精神，我們圓滿地完成了施工任務(wù)，贏得了各方好評(píng)。

    警鐘長(zhǎng)鳴 平安收官

    安全是施工生產(chǎn)永恒的主題，安全生產(chǎn)工作只有逗號(hào)，沒(méi)有句號(hào)。本工程屬于大型場(chǎng)館類建筑，需要大面積地同時(shí)展開(kāi)施工，安全工作便成了重中之重。項(xiàng)目部通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制，加大安全防護(hù)力度，強(qiáng)化安全意識(shí)的宣傳和教育，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，確保了工程安全生產(chǎn)無(wú)事故，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。

    特別值得一提的是，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施上，項(xiàng)目結(jié)合工程特點(diǎn)，加大環(huán)向水平通道的標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)，并進(jìn)行大跨度大面積安全網(wǎng)的全方位鋪設(shè)；針對(duì)自身租賃起重設(shè)備多的特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)了大型起重設(shè)備尤其是650噸履帶吊的使用管理，重點(diǎn)做好檢查特種作業(yè)證、專人旁站監(jiān)控、專業(yè)公司對(duì)設(shè)備安裝后進(jìn)行驗(yàn)收并定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查、拆卸技術(shù)交底等工作。

    在一系列強(qiáng)有力的舉措下，項(xiàng)目建立了較為完善的安全保障體系，從第一吊的成功就位，到主體結(jié)構(gòu)的順利封頂，安全生產(chǎn)保證了無(wú)一例重傷事故發(fā)生的良好記錄，安全隱患整改率達(dá)到100%，同時(shí)于2010年5月28日被評(píng)定為2010年上半年?yáng)|莞市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地、2010年7月14日被評(píng)定為廣東省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。

    文化領(lǐng)航 追求卓越

    人類因夢(mèng)想而偉大，事業(yè)因文化而繁榮，文化的重要性不言而喻。東莞籃球中心項(xiàng)目部大力推進(jìn)文化建設(shè)工作，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與項(xiàng)目文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧局面有新氣象，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展取得新成效。項(xiàng)目立足 “理念引導(dǎo)管理、精神凝聚力量、文化營(yíng)造氛圍”的思路，注重理念灌輸和價(jià)值傳導(dǎo)，把培養(yǎng)使命感、提升忠誠(chéng)度，激發(fā)項(xiàng)目管理人員樂(lè)業(yè)勤業(yè)的內(nèi)在熱情、自發(fā)自動(dòng)的工作態(tài)度作為培育項(xiàng)目文化的支點(diǎn)，變抽象空洞的思想教育為生動(dòng)鮮活的文化活動(dòng)，引領(lǐng)員工把自我實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展融合統(tǒng)一。項(xiàng)目先后開(kāi)展了“好文好書大家讀，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展”、“每周一講——以學(xué)習(xí)促工作，以工作促學(xué)習(xí)”、釣魚比賽等寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)；積極組織并策劃了“送文化到工地，贈(zèng)愛(ài)心值身邊”、“冬送溫暖人有情，公司關(guān)懷暖人心”等主題活動(dòng)，充分彰顯了公司“為員工造福”的企業(yè)宗旨；此外，項(xiàng)目發(fā)揚(yáng) “一方有難、八方支援”的人道精神，組織員工向舟曲災(zāi)區(qū)捐款，充分彰顯了公司“為社會(huì)盡責(zé)”的企業(yè)宗旨；在潛移默化中培養(yǎng)大家 “擔(dān)當(dāng)責(zé)任、追求卓越、享受工作”的核心文化價(jià)值觀念。

    作為東莞市最受矚目和期待的籃球館，籃球中心為享有籃球之鄉(xiāng)美譽(yù)的東莞市提供了強(qiáng)大的硬件支撐。同時(shí)，作為按照NBA標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的籃球館，也為我司在莞邑大地建設(shè)史上寫下了精彩的一頁(yè)。用激情和汗水鑄就企業(yè)新的業(yè)績(jī)，用勤奮和智慧譜寫城市發(fā)展樂(lè)章。中建鋼構(gòu)人這支敢打硬仗，能打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，用實(shí)際行動(dòng)向社會(huì)交出了一份滿意答卷。（互聯(lián)網(wǎng)）